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戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略構(gòu)想 實施計劃 管理其實只需7張紙

2006-12-16 14:59:25 來源:中國people258人才網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
    戰(zhàn)略管理沒那么難懂,只需要講7點內(nèi)容,就可以完整地表達出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略實施計劃!7張紙”就夠了!     
    第1張紙:診斷     
    所有的企業(yè)都會有一大堆的問題(沒有問題的企業(yè)是不存在的),但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3-5個問題--找出它們,告訴管理層。     
    在這一點上,英友咨詢已深得企業(yè)診斷的精髓。     
    第2張紙:方向     
    企業(yè)該往哪里走,東-南-西-北-中?是專業(yè)化還是多元化?多元化多成什么樣子?也只要一張紙,問題就可以闡述清楚了。     
    這里有個關(guān)鍵:非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。     
    為什么?因為中國的大多數(shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營(是不會,不是不愿),非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來,會搞砸的。     
    第3張紙:目標(biāo)     
    企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意,往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。    
    這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo),是由環(huán)境和競爭決定的,不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。(區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報告會對測算目標(biāo)值有幫助。)     
    但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢顧問數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長速率來計算目標(biāo)值,而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。    
    第4張紙:策略     
    策略,就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了,這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。我看過很多的戰(zhàn)略報告,在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的,--大錯特錯了!教科書告訴我們的是普遍真理,而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。     
    想想田機賽馬吧--上、中、下三馬,你肯定會:上馬對對手中馬,中馬對他的下馬,自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬,你怎么辦?     
    你有興趣可以上網(wǎng)查詢英友咨詢+戰(zhàn)略管理咨詢報告。     
    第5張紙:架構(gòu)     
    架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型,它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。     
    但要注意:是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告,動輒就與國際先進企業(yè)相比較:“與國際先進企業(yè)的差距”、“國際先進企業(yè)是怎么做的”。不要這么做--那是要誤人的!
    這里高層管理者也只需要看一張紙:組織架構(gòu)框架圖。     
    第6張紙:人選     
    人選不用說了。毛主席說得好:人定勝天。世界上只要有了人,什么樣的困難都可以解決。    
    咨詢顧問也一樣。一個好的顧問,可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。--注意:我說的是“合適的”,不是“優(yōu)秀的”。人才是資本,但需要成本。 
    沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?鐕疽惨粯樱鼪]有說真話!     
    第7張紙:三件事     
    怎么做戰(zhàn)略實施計劃?很多人把它做成了年度工作計劃。     
    還是要說明只需要一張紙!把未來3-5年內(nèi),每年中要做的最重要的三件事列出來。     
    一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了,企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

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