FirstBI推動紅蜻蜓集團智能管理上新臺階

    紅蜻蜓集團位于"中國十大最具活力城市"--溫州，創(chuàng)始于1995年3月，是一家集專業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國無區(qū)域性集團。

　　通過實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會優(yōu)勢企業(yè)、全國民企500強、全國行業(yè)百強、浙江省重點民營企業(yè)、浙江省"五個一批"企業(yè)，連續(xù)6年被評為行業(yè)納稅大戶。"紅蜻蜓"皮鞋，獲得首批"國家免檢產(chǎn)品"稱號，2002、2005年相繼被評為"中國名牌產(chǎn)品"，2004年被評為"中國真皮鞋王"，同年3月"紅蜻蜓"商標被認定為"馳名商標"。

　　項目背景

　　商務(wù)智能系統(tǒng)的實施是紅蜻蜓集團信息化規(guī)劃中的重要組成部分。一個好的商務(wù)智能平臺對于企業(yè)的管理和決策，促進各部門之間的信息溝通，提高工作效率都起著重要的作用。2006年4月紅蜻蜓集團正式和FirstBI簽訂項目，決定采用MicroStrategy作為工具，建立紅蜻蜓集團的商務(wù)智能平臺。

　　項目一期亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

　　n 信息系統(tǒng)分散在各地，數(shù)據(jù)不集中。往往在需要看一張集團總體報表的時候，數(shù)據(jù)收集工作就要若干天，不能保證數(shù)據(jù)及時性。

　　n 需要的數(shù)據(jù)來自不同的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)之間存在著不一致，而且數(shù)據(jù)的收集整理過多的依靠手工，不能確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

　　n 原有系統(tǒng)缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，所提供的報表也以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為主，不能挖掘出數(shù)據(jù)中有用的信息，缺少對企業(yè)決策強有力的支持。

　　商務(wù)智能系統(tǒng)一期實施的目標是：

　　n 建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，整合全國3000多個網(wǎng)點的數(shù)據(jù)，滿足銷售、庫存和財務(wù)主題的數(shù)據(jù)查詢和分析需求，并保證獲取數(shù)據(jù)的及時性、準確性和高效性。

　　n 建立以貨號、網(wǎng)點等為核心的一系列數(shù)據(jù)分析報表，幫助決策者更有效的評估不同的貨號、網(wǎng)點等。

　　n 確保數(shù)據(jù)的安全性。

　　建立一個易維護，易使用的商務(wù)智能分析平臺。

　　項目介紹：

　　紅蜻蜓商務(wù)智能項目一期主要實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的初步集中，以及對銷售、庫存和財務(wù)的數(shù)據(jù)分析。需要分析的數(shù)據(jù)來自不同的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)類型也不一致。通過建立數(shù)據(jù)集市，把來自EOS、金蝶財務(wù)系統(tǒng)、以及單機版財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行了初步的整合，對部分數(shù)據(jù)進行了清洗。基于這個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，利用MicroStrategy建立了一個通用的商務(wù)智能平臺，并在其上開發(fā)了財務(wù)指標監(jiān)控、銷售庫存分析、產(chǎn)品盈虧分析、價格段銷售分析等分析報表。隨著對商務(wù)智能的認識和理解，將不斷產(chǎn)生和實現(xiàn)更多新的分析需求。

　　成效

　　n 項目一期實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的初步集中，并使用統(tǒng)一的BI平臺。提高了信息的透明度和信息獲取的效率，有效地促進了各業(yè)務(wù)部門之間，總部和網(wǎng)點之間的信息溝通。

　　n 透過數(shù)據(jù)的表層，實現(xiàn)了對銷售、庫存、財務(wù)數(shù)據(jù)的部分數(shù)據(jù)分析功能。

　　n MicroStrategy的純Web界面和加密機制有效地保證了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。

　　n MicroStrategy的面向?qū)ο蟮募軜?gòu)使維護成本降到最低。