獸霸啟動“藍海工程3A計劃”

2007年新品發(fā)布秀

    正月初八，是春節(jié)長假后上班的第一天，這一天盡管還到處散發(fā)著節(jié)日的喜慶氣氛。獸霸集團的高層和全國各地分公司負責人及代理商們已經(jīng)開始聚集在青田縣的一處“世外桃源”式的賓館，共謀今年和今后企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

　　作為企業(yè)，每年都有這樣的總結和新一年的計劃，然而，今年對于獸霸集團來說，卻融入了更多的思考：企業(yè)在快速的發(fā)展軌道中如何保持健康？面對當前新一輪的市場競爭，企業(yè)如何以良好的姿態(tài)保持住自己的優(yōu)勢？為此，獸霸集團在今年的春節(jié)剛剛過去的時候，啟動了“回歸·遠航，2007品牌藍海工程3A計劃”。

　　快速發(fā)展鞋業(yè)“巨艦”

　　中國獸霸鞋業(yè)有限公司成立于1997年，是全國無區(qū)域企業(yè)，注冊資金5058萬元，專業(yè)生產(chǎn)“獸霸”牌男女皮鞋，現(xiàn)有職工2000多人。2006年市場銷售額達6.8億元，公司分別在香港、廣州設有產(chǎn)品研發(fā)基地，為公司生產(chǎn)和市場銷售提供最新、最快的流行設計款式,同時還在廣州、成都、丹陽、晉江、瑞安等地設有生產(chǎn)加工基地，極大限度地滿足生產(chǎn)和市場銷售。

　　獸霸鞋業(yè)有限公司經(jīng)過10年的打拼，尤其是近幾年實施品牌戰(zhàn)略以來，企業(yè)得到飛速發(fā)展，市場不斷壯大，品牌知名度不斷攀升。目前產(chǎn)品在全國27個省、直轄市均有銷售，終端網(wǎng)點達2300個，已形成完整的市場銷售體系�！矮F霸”商標榮獲“中國馳名商標”，獸霸產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”，在2006年第十四屆世界生產(chǎn)力大會暨2006年世界市場中國十大年度品牌頒獎典禮上，國務院副總理、中國生產(chǎn)力學會名譽會長曾培炎出席大會并授予獸霸“2006中國十大年度品牌”光榮稱號，公司董事長徐建恩先生個人被授予“2006推動中國品牌國際化50人”，并被入選“2006溫州民營經(jīng)濟十大年度人物”。

　　十年創(chuàng)業(yè)，十年開拓，十年奮斗，十年拼搏，中國獸霸鞋業(yè)有限公司在掌門人徐建恩先生的帶領下，堅持“誠信獸霸”的經(jīng)營理念。將獸霸集團發(fā)展壯大成令人矚目的規(guī)模型企業(yè)。

　　面對嚴峻的市場環(huán)境“霸氣”依然

　　2006年對于中國鞋行業(yè)來講，是不平凡的一年。對外要應對日益嚴峻的歐盟對華反傾銷暗流，對內(nèi)又要面對日趨白熱化的市場競爭，中國鞋業(yè)經(jīng)歷著前所未有的考驗，鞋業(yè)市場正處于急速變革的非凡時期和品牌二次洗牌競爭發(fā)展階段。市場和消費環(huán)境都在發(fā)生變化。

　　面對嚴峻的市場環(huán)境和形勢，2006年初，獸霸集團公司高層對日益嚴峻的市場形勢就做了充分的準備，堅持品牌興企的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以市場品牌建設為重心，全年加大了對品牌市場的維護宣傳力度。公司先后投資2000余萬元在中央電視強勢媒體上進行全年的品牌廣告宣傳，投資1800余萬元用于獸霸全國終端品牌形象提升改造工程。傾力打造獸霸品牌全國強勢終端專賣體系，并在二級市場斥資開辦自營店，這種主動的出擊策略，使企業(yè)取得喜人的成績。

　　對內(nèi)，公司投資500余萬元用于企業(yè)的基礎設施改造。年中完成了對生產(chǎn)車間和流水線的環(huán)境改造和技改工程。重新裝修了員工宿舍，并為每個員工房間安裝了空調(diào)，徹底改善和提高了員工的工作、生活環(huán)境。這一年，公司還與北京一知名管理培訓機構合作，為員工提供全面系統(tǒng)的教育培訓，讓每一名獸霸員工都有接受職業(yè)培訓教育和提升發(fā)展的機會。公司還充分利用各種業(yè)余時間開展員工文化體育活動，編輯出版了首本記錄和反映獸霸企業(yè)文化理念和實踐的企業(yè)文化書籍《騰飛的獸霸》。通過企業(yè)內(nèi)部建設，大大增強了企業(yè)員工的凝聚力，創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。使2006年企業(yè)的生產(chǎn)、銷售得到穩(wěn)步增長，品牌知名度進一步提升，面對嚴峻的市場環(huán)境獸霸集團也依然散發(fā)大手筆的“霸氣”。

　　深度思考：“回歸·遠航”

　　對于企業(yè)而言，回歸是深度的思考，正在高速發(fā)展中的獸霸集團，今天說到了“回歸”，其目的就是為企業(yè)補充更充足的能量，更快地向著更遠的目標前進。

　　從2006年的市場環(huán)境中，讓眾多企業(yè)明顯感覺到全球經(jīng)濟一體化進程在加快，品牌全球化時代將到來。獸霸集團董事長徐建恩認為，在未來的發(fā)展中世界只有一個市場，不存在本地品牌和國際品牌的區(qū)分。國內(nèi)的品牌競爭將會更加激烈。品牌二次洗牌的風暴將在2007年上演。做強做大自己，走品牌國際化道路就顯得尤為重要。

　　面對嚴峻的市場現(xiàn)實，獸霸集團領導層在徐建恩的帶領下，開始深入思考企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　歷時三個月，通過大量的市場調(diào)研和行業(yè)調(diào)查，結合企業(yè)自身情況，回顧總結了獸霸十年來所走過的發(fā)展道路。經(jīng)過反復認真研究和論證，一個指導企業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略性規(guī)劃《獸霸鞋業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》出爐。根據(jù)規(guī)劃，公司制定了《 獸霸品牌藍海工程3A計劃》，系統(tǒng)性地完成了獸霸公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標體系。

　　獸霸品牌藍海工程：主要是通過完成對產(chǎn)品和品牌的市場重新定位和闡釋，重新賦予品牌鮮明的風格、理念和內(nèi)涵。增強品牌品質，激活品牌自身的想象力、感染力和親和力等系列品牌再造工程。打造品牌鮮明的個性和核心競爭力，創(chuàng)新品牌發(fā)展空間。實現(xiàn)與眾品牌的區(qū)隔，跳出日益同質化的市場競爭，遠離紅海，建立品牌可持續(xù)發(fā)展的藍海領域。3A計劃即品牌提升計劃、渠道創(chuàng)新計劃，團隊構建計劃。通過3A計劃的實施，實現(xiàn)獸霸三個打造：一是打造獸霸一流的品牌:按國際化品牌標準對企業(yè)的VI、CI、SI進行規(guī)范并全面實施，全新推出獸霸品牌廣告片、獸霸企業(yè)文化宣傳片；二是打造一流的終端：對終端形象的標準、物流標準、服務標準進行全新規(guī)范，全面圍繞獸霸“獅王”文化，展現(xiàn)獸霸王者風范,在全國樹立500個單店當?shù)劁N售冠軍終端；三是打造獸霸一流的團隊：對獸霸員工職業(yè)規(guī)劃標準,對獸霸合作合伙的共贏多贏的標準，對獸霸忠實消費者的回饋標準進行全新規(guī)劃，全面建立摯愛、友好、和諧的一流獸霸團隊�！东F霸鞋業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》和《獸霸品牌藍海工程3A計劃》的出爐，標志著獸霸公司正式進入新一輪提升發(fā)展的全新時期。回歸遠航，2007《獸霸品牌藍海工程3A計劃》啟動會議暨新聞發(fā)布會，是獸霸正式全面進入新一輪發(fā)展階段的里程碑。

　　“回歸”是對市場冷靜的思考，“遠航”是企業(yè)發(fā)展的方向，一艘鞋業(yè)的巨輪今天正式開始它新一輪的航程。