高級(jí)財(cái)務(wù)管理

    書(shū)名： 高級(jí)財(cái)務(wù)管理

    作者： 湯谷良  譯者： 

    定價(jià)： ￥38.00 ISBN： 7-5086-0562-4

    出版日期： 2006-10-1 開(kāi)本： 16開(kāi)(160×220) 

    裝幀： 平裝  字?jǐn)?shù)： 520千字 

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    本書(shū)是“財(cái)務(wù)管理核心課程教材”之一，從價(jià)值目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理等視角綜合討論了財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，具體包括價(jià)值管理、公司財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)等章節(jié)。本書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)除了謀求在知識(shí)體系上的系統(tǒng)性外，還致力于：(1) 緊扣財(cái)務(wù)理論與中國(guó)實(shí)際問(wèn)題安排選題，體現(xiàn)“務(wù)實(shí)”；(2) 避免與現(xiàn)有財(cái)務(wù)學(xué)教材內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)，體現(xiàn)“高級(jí)”；(3) 重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)的最新實(shí)踐問(wèn)題，體現(xiàn)“新穎”。
本書(shū)旨在使讀者在財(cái)務(wù)管理基本原理和方法基礎(chǔ)上通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，理解財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的一些特殊問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以不斷提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)意識(shí)、執(zhí)業(yè)判斷和專業(yè)創(chuàng)新能力。

    本書(shū)適合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)本科高年級(jí)學(xué)生、研究生和MBA學(xué)員作為基礎(chǔ)教材，同時(shí)適合職業(yè)經(jīng)理作為在職學(xué)習(xí)的參考用書(shū)。

    作者簡(jiǎn)介：

    湯谷良，博士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；曾任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、院長(zhǎng)；兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家、北京會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)成本研究會(huì)理事、北京市高等學(xué)校優(yōu)秀青年骨干教師和新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。

    曾作為高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者先后于1995年和2005年分赴美國(guó)昆尼匹亞克大學(xué)商學(xué)院和英國(guó)卡迪夫大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)研究。
湯谷良教授一直從事公司財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的研究和咨詢，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制、全面預(yù)算管理、公司治理財(cái)務(wù)制度等方面有所創(chuàng)建，是公司“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者。科研成果豐盛，現(xiàn)已出版專著4部，主編著作18部，發(fā)表論文80多篇，并多次獲得國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，以及北京市級(jí)的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

    目錄：

    第1章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理概論

    1.1 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)

    1.1.1 我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展

    1.1.2 西方財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展

    1.1.3 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生

    1.2 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

    1.2.1 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定

    1.2.2 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本特征

    1.2.3 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的基本框架

    第2章 企業(yè)價(jià)值管理

    2.1 企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)意義

    2.1.1 企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)及特征

    2.1.2 企業(yè)價(jià)值的主要形式

    2.2 企業(yè)價(jià)值估計(jì)原理

    2.2.1 企業(yè)價(jià)值估計(jì)的含義與意義

    2.2.2 價(jià)值估計(jì)的兩大因素

    2.2.3 財(cái)務(wù)估計(jì)原理

    2.2.4 企業(yè)股價(jià)方法

    2.3 企業(yè)價(jià)值管理

    2.3.1 價(jià)值管理的含義及特征

    2.3.2 財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系的構(gòu)造

    第3章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

    3.1 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    3.1.1 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

    3.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類

    3.1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

    3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析

    3.2.1 財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略決策分析方法

    3.2.2 投資戰(zhàn)略決策分析方法

    3.2.3 籌資戰(zhàn)略決策分析方法

    3.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行

    3.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng)

    3.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

    第4章 公司財(cái)務(wù)治理

    4.1 公司治理與財(cái)務(wù)治理

    4.1.1 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生

    4.1.2 公司治理框架

    4.1.3 公司財(cái)務(wù)治理

    4.2 公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

    4.2.1 公司財(cái)務(wù)分層管理架構(gòu)

    4.2.2 出資者財(cái)務(wù)

    4.2.3 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)

    4.2.4 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)

    4.3 財(cái)務(wù)治理機(jī)制

    4.3.1 財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排

    4.3.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制安排

    4.3.3 財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制安排

    4.4 利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系

    4.4.1 公司的利益相關(guān)者

    4.4.2 債權(quán)人與公司的財(cái)務(wù)關(guān)系

    4.4.3 客戶與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系

    第5章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

    5.1 預(yù)算管理概述

    5.1.1 預(yù)算管理的內(nèi)涵與外延

    5.1.2 預(yù)算管理循環(huán)

    5.1.3 預(yù)算管理的制度框架

    5.2 預(yù)算管理模式

    5.2.1以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算模式

    5.2.2以成本預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式

    5.2.3以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式

    5.2.4以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式

    5.3 預(yù)算編制與控制方法

    5.3.1預(yù)算編制

    5.3.2預(yù)算控制

    5.4 預(yù)算管理中的行為問(wèn)題

    5.4.1預(yù)算程序

    5.4.2參與制預(yù)算對(duì)預(yù)算行為的影響

    第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警分析

    6.1 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

    6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

    6.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

    6.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概述

    6.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)框架及相應(yīng)機(jī)制

    6.3 財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模式

    6.3.1定性預(yù)警分析

    6.3.2定量預(yù)警分析

    第7章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

    7.1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

    7.1.1業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)管理

    7.1.2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    7.1.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則

    7.1.4西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展過(guò)程

    7.2 單一指標(biāo)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

    7.2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

    7.2.2經(jīng)濟(jì)增加值

    7.2.3非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

    7.2.4內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與組織內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績(jī)

    7.3 企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

    7.3.1綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

    7.3.2平衡計(jì)分卡
   
    7.4 報(bào)酬制度與股票期權(quán)

    7.4.1報(bào)酬制度

    7.4.2股票期權(quán)

    第8章 企業(yè)重組

    8.1 企業(yè)重組概念分析

    8.1.1企業(yè)重組的內(nèi)涵

    8.1.2按資本變動(dòng)的形式分類

    8.1.3企業(yè)重組與商品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

    8.1.4企業(yè)重組的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)目標(biāo)

    8.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)決策分析

    8.2.1兼并與收購(gòu)的概念及其目的

    8.2.2并購(gòu)方式的財(cái)務(wù)分析

    8.2.3并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估

    8.2.4并購(gòu)中的價(jià)格確定

    8.2.5并購(gòu)中支付方式的選擇

    8.2.6并購(gòu)成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益分析

    8.2.7并購(gòu)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響分析

    8.3 收縮與所有權(quán)變更重組的財(cái)務(wù)分析

    8.3.1資本收縮及其種類

    8.3.2企業(yè)收縮的動(dòng)因與效果

    8.3.3資產(chǎn)剝離

    8.3.4企業(yè)分拆與分立

    8.3.5所有權(quán)結(jié)構(gòu)變更

    第9章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

    9.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

    9.1.1 企業(yè)集團(tuán)概述

    9.1.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特征

    9.1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需解決的重點(diǎn)問(wèn)題

    9.1.4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

    9.2 企業(yè)集團(tuán)管理組織架構(gòu)

    9.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)模式基本選擇

    9.2.2影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織體制選擇的因素

    9.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織體制的搭建

    9.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控方式

    9.3.1規(guī)范集團(tuán)投融資管理體制

    9.3.2財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

    9.3.3集團(tuán)內(nèi)部信息與業(yè)績(jī)控制

    9.3.4內(nèi)部資金結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司的設(shè)立與運(yùn)行

    第10章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    10.1 中小企業(yè)的界定及其財(cái)務(wù)特征

    10.1.1中小企業(yè)的界定

    10.1.2中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能

    10.1.3中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)特征

    10.1.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征

    10.2 中小企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)治理

    10.2.1中小企業(yè)組織形式選擇

    10.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制

    10.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

    10.3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析

    10.3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析

    10.3.3中小企業(yè)策略聯(lián)盟

    10.4 中小企業(yè)籌資決策

    10.4.1中小企業(yè)融資方式

    10.4.2風(fēng)險(xiǎn)投資與二板市場(chǎng)融資

    10.5 中小企業(yè)投資決策

    10.5.1中小企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理

    10.5.2中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)