解析河北皮革業(yè)出口量銳減背后的原因

    今年以來(lái)，河北皮革業(yè)受俄羅斯市場(chǎng)不規(guī)范運(yùn)作的沖擊和環(huán)保、出口退稅等新政策的影響嚴(yán)重，包括皮革、皮革裘皮服裝、皮革裘皮半成品在內(nèi)的皮革業(yè)外貿(mào)出口增長(zhǎng)速度出現(xiàn)了近年來(lái)的最低點(diǎn)，皮革服裝、裘皮服裝出口量大幅度下降。據(jù)辛集、無(wú)極、留史、大營(yíng)、尚村等地政府部門(mén)和皮革業(yè)戶(hù)反映，今年上半年，各地皮革、毛皮類(lèi)產(chǎn)品出口量與去年同期相比出現(xiàn)了明顯下降，同比下降30%～45%。這種狀況讓政府部門(mén)和企業(yè)都深感措手不及，以至于出現(xiàn)了“政府著急，商家痛惜”的局面，但人們更多的是在探討出現(xiàn)這種狀況的客觀原因，對(duì)于如何以積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)及如何尋找出路大多深感迷茫。如何攜手跨過(guò)這道坎，已經(jīng)成為擺在政府部門(mén)和企業(yè)面前的一大難題。

　　原因分析

　　一、“優(yōu)惠政策”不再優(yōu)惠讓河北皮革業(yè)措手不及

　　自2006年1月1日起，國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)出口企業(yè)實(shí)行了“出口退稅單證備案制”，讓河北皮革及皮革裘皮服裝出口企業(yè)受到很大影響。在河北省內(nèi)的辛集、無(wú)極、留史、大營(yíng)、尚村等地，絕大部分皮革和服裝企業(yè)的產(chǎn)品都出口俄羅斯市場(chǎng)，并且?guī)缀跞�部采取“包機(jī)包稅灰色清關(guān)”的貿(mào)易方式出口，特殊的貿(mào)易方式使得出口企業(yè)無(wú)法獲得所要求的規(guī)范性單證。企業(yè)的出口貨物無(wú)法進(jìn)行“出口退稅申報(bào)”，而大多數(shù)企業(yè)為了增加產(chǎn)銷(xiāo)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，已將出口退稅額納入利潤(rùn)，將產(chǎn)品售價(jià)定得較低，企業(yè)不能獲得出口退稅款，出口的積極性受到一定程度的影響。由于上述原因，部分企業(yè)被動(dòng)采取了很多措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)到出口退稅單證要求不嚴(yán)的其它省、市注冊(cè)公司申報(bào)出口;有的企業(yè)采取到邊貿(mào)口岸和市場(chǎng)直銷(xiāo)、實(shí)行國(guó)內(nèi)交貨等方式減少貨物直接出口;有的企業(yè)對(duì)已出口的貨物不核銷(xiāo)、不申報(bào)。這些都直接導(dǎo)致了當(dāng)?shù)爻隹趧?chuàng)匯額的減少和外流。特別是今年國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)出口退稅企業(yè)的管理，加大了違法違規(guī)退稅案件的查處，河北省內(nèi)一部分“問(wèn)題企業(yè)”受到關(guān)注，存在問(wèn)題較多的企業(yè)紛紛被查封和關(guān)停。

　　二、“灰色清關(guān)”貿(mào)易方式隱患多

　　河北皮革類(lèi)商品出口俄羅斯市場(chǎng)的渠道大都是半公開(kāi)化狀態(tài)，采取包稅、包費(fèi)貿(mào)易方式，運(yùn)輸以包機(jī)為主，火車(chē)為輔。此種貿(mào)易方式，雖在中俄雙方高層會(huì)晤中提及，但未形成法律性文件。因此，未得到俄方海關(guān)以及有關(guān)權(quán)力部門(mén)的完全認(rèn)可。近幾年的出口貿(mào)易交往中，飛機(jī)停飛、扣貨、封庫(kù)、封店等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，使河北皮革裘皮出口企業(yè)多次遭遇俄方有關(guān)部門(mén)的“嚴(yán)厲”查處，個(gè)別企業(yè)損失慘重。另外，由于種種原因的制約，中俄之間的包機(jī)直航受到俄方海關(guān)、商檢等執(zhí)法部門(mén)的高度關(guān)注，皮革及服裝的運(yùn)輸多數(shù)采用“第三國(guó)”轉(zhuǎn)運(yùn)，高額的運(yùn)費(fèi)不僅造成出口成本增加，還拖延了交貨時(shí)間，容易貽誤商機(jī)。據(jù)說(shuō)，空運(yùn)俄羅斯的運(yùn)費(fèi)已經(jīng)由每公斤7美元～8美元上漲到9美元～10美元，貨物運(yùn)輸時(shí)間也由原來(lái)的7天～10天拖延到現(xiàn)在的15天～20天。費(fèi)用的上漲是有限的，但商機(jī)的喪失所造成的損失卻是無(wú)法估量的。

　　三、“貼牌加工”被部分企業(yè)作為追求穩(wěn)定利潤(rùn)的有效辦法

　　近年來(lái)，歐美等國(guó)家的皮革、裘皮等服裝風(fēng)格變化很快，相當(dāng)一部分企業(yè)由于在開(kāi)發(fā)能力上不足，趕不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，只好跟在別人后邊跑，沒(méi)完沒(méi)了地跟風(fēng)。再者，多數(shù)企業(yè)對(duì)歐美等國(guó)家出口沒(méi)有形成自己的品牌，部分企業(yè)為了生存，只能靠貼牌加工，幫助日、韓品牌企業(yè)做歐美市場(chǎng)的訂單，且數(shù)量很少，占領(lǐng)的也只是部分低端市場(chǎng)。這也是河北皮革、皮草類(lèi)產(chǎn)品出口量銳減的直接原因。有專(zhuān)家認(rèn)為，貼牌生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期從事貼牌服裝加工，不可避免地產(chǎn)生依賴(lài)性與懶惰性。更重要的是貼牌生產(chǎn)只是按照品牌商的要求生產(chǎn)服裝，不能真正地了解消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)變化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌自主。目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多從事貼牌生產(chǎn)的服裝企業(yè)意識(shí)到了發(fā)展自主品牌的重要性和迫切性，正在努力改變這種經(jīng)營(yíng)模式。目前，中國(guó)服裝業(yè)已進(jìn)入大力發(fā)展自主品牌、提高產(chǎn)品附加值的時(shí)代，走品牌之路，推進(jìn)中國(guó)名牌戰(zhàn)略才是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

    幾點(diǎn)建議

　　一、走出“貼牌生產(chǎn)”和“低端競(jìng)爭(zhēng)”的誤區(qū)。

　　我們不是做不好，而是沒(méi)做好。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到國(guó)外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，他們是不會(huì)輕易把訂單交給你的。這也就是說(shuō)，我們不但能做好，而且還可以和國(guó)外的名牌企業(yè)一爭(zhēng)高下。但不少有實(shí)力的企業(yè)為了避免大的閃失，往往選擇可以賺取固定利潤(rùn)的貼牌加工，而不是放眼未來(lái)潛心培育自己的品牌�，F(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資本、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升到知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)，只有打造出知名品牌，提高品牌含金量，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。地方政府和協(xié)會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)，讓更多的企業(yè)走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，將人力、物力、財(cái)力、技術(shù)集中，全面提高質(zhì)量。根據(jù)自己的產(chǎn)品情況，研制定型產(chǎn)品，注冊(cè)一個(gè)或幾個(gè)商標(biāo)，選出精品在國(guó)際國(guó)內(nèi)皮革展銷(xiāo)會(huì)上參展，同時(shí)大造輿論，加大宣傳力度，突出發(fā)展企業(yè)文化，通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多種渠道打造知名品牌，用有形資產(chǎn)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)利用無(wú)形資產(chǎn)使企業(yè)產(chǎn)品增值，以獲取高額利潤(rùn)。

　　二、讓產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。

　　產(chǎn)品的銷(xiāo)路永遠(yuǎn)是商家最關(guān)注的環(huán)節(jié)。無(wú)論做什么行業(yè)，只有及時(shí)掌握科技、政策、市場(chǎng)、勞務(wù)等各類(lèi)信息，有針對(duì)性地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。生產(chǎn)企業(yè)在俄羅斯皮革市場(chǎng)淡季到來(lái)時(shí)，大都停產(chǎn)或減產(chǎn)，但仍有部分企業(yè)產(chǎn)品依舊銷(xiāo)售很好。其中原因就是市場(chǎng)調(diào)研做得好，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。相關(guān)企業(yè)要注重市場(chǎng)變化趨勢(shì)和商品的更新?lián)Q代，投入一定的精力和財(cái)力，認(rèn)真研究考察俄羅斯消費(fèi)者對(duì)不同商品的喜好，鞏固俄羅斯市場(chǎng)。目前，河北皮革商品出口以中低檔居多，利潤(rùn)空間很小，而土耳其等國(guó)在俄羅斯市場(chǎng)卻以中高檔產(chǎn)品為主，利潤(rùn)空間較大。建議有條件的企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品檔次上下功夫。

　　三、開(kāi)拓新的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　眾所周知，河北皮革企業(yè)幾乎不約而同地選擇處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的俄羅斯作為外貿(mào)合作伙伴。有人說(shuō)，正是俄羅斯市場(chǎng)的不規(guī)范運(yùn)作才讓我們的企業(yè)產(chǎn)生了無(wú)比的興趣，其實(shí)，這是國(guó)人經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的聰明之處和習(xí)慣投機(jī)的心理使然。很多老板在嘗試開(kāi)發(fā)俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，看重的只是那里的利潤(rùn)空間，而對(duì)發(fā)生意外損失的可能則顧及很少。對(duì)俄的皮革產(chǎn)品出口不是一種規(guī)范的貿(mào)易方式，風(fēng)險(xiǎn)損失隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，市場(chǎng)變化也常常令人意想不到。據(jù)不少商家反映，2005年皮革市場(chǎng)淡季來(lái)的明顯早了點(diǎn)，較往年相比大致提前了一個(gè)月左右，這不僅僅是一個(gè)銷(xiāo)售時(shí)間縮短的問(wèn)題，更重要的是眾商家一年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃從此被打破。這對(duì)許多缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接結(jié)果就是造成大批貨物積壓，受到致命打擊。因此，河北皮革業(yè)的健康發(fā)展亟需開(kāi)拓新的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打破“外貿(mào)依靠單一俄羅斯市場(chǎng)，內(nèi)貿(mào)基本放棄”的格局。在鞏固俄羅斯市場(chǎng)的同時(shí)，必須千方百計(jì)地開(kāi)拓歐美等新的國(guó)際市場(chǎng)。在這方面，部分企業(yè)已經(jīng)走在前面，如已有企業(yè)在美國(guó)、加拿大等北美國(guó)家設(shè)立了辦事處，做了一些建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)性工作。有的嘗試著與韓國(guó)客商合作，共同開(kāi)辟歐美市場(chǎng)，聘請(qǐng)國(guó)外代理，拓展銷(xiāo)售渠道等。同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的款型，耐心培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新“人氣”，打破只走外貿(mào)不做內(nèi)銷(xiāo)的“單腿跳”怪圈。

　　四、創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。

　　皮革業(yè)是河北省出口行業(yè)的主要行業(yè)，從業(yè)人員很多，承載的社會(huì)責(zé)任也是巨大的。政府的相關(guān)部門(mén)需要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，搞好服務(wù)。首先需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)退稅政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。就目前而言，出口利潤(rùn)很低，退稅是進(jìn)出口企業(yè)盈虧的關(guān)鍵籌碼。只有減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，才能使其生存、發(fā)展。其次，有關(guān)職能部門(mén)要積極協(xié)調(diào)，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。

　　五、全面提高企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才、技術(shù)、管理的競(jìng)爭(zhēng)，而高級(jí)管理人才則是企業(yè)的靈魂。

    管理是生產(chǎn)力中最重要的軟件，是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)。現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)管理的要求很高，不但要有專(zhuān)業(yè)的深度，還要有對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的廣度，所以，應(yīng)徹底改變傳統(tǒng)所有者即經(jīng)營(yíng)者和管理者的陳舊觀念，摒棄小家意識(shí)和“情感經(jīng)濟(jì)”的桎梏，樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)、能人經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)家管理的新觀念。一是面向社會(huì)公開(kāi)招聘管理人才，打破地域、所有權(quán)界限，將社會(huì)上有真才實(shí)學(xué)的管理人員推向高級(jí)管理崗位，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)管理與資本的最佳組合。二是對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，選拔苗子到大集團(tuán)、大企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉或送到大專(zhuān)院校深造等形式提高現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)管理的需要。三是由有關(guān)部門(mén)牽頭，組織社會(huì)上有管理專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)門(mén)班子幫助企業(yè)完善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。