人才測評實施的主要程序

　　人才測評選擇、實施的主要程序如下：

　　1、 進行工作分析

　　工作分析是將一項工作分解為對于工作業(yè)績至關(guān)重要的各種不同的活動，以確定出人才測評應(yīng)該預(yù)測的領(lǐng)域。

　　2、 選擇一項專業(yè)的人才測評

　　一項良好的人才測評應(yīng)該準(zhǔn)確、一致地對那些對工作成功至關(guān)重要的知識、技術(shù)、能力和態(tài)度進行衡量。人才測評專家應(yīng)該選擇最能夠有效地對目標(biāo)行為進行預(yù)測的測評計劃。通過對其科學(xué)性、合法性的分析，應(yīng)保證所選擇的測評是專業(yè)性的、有效的、公平的、不帶歧視性的，并只涉及法律允許的問題。

　　3、 對所有相關(guān)研究進行分析

　　在選擇一項適合的人才測評中，最重要的因素是：

　　（1） 支持測評系統(tǒng)有效性，證明測評分數(shù)與工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的有效性研究；

　�。�2） 表明所有測評題目衡量的都是類似的工作內(nèi)容、測評參加者的測評分數(shù)是一致的可靠性研究；

　�。�3） 證明測評不帶任何歧視性的研究。著名的測評出版商所提供的測評手冊或信息指南包括上述各項研究。

　　4、 進行獨立的評估
　　確定測評是否根據(jù)獨立的來源進行評價。如《智力測評年鑒》（Mental Measurements Yearbook ）, 也可以咨詢當(dāng)?shù)氐膶嵱眯睦韺W(xué)家，或查閱相關(guān)雜志，以得到對某項人才測評的評價。

　　5、確定成功的測評使用企業(yè)

　　向測評出版商詢問幾家已經(jīng)成功實施該項測評的企業(yè)的名單，然后詢問其中典型的一家是否已經(jīng)進行了相應(yīng)的有效性研究和負面影響研究。查明該測評是否發(fā)生過法律方面的問題。如果發(fā)生過，最后的結(jié)果是什么？

　　6、正確地對測評進行管理
人才測評只是提供關(guān)于應(yīng)聘人員或員工的部分信息，而不應(yīng)取代應(yīng)聘表格、面試、證明核查或工作經(jīng)歷等其他評價程序。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該制定出如何將人才測評結(jié)果結(jié)合到整個評價過程中去的相關(guān)政策。測評管理人員在對測評進行實施、評分以及解釋的過程中，必須遵循相應(yīng)測評手冊或?qū)嵤┲改现兴�列明的原則。

　　7、使用正確的標(biāo)準(zhǔn)
　　標(biāo)準(zhǔn)是稱為“標(biāo)準(zhǔn)范例”或“標(biāo)準(zhǔn)群體”的給定測試人群所得分數(shù)的集合。通過標(biāo)準(zhǔn)，測評使用者就可以將某個人的分數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)群體的分數(shù)進行比較，以確定其相應(yīng)的等級。一些測評有其特定的行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)。例如，如果一個人在一項有效的字處理測試中的百分比得分為90%，就說明在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)群體（100個人）中，他（或她）的能力要比其中90個人強。

　　8、進行準(zhǔn)確的選擇決策
　　通常，有必要確定一個既能滿足有效性要求，又不過于嚴(yán)格的測評合格分數(shù)。但是，測評管理人員應(yīng)該認識到，不存在完美的對將來工作業(yè)績進行預(yù)測的測評程序。所以，對于低得分者，不應(yīng)一概而論為“沒有能力的人”。

　　9、評估人才測評的投資回報
　　企業(yè)通過人才測評，可以實現(xiàn)對能夠降低成本、提高生產(chǎn)力的應(yīng)聘人員或員工的選擇、安排以及晉升。所以，測評使用企業(yè)應(yīng)該對測評計劃所帶來的匯報進行不斷的評估分析。