招工寒流回暖 溫嶺鞋企難度依然存在

    喜慶祥和的“中國(guó)年味”還沒(méi)有完全消褪，一場(chǎng)如火如荼的“招工大戰(zhàn)”就在溫嶺各地鞋企之間展開(kāi)。據(jù)溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示：2004年全市鞋業(yè)用工在16萬(wàn)人,2005年回落到12萬(wàn)人,2006年又回升為15.3萬(wàn)人,其中外來(lái)務(wù)工者90%左右。由于全市鞋企增加了200多家，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模又不斷擴(kuò)大,預(yù)計(jì)今年用工總量將保持2004年的水平，達(dá)到16萬(wàn)多人。 

    看好今年招工 

    今年3月上旬，溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)就鞋企用工情況進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全市鞋業(yè)招工寒流逐漸回暖，絕大數(shù)企業(yè)認(rèn)為今年招工情況好于去年。調(diào)查顯示：24家鞋企截止3月5日就招收了15954人平均用工招收率為82.9%。招工率在80%以上的企業(yè)有17家，占調(diào)查企業(yè)的71%,其中美麗寶等7家鞋企招工率為100%。這些企業(yè)的老員工返還率都在60%以上，比上年同期招工率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。一些老員工在定期回廠的同時(shí)，還為企業(yè)帶來(lái)了老鄉(xiāng)。如福德隆鞋業(yè)在古歷正月初十，一位江西籍的老員工就帶來(lái)了4位新員工。老員工帶新員工入廠，成為目前企業(yè)招工的最佳渠道之一。在調(diào)查了解到除了一些20-30人小廠半數(shù)沒(méi)有開(kāi)工外，一般來(lái)說(shuō)都已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工。今年鞋業(yè)員工工資較去年略有上升，普工平均年工資在去年的1萬(wàn)-1.3萬(wàn)增加到1.2萬(wàn)元-1.5萬(wàn)元左右，技工則在2萬(wàn)元以上，據(jù)橫峰一家中型企業(yè)招工單上的保底工資顯示：普工每月保底為900元，技工為1800元,管理層更高。 

    在24家鞋企調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，今年不少鞋企對(duì)招工前景少了去年的悲觀焦慮的心情，就是目前招收率較低的企業(yè)也大多持樂(lè)觀態(tài)度。他們認(rèn)為雖然目前工源暫時(shí)不足，但估計(jì)在三月中旬以后會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)，企業(yè)正常開(kāi)工應(yīng)該不成問(wèn)題。今后招工不再是季節(jié)性集中性將變?yōu)殚L(zhǎng)期性和陸續(xù)性招工。分析其原因主要有：一是雖然從目前趨勢(shì)分析，用工短缺狀況短期仍將持續(xù)，但我國(guó)勞動(dòng)力供大于求的基本國(guó)情并未改變，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只要企業(yè)改善用工環(huán)境，提高員工工資福利，勞動(dòng)力源資還是有的。二是由于近段時(shí)間，北方強(qiáng)冷空氣南下，大風(fēng)和暴雨天氣造成了一些地方交通癱瘓，給務(wù)工人員外出打工帶來(lái)了極大的障礙，他們只得推遲外出時(shí)間。三是現(xiàn)在處出務(wù)工人員大多為已婚人士，家中牽掛和家務(wù)事較多，他們長(zhǎng)年在外辛辛苦苦打工，難得有回家團(tuán)聚的日子，一般都選擇在等孩子們開(kāi)學(xué)、家事處理完畢后方才出來(lái)務(wù)工。四是溫嶺近年來(lái)鞋業(yè)員工的工資增幅略高于福建等鞋業(yè)生產(chǎn)地，員工回流現(xiàn)象增多。五是新一代的農(nóng)村初、高中畢業(yè)生已成為源源不斷的務(wù)工生力軍。 

    溫嶺鞋企在對(duì)抗這些年來(lái)的“招工寒流”中，摸索出了很多行之有效的“對(duì)策”。今年鞋企招術(shù)可謂五花八門(mén)，除了鴻泰鞋業(yè)等一些企業(yè)主動(dòng)出擊赴外地招工外，其中“工資術(shù)和攻心術(shù)最為見(jiàn)效。如牧嶼的博洋鞋業(yè)，在新廠房落成后，配置了150套夫妻房，大大改善了員工的生活和生產(chǎn)環(huán)境，該企業(yè)在招工中分別在牧嶼、石粘設(shè)點(diǎn)，并用了一輛商務(wù)車(chē)歡迎外來(lái)工上車(chē)到他廠里參觀，去留隨便，并對(duì)老員工如在正月十二前帶回新員工，每人獎(jiǎng)500元；正月十五以后入廠的，每人獎(jiǎng)300元，普工實(shí)行保底價(jià)每月1500元。在簽訂勞動(dòng)合同中對(duì)緊缺的針車(chē)工，凡夫妻均在廠里務(wù)工的給夫妻獎(jiǎng)每月100元，寫(xiě)進(jìn)了合同條款之中。福德隆鞋業(yè)充分發(fā)揮積極分子的帶頭作用，每年進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，去年共評(píng)出了90名優(yōu)秀員工，在招工中對(duì)優(yōu)秀員工返廠實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)費(fèi)來(lái)回實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，還要獎(jiǎng)勵(lì)每人500-1000不等的金額。

　　僅是車(chē)費(fèi)開(kāi)支就達(dá)5萬(wàn)多元。有的企業(yè)打出了“熱烈歡迎新老職工加盟我們的團(tuán)隊(duì)”條幅與大幅廣告牌來(lái)吸引報(bào)名員工。康爾佳鞋業(yè)，在提高工資的同時(shí)，推行“攻心策略”。每年公司老總都要帶領(lǐng)全廠職工外出旅游一次；法定假期工廠休息；中秋、元旦等佳節(jié)全廠聯(lián)歡一次；年末老總請(qǐng)他們一起吃年夜飯，今年就辦了十多桌。利客隆鞋業(yè)，還經(jīng)常燒紅糖雞蛋酒為員工補(bǔ)身體，有一天一個(gè)設(shè)計(jì)人員忙到深夜，老總陳培榮發(fā)覺(jué)后，親自做了一碗面條，送到他的辦公桌前，這位員工感激萬(wàn)分。陳總在介紹中深有感觸地說(shuō)：“小小一碗雞蛋酒、一碗面不上幾元錢(qián)就能把員工的心緊緊扣住”。這些用心留人，未雨綢繆的企業(yè)，今年員工返還率都在90%以上，并為他們帶來(lái)了不少的新員工。有點(diǎn)企業(yè)早在2月23日即古歷正月初六就招滿了工人。全市分析目前已開(kāi)工的占鞋企總數(shù)90%左右。 

    招工難依然存在 

    據(jù)統(tǒng)計(jì)溫嶺4157家鞋企中，規(guī)模以上企業(yè)262家，其余的均為小企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)。對(duì)福利待遇好，工作環(huán)境好，企業(yè)文化氛圍好的企業(yè)招工比較樂(lè)觀，如寶利特鞋業(yè)在2月26日即古歷正月初八就招了4700多人，保證了第二天順利開(kāi)工。但對(duì)條件較差的中小企業(yè)歷年都是招工中的“困難戶”。如溫嶠鎮(zhèn)的一家鞋廠用工僅70人現(xiàn)只招了30人占用工量的28.6%,這些中小企業(yè)的招工情況更能客觀地反映出全市鞋企的用工矛盾和問(wèn)題： 

    一、勞動(dòng)力需求增多與可供使用的勞動(dòng)力資源相對(duì)減少之間存在矛盾。 

    隨著國(guó)家為平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快了中西部地區(qū)的大開(kāi)發(fā)及東北老工業(yè)基地的振興，08年北京奧運(yùn)會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)用工量正速猛增。勞動(dòng)力資源的就業(yè)崗位和區(qū)域流向有了更多的選擇，他們一貫的“一江春水向東流的習(xí)慣性轉(zhuǎn)移格局，向全國(guó)各地分散。再加上國(guó)家推行“三農(nóng)”政策，加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和扶持力度，農(nóng)民收入顯著增加。更多的務(wù)工人員選擇了呆在家里務(wù)農(nóng)或者擇近就業(yè)。同時(shí)，由于溫嶺經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，當(dāng)?shù)氐暮芏嚅e散勞動(dòng)力靠著家里出租房子或者土地轉(zhuǎn)讓后補(bǔ)貼費(fèi)用，衣食無(wú)憂，就不愿意到工廠上班掙“小錢(qián)”。 

    二、工人要求提高工資福利待遇與企業(yè)利益日益降低之間存在矛盾。 

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展越快，消費(fèi)水平相對(duì)就高。雖然近年來(lái)，溫嶺鞋業(yè)也在每年10%-15%的增幅提高工資，但還是跟不上整體上漲的物價(jià)水平。新一代的務(wù)工人員他們相對(duì)父輩來(lái)說(shuō)，知識(shí)層次稍高，更懂得為自已爭(zhēng)取合法利益。他們希望提高工資福利待遇的要求更加強(qiáng)烈。在橫峰調(diào)查中，一位安徽籍女工就告訴筆者，她選擇的企業(yè)必須要“三有一�！钡臈l件，即企業(yè)要有食堂、宿舍和福利，保證每月不少于1000元的工資。臺(tái)州石林鞋業(yè)董事長(zhǎng)林廣音是這樣描述的：“現(xiàn)在招工變了，過(guò)去是老板選人，現(xiàn)在是工人選廠。” 

    眾所周知，溫嶺鞋業(yè)是低技術(shù)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自主品牌，就靠加工費(fèi)過(guò)日子，利潤(rùn)本來(lái)就很薄，再加上近幾年來(lái)，原材料上漲，勞動(dòng)力成本提高，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)壁壘重重，利潤(rùn)空間日益狹窄。溫嶺大多鞋廠每雙鞋的利潤(rùn)僅為一元甚至幾毛。要想鞋業(yè)大幅提高工資，改變供需矛盾一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。 

    三、企業(yè)針車(chē)工緊缺與地下踏幫加工廠泛濫之間的矛盾。 

    在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所需的30多個(gè)工種中，男性普工工源最為充足，而需求量最大，嚴(yán)重短缺的主要為18—25歲的年輕女工，特別是踏幫、抓幫工的緊缺已成為全市鞋業(yè)的一大“心病”。

　　為了不延誤交貨訂單，很多企業(yè)只得將幫面發(fā)放溫州等地外加工，無(wú)形中將每雙工鞋的成本提高了1-2毛。奧利來(lái)鞋業(yè)每年就有一批幫面發(fā)放到安微女子監(jiān)獄加工。同時(shí)，溫嶺一些鞋業(yè)集聚區(qū)的民房里藏匿著很多地下踏幫加工廠，他們大多原本是大中型企業(yè)中的熟練針車(chē)工，有了幾年的原始資本積累后，就帶走廠里的一些人“自立山頭”，成立小加工站或小家庭作坊。由于無(wú)需繳納相關(guān)費(fèi)用，他們的生產(chǎn)成本較低，所以工價(jià)也相對(duì)正規(guī)企業(yè)高點(diǎn)并且他們的上班時(shí)間自由，工資結(jié)算靈活，吸引了越來(lái)越多的針車(chē)工來(lái)此上班，有的業(yè)主甚至到正規(guī)企業(yè)去“挖工”。更為嚴(yán)重的是，他們拉伙結(jié)幫形成團(tuán)隊(duì)。當(dāng)他們了解到某家企業(yè)外單緊急，急需外加工時(shí)，就擅自提高幾倍的加工費(fèi)，讓鞋企苦不堪言。 

    四、企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)層次所需人才增多與吸引人才的相關(guān)配套措施不完善之間的矛盾。 

    越來(lái)越多有著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，過(guò)分倚重低廉的勞動(dòng)力成本這種“比較優(yōu)勢(shì)”，將很難在國(guó)際市場(chǎng)上攻城掠地了。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，品牌和創(chuàng)新勢(shì)在必行。而技術(shù)和管理上的創(chuàng)新就需一大批高素質(zhì)的人才加盟。但是溫嶺目前吸引人才的配套措施還不完善，企業(yè)所在地的文化氛圍比較淡，治安狀況較差，人才認(rèn)同感低。比如一家出口企業(yè)在招聘高級(jí)管理人員時(shí)，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)開(kāi)出的高薪表示滿意，但一問(wèn)到?jīng)]有相應(yīng)的人才公寓，孩子上學(xué)困難時(shí)，就決定放棄。因此，今年的招工雖然比往年好，但招工難民工荒的問(wèn)題依然存在也不容樂(lè)觀，應(yīng)引起有關(guān)部門(mén)的重視。 

    為招工難解讀 

    作為生產(chǎn)中最重要的人力資源，如果得不到充足供應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響將是巨大的。如何才能從根本上解決招工難的問(wèn)題呢？ 

    一、從政府職能方面

    1、政府職能部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化職能，把維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境作為重要議事來(lái)抓。 

    勞動(dòng)就業(yè)和保障部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，引得企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，簽訂勞動(dòng)合同，積極公平地調(diào)解勞資糾紛，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

    教育部門(mén)應(yīng)重視民工子弟學(xué)校的設(shè)置，放寬引進(jìn)人才子女就近就重點(diǎn)擇學(xué)的條件，切實(shí)解決外來(lái)務(wù)工者的子女讀書(shū)難問(wèn)題，為他們免去后顧之憂，安心地投入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)中。 

    各執(zhí)法部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值类l(xiāng)鎮(zhèn)，應(yīng)加大力度打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)的地下加工廠，取締或?qū)⑺麄兗{入正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)中管理，為鞋業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

    2、建立跨省勞務(wù)合作基地。加強(qiáng)與勞務(wù)輸出大省的勞動(dòng)節(jié)就業(yè)部門(mén)的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)就業(yè)崗位與勞動(dòng)力資源信息之間的相互溝通。

    3、加大對(duì)職業(yè)教育的投入，完善技工培訓(xùn)基地。全市的職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)結(jié)合本市產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，采取校企聯(lián)辦，用定向培訓(xùn)，訂單式培訓(xùn)的方式，下大力氣為企業(yè)培養(yǎng)一批實(shí)用型人才。如市鞋革業(yè)商會(huì)與太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建的“鞋業(yè)設(shè)計(jì)與工藝管理人才培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地”已得到臺(tái)州市的批準(zhǔn)，并于07年開(kāi)始招生培訓(xùn)，這將為緩解我市鞋業(yè)針車(chē)等技能工人的緊缺起到一定的幫助。

    二、從企業(yè)層次方面

    1、提高工資待遇，實(shí)行人性化管理。

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)已由原先的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想在招工上吸引人氣，必須要提高工資福利待遇，實(shí)行人性化管理。 

    2、提升產(chǎn)業(yè)層次，提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)要加大科技投入，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，走自主創(chuàng)牌之路，實(shí)現(xiàn)從粗放型勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)向集體型技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)利潤(rùn)空間大了，招工難度的問(wèn)題自然會(huì)迎刃而解。 

    3、調(diào)整用工條件，擴(kuò)大用工范圍。鞋業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大。新一代18-25歲的女工，因?yàn)橥饨绺�多的選擇余地，她們不愿再?gòu)氖乱痪�普工職位。因此，企業(yè)應(yīng)調(diào)整用工條件，適當(dāng)放寬年齡、性別、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，擴(kuò)大用工范圍。現(xiàn)在，30歲以上的已婚女工正成為務(wù)工者的主流。 

    4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工企業(yè)認(rèn)同感。很多有抱負(fù)、有理想的打工者，不再是僅僅滿足溫飽問(wèn)題，他們有了更高層次的追求。他們中大多數(shù)人將“有前途”作為選擇企業(yè)的重要條件，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，讓他們有主人翁精神，更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。