可口可樂你激勵了誰

　　可口可樂新近推出一項針對外部執(zhí)行董事的激勵計劃，并在大公司中獨樹一幟。根據這項最新的激勵計劃，公司董事會成員只有當公司未來三年實現每股收益8％的年增長目標后，才能獲得每年約175000美元的報酬，否則一無所獲。不達目標一文不給，是可口可樂這一激勵計劃的獨到和大膽之處。

　　從表面來看，這一激勵計劃與那些不管業(yè)績好壞工資照拿的高層薪資計劃劃清了界限，看似更有利于鞭策董事會成員，但似乎可口可樂又走上了另一個極端，可能導致公司目標的短期化。

　　在經歷了亞洲金融危機的打擊、召回事件的重創(chuàng)、民眾對健康問題擔憂日盛等一系列跌宕起伏之后，可口可樂重振昔日王者風范之意日迫。正如公司董事長兼首席執(zhí)行官艾斯戴爾（Neville Isdell）在此前接受《華爾街日報》專訪時表現出的焦躁一樣，這份激勵計劃，足以顯現這家飲料老大為實現自身目標而背水一戰(zhàn)的心情。

　　其實，可口可樂近來表現已經不錯。盡管自艾斯戴爾掌舵以來，可口可樂的股價下跌了20％。不過有一點可以肯定，在其領導下，可口可樂的士氣已經得到重振，并推出了一系列新品。本周三，公司發(fā)布今年第一季度財報顯示：純收入增長了10％，至11億美元。盡管公司銷售額總體增長依舊緩慢，但可口可樂當季在中國、俄羅斯以及土耳其市場的表現均可圈可點。漂亮的業(yè)績使得艾斯戴爾顯出了自信，他表示：可口可樂作為飲料業(yè)的老大，歷時近兩年的整改計劃已經完成。“可口可樂已經步入正軌，公司正在向我們所期望的方向轉變�！�

　　可口可樂推出這一激勵計劃也許是想為其復蘇之路錦上添花，但是將董事們的收入與公司業(yè)績如此緊密地掛鉤，不禁令業(yè)內為其捏了一把汗。據其財報：第一季度碳酸飲料有3％的增幅，非碳酸飲料有11％的增幅，兩相比較可以看出如今飲料市場的趨勢。而非碳酸飲料領域，百事可樂已經走在了可口可樂的前面。

　　在未來的較量中，可口可樂也許要為其每一筆投資都作出慎重考慮。均衡長期發(fā)展和短期盈利目標本是擺在各大公司面前一門永恒的學問。在飲料行業(yè)發(fā)展的轉折期，可口可樂如此一搏，其激勵計劃在未來3年內究竟將激勵什么呢？