員工的招聘與錄用需注意的問題

    “以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴充企業(yè)的人力資源并收獲高質量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關心的問題。

    企業(yè)招聘員工需要進行精心的組織策劃，對前來應聘的人員進行全面科學考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

   ◇如何篩選應聘者

    公司應成立招聘小組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領導或外部人力資源專家。

    •預選：人事部對所有應聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。

    •筆試：考查應聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

    •面試：招聘小組對面試人進行綜合素質的考評，包括言談舉止、待人接物、表達能力、心理素質、應聘動機等。

    •錄用：招聘小組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領導批準后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，也應發(fā)函通知，并致謝。

    ◇招聘員工要測試什么

    •知識與技能，即應聘者有沒有能力。

    •動機與態(tài)度，即應聘者有無工作意愿和熱情。

    •工作偏好，即人與工作是否契合。

    以上三方面的測試應融入簡歷篩選、筆試及面試的過程之中。凡通過這三個方面測試的求職者聘用后有較高的成功率。

    ◇應聘者一般會關注什么

    •工作是否具有挑戰(zhàn)性

    •待遇與福利

    •工作地點

    •工作環(huán)境

    •公司聲望

    •行業(yè)的發(fā)展性和前景

    •是否有良好的人際關系和雇傭關系

    •領導開明與否

    •是否存在快捷的晉升機會

    •是否有繼續(xù)深造、進修的機會，如在職培訓或海外培訓機會

    ◇面試注意事項

    •合理有效地安排面試時間

    •選擇安靜，雅潔，舒適的面試場所

    •主持者事先熟悉招聘要求

    •與應聘者的對話主題應清晰明確

    •營造坦誠，輕松，融洽的氣氛

    •隨時記錄面試重要事項

    •注意控制時間及場面

    ◇面試時可以提哪些方面的問題

    •簡述家庭背景

    •陳述過去的經(jīng)歷

    •應征本職位的動機

    •分析自己的優(yōu)缺點及優(yōu)劣勢

    •界定成功與失敗之涵義

    •講述從前成功與失敗的經(jīng)歷

    •分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望

    •設想有機會重新選擇什么行業(yè)

    •自述加盟公司將做出什么貢獻

    •描述自己心中理想的領導

    •業(yè)余愛好

    •有何待遇要求

    •人生目標及實現(xiàn)途徑

    •短期計劃與長期計劃

    ◇錄用前須澄清那些事項

    •錄用條件

    •待遇與福利

    •特殊工作要求

    ◇錄用

    •發(fā)出錄用通知時應附注報到須知。

    •應聘人錄用后，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。

    •簽訂試用合同或聘用合同。

    •聘用合同內容一般包括

    1.被聘任者的職責、權限、任務。

    2.被聘任者的經(jīng)濟收入、保險、福利待遇等。

    3.試用期，聘用期限。

    4.聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應承擔的責任。

    5.雙方認為需要規(guī)定的其它事項。

    •簽訂遵守規(guī)章和保護公司秘密，知識產(chǎn)權承諾和連帶責任保證書。