谷歌中國(guó)區(qū)人事安排的N種方案
對(duì)于李開復(fù)博士的去留問(wèn)題，國(guó)內(nèi)媒體已經(jīng)說(shuō)了很多了。我只親身采訪過(guò)李博士一次，印象應(yīng)該來(lái)說(shuō)還是很不錯(cuò)的。但公司用人，當(dāng)然有公司的規(guī)矩。而按照我認(rèn)為的游戲規(guī)則，谷歌中國(guó)區(qū)未來(lái)的人事安排可能有以下幾種方案：
一、單總裁制。
1、李開復(fù)仍為總裁，杜家濱任類似周韶寧的職位，但不叫聯(lián)合總裁。
董事長(zhǎng)施密特親自來(lái)說(shuō)，單總裁制將繼續(xù)，這似乎應(yīng)該說(shuō)八九不離十了吧。但這個(gè)單總裁制也不能那么簡(jiǎn)單理解。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，最近谷歌中國(guó)區(qū)與中國(guó)電信簽了個(gè)協(xié)議，為中國(guó)電信旗下的400家網(wǎng)站提供廣告捆綁服務(wù)，這個(gè)合作，似乎是擅長(zhǎng)電信業(yè)的原思科中國(guó)總裁杜家濱的手法。但杜正式離開思科中國(guó)后，公開職務(wù)只是谷歌大中華區(qū)的顧問(wèn)。這似乎不算是一個(gè)正式的職務(wù)。當(dāng)然，也不排除給杜另立一個(gè)跟李開復(fù)級(jí)別一樣的職位，但具體抬頭就很好找了。
2、杜家濱任總裁，李開復(fù)為技術(shù)部門負(fù)責(zé)人。
谷歌當(dāng)初給李開復(fù)的聘書上寫的就是谷歌全球工程部副總裁，而擁有同樣頭銜的另有兩位是谷歌全球的管理層。這個(gè)頭銜當(dāng)然可以拿回來(lái)繼續(xù)用，而且也可把市場(chǎng)部門的職責(zé)從李開復(fù)身上拿走；另外，谷歌中國(guó)區(qū)跟中國(guó)電信的合作，是一個(gè)信號(hào)。況且，從董事長(zhǎng)施密特在中國(guó)所說(shuō)的所有話里，并不能推導(dǎo)出李開復(fù)是總裁的唯一人選。
3、李開復(fù)仍舊為總裁，杜家濱離開。
以李博士對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，獨(dú)立來(lái)營(yíng)運(yùn)中國(guó)公司，似乎也不算太難的事，即使過(guò)去2年的時(shí)間里，經(jīng)歷了太多的媒體風(fēng)波，但董事長(zhǎng)施密特還是給了國(guó)內(nèi)媒體的一個(gè)說(shuō)法，李博士過(guò)去的表現(xiàn)不錯(cuò)。
4、杜家濱為總裁，李開復(fù)離開。
這種方案的危險(xiǎn)性在于，誰(shuí)來(lái)頂替李博士位置。因?yàn)樵谒@個(gè)位置上，技術(shù)方面肯定要過(guò)得了關(guān)的，同時(shí)，公關(guān)能力也應(yīng)該要不錯(cuò)。有了李博士這個(gè)標(biāo)桿，換個(gè)別的，差距太大，對(duì)中國(guó)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)性會(huì)產(chǎn)生較大影響。
二、雙總裁制。
5、李開復(fù)和杜家濱為聯(lián)合總裁。
中國(guó)媒體上，曾引用董事長(zhǎng)施密特的話說(shuō)，“我們目前中國(guó)只有一個(gè)總裁，這種組織機(jī)構(gòu)將保持下去”。但你要想到，谷歌是一家上市公司，在消息正式公布之前，絕對(duì)不會(huì)放任何一點(diǎn)誰(shuí)上誰(shuí)下的口風(fēng)。到時(shí)情況如果跟現(xiàn)在的信息不統(tǒng)一，他現(xiàn)在的做法也很正常啊，畢竟他首先要遵守上市公司信息披露規(guī)則，而不是去迎合媒體的需要。而國(guó)內(nèi)也已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)媒體在施密特訪華之前，做了“杜家濱可能與開復(fù)聯(lián)合管理谷歌”的報(bào)道。
6、還有一種，是黑馬出現(xiàn)。聯(lián)合總裁中其中一個(gè)不是現(xiàn)在的李開復(fù)或杜家濱。
這幾種方案里，我認(rèn)為最有可能的，是第二種。（黃華）
