展望2007：山東省制革企業(yè)各有經(jīng)營之道

    皮革行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對環(huán)境的污染比較嚴(yán)重，因此國家逐漸加大對皮革行業(yè)的監(jiān)控力度。隨著國際油價的上漲，皮革所需的原材料成本上升，這都增加了皮革企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難度。那么山東皮革企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會怎么樣呢?在新的一年里這些企業(yè)有什么計劃呢?近日記者走訪了幾家山東皮革企業(yè)，對他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況予以報道，或許對整個皮革行業(yè)的發(fā)展有一些幫助。 

    加強內(nèi)部管理產(chǎn)品推陳出新 

    淄博大桓九寶恩制革有限公司是中國大型皮革公司，其產(chǎn)品包括皮革、服裝、鞋材、沙發(fā)等多種類型，由于經(jīng)營層次較高，其產(chǎn)品多屬于中高檔產(chǎn)品，產(chǎn)品大多出口到美國、日本、俄羅斯、東南亞等國際市場。在2006年整體皮革行業(yè)不景氣的情況下，寶恩公司銷售收入比上一年增長了30%，利潤也有較大地提高，較好地完成了全年制定的銷售目標(biāo)。 

    公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向記者介紹，公司取得較好的市場業(yè)績，得益于公司實施的兩大戰(zhàn)略: 

    一、加強內(nèi)部管理。首先進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，通過公司的內(nèi)外招聘，一批能力強、業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高的骨干人員充實了企業(yè)團(tuán)隊。另外，由于結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少了中間環(huán)節(jié)，公司的政策能快速有效地嚴(yán)格執(zhí)行，提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率;其次，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)。公司根據(jù)國際質(zhì)量管理體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出適合公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，在管理、生產(chǎn)方面大大提高了管理效率。再者，積極響應(yīng)國家政策，實施節(jié)能降耗。在企業(yè)生產(chǎn)方面實施量化生產(chǎn)指標(biāo)，使企業(yè)的原材料得到充分利用。在能源利用方面，企業(yè)改進(jìn)污水處理工藝，處理后的污水得到重新利用，大大減少了水資源的浪費。這一切使企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本。 

    二、加大科技創(chuàng)新力度。公司招聘科技型人才充實研發(fā)隊伍，對于有科技貢獻(xiàn)的人員給予較高的物質(zhì)獎勵，有目的地組織課題攻關(guān)等，這一切不但提高了公司的制革工藝水平，也使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品綠色環(huán)保，同時，公司的新產(chǎn)品層出不窮，新產(chǎn)品在市場中表現(xiàn)出良好的銷售勢頭，在2006年的銷售收入中，新產(chǎn)品的比例占三分之一，利潤的提高也是由新產(chǎn)品完成的。 

    展望2007年，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，要做好兩個方面的工作:首先定位于國內(nèi)市場，做好國內(nèi)客戶開發(fā)的同時，做好新產(chǎn)品的開發(fā);其次是進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，增加皮革產(chǎn)品的種類，利用制革優(yōu)勢，加大產(chǎn)品線組合。    

    管理高效化生產(chǎn)專業(yè)化 

    山東茂德皮革有限公司是山東大型制革企業(yè)，其產(chǎn)品有服裝革、鞋面革等，其產(chǎn)品遍及國內(nèi)市場，部分產(chǎn)品出口到國際市場。 

    在2006年，公司的銷售收入比上一年增長了15%。但由于化工原料價格上漲、人力成本增加、國家政策的影響，企業(yè)的利潤有所下滑。但回顧2006年，公司領(lǐng)導(dǎo)表示，這一年還是有很大的收獲:一是管理制度的創(chuàng)新，即管理組織扁平化，首先精簡了管理人員，管理層次減少，提高了管理效率;其次是實施生產(chǎn)、銷售、技術(shù)一體化的管理方式。原來部門林立，銷售部門接單后要協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)技術(shù)部門和供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)各個部門要花費很長的時間，有時會喪失銷售商機。實施一體化管理后，各部門在一起協(xié)商，很快制定出高效的生產(chǎn)方案，迅速地滿足了服裝廠家的需求。 

    二是專業(yè)化生產(chǎn)。

    2006年初，公司領(lǐng)導(dǎo)看到許多皮革廠為了減少經(jīng)營風(fēng)險，也想從事皮衣生產(chǎn)。但公司經(jīng)過市場調(diào)研后認(rèn)為，如果要把制革行業(yè)做好，必須進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，因此公司只做皮革，努力把制革做大。 

    在2007年里，公司領(lǐng)導(dǎo)主抓以下工作，加大市場開拓力度，生產(chǎn)符合客戶需求的產(chǎn)品。在環(huán)保方面投入更多的物力、財力，節(jié)能降耗，減少費用。