為何職位越高跳槽越頻
最近,筆者正忙著為一些企業(yè)物色高管。以往很多人認(rèn)為,職位越高的人,離企業(yè)的核心越近,也就越難挖。即便是獵頭,有這種想法的也不在少數(shù)。
但實(shí)際的情況并非如此。通過近期的觀察發(fā)現(xiàn),高職位(總監(jiān)以上)的流動(dòng)率,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了低職位。在筆者看來,這是一個(gè)不得不深究的問題。畢竟,高職位跳槽時(shí),雖然面臨的機(jī)遇很難得,但風(fēng)險(xiǎn)也更大。
筆者認(rèn)識(shí)一位知名的快消品外企的銷售總監(jiān),年薪有40萬。這種個(gè)人條件,獵頭公司自然要時(shí)不時(shí)地“騷擾”一下。結(jié)果必然是沒有經(jīng)得住誘惑,他去了一家民營(yíng)企業(yè)任全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
按常理,權(quán)力大了,銷售和市場(chǎng)一把抓,這本是件好事。但遺憾的是,原本只擅長(zhǎng)銷售的他,不但沒給新公司帶來起色,業(yè)績(jī)反而大幅度下滑。最后,企業(yè)自認(rèn)倒霉,他也只好接著跳槽。
說實(shí)話,有這等經(jīng)歷的人,再想找到好企業(yè)已經(jīng)很難了,只能去個(gè)普普通通的企業(yè)。也正因?yàn)檫@樣,他走到哪兒都覺得不如意,跳槽越來越頻繁,一年甚至半年就跳一次,以至于最后只能待在一家?guī)浊f銷售額的小企業(yè),拿著10萬元的年薪。
但更糟糕的是,在小企業(yè)待得久了,養(yǎng)成一些不好的習(xí)慣,精氣神兒也大不如從前。俗話說,“再而衰,三而竭!睋Q作是誰,碰到這位老兄的遭遇,恐怕也只有郁悶的份兒了。
可這又能怨得了誰呢?是高估了自己,或是受了獵頭公司的引誘,還是對(duì)新公司缺乏了解?原因不一而足。
首先,他肯定是高估計(jì)了自己的能力?鐕(guó)公司是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,精通銷售,卻不見得熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷。一個(gè)是“掙錢”,一個(gè)是“花錢”,門道大不相同。因此,跳槽后沒能盡快適應(yīng)新環(huán)境、全面把握市場(chǎng)和銷售,做不好也是自然的。
其次,對(duì)新公司的狀況了解不足。直到事后他才知道,不管是技術(shù),還是產(chǎn)品,新公司的狀況原本就不太好,而且內(nèi)部的人際關(guān)系非常復(fù)雜。但跳槽前他并沒有弄清楚這些,只看到“全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)”這個(gè)肥差。要知道,帽子大,分量重,戴在頭上不會(huì)太舒服的。
這只是一個(gè)很小的事例,其中暴露出的問題,折射了高職位流動(dòng)率越來越高的一個(gè)側(cè)面。相信多數(shù)跳槽者都能如愿以償,找到合適的位置。但在筆者看來,高職位的人最好不要輕易跳槽,在原企業(yè)遇到不如意時(shí),忍一忍,靜下心來分析,問題總會(huì)得到解決。
即便到了不得不跳的時(shí)候,也不能光聽老板和獵頭的一面之詞,盡量從其他渠道、多角度地了解新公司。弄清楚它的內(nèi)部環(huán)境如何,比如說,是不是家族企業(yè);新公司及其所在行業(yè)有沒有發(fā)展前景;企業(yè)和個(gè)人未來的風(fēng)險(xiǎn)在哪兒;因授權(quán)不到位造成的損失如何認(rèn)定,要不要白紙黑字寫進(jìn)合同;老板是否同意增加新的人手;如果內(nèi)部人員流動(dòng)率很高,想想自己憑什么待下去,等等,甚至要摸清老板的個(gè)性和脾氣。
而且跳槽后,先別急著新官上任三把火,也不要充當(dāng)救世主,草草出手往往欲速則不達(dá)。這其中,取得老板的信任是非常關(guān)鍵的。
筆者的一位朋友剛跳到新公司做市場(chǎng)時(shí),每談完一筆業(yè)務(wù),老板都會(huì)派人背地里調(diào)查他,看看做沒做手腳,驗(yàn)證了幾次后,發(fā)現(xiàn)他確實(shí)是可信之人,F(xiàn)在,別管多大的單子、多重要的活動(dòng),老板都放手讓他做決定,很少干預(yù)。
所以說,萬萬不可有貪占之心,筆者經(jīng)常建議跳槽者,除了正常向老板匯報(bào)外,還應(yīng)該主動(dòng)擺出自愿接受檢查的姿態(tài)。雖說日久見人心,但誰也不知道能不能扛到那一天。而一般人都有這種感覺,只要是自己喜歡做的事情,往往不太計(jì)較一時(shí)的得失,至少在初期是這樣。因此,用自己的工作狀態(tài),贏得老板和其他人的信任,是在新公司立足的基礎(chǔ)。試想,業(yè)務(wù)做得好,人際關(guān)系摸得透,老板賞識(shí),你不成功誰成功呢?
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