感受百度的人才激勵(lì)文化 與百度CHO對(duì)話
魯靈敏：百度人力資源總監(jiān)，2005年1月加入百度，具有12年的中、外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷。
“你是否希望由自己來安排自己的工作時(shí)間？你是否希望當(dāng)自己想玩游戲或上BBS時(shí)，不必小心翼翼地躲開老板？你是否希望可以隨時(shí)找公司的任何成員，包括總裁來討論任何問題？”這是百度招聘廣告中的一系列的問句。
“這里只有平等的對(duì)話，沒有身份的區(qū)別�！� 百度公司資深人力總監(jiān)魯靈敏表示。
作為年輕的技術(shù)公司，百度在激勵(lì)公司的專業(yè)人才方面有著自己的一套特色�！罢小⒂�(xùn)、用、留、挖、裁”，這是魯靈敏關(guān)于人力資源部門工作的“六字訣”。
招聘三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
9月17日，“百度之星”程序設(shè)計(jì)大賽初賽拉開序幕，這是百度自上市以來第一次大規(guī)模的校園活動(dòng)，魯靈敏把這次活動(dòng)定位于校園招聘的“預(yù)熱”。
優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生是百度員工的重要來源之一�！拔覀冃枰型⒍分尽⒉慌螺�?shù)膯T工。”談到百度招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)，魯靈敏告訴記者，一是要對(duì)搜索引擎有興趣，“鐘愛這份工作”；二是要具有非常好的綜合能力，包括組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力；三是要勤奮。
魯靈敏表示，隨著公司的發(fā)展，百度開始慢慢強(qiáng)化員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同感，因?yàn)椋澳芰梢酝ㄟ^合適的方法以時(shí)日培養(yǎng)起來，價(jià)值觀則是很難改變的。能力再強(qiáng)的人，如果價(jià)值觀和企業(yè)不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了”。
上市之后，魯靈敏透露說，百度對(duì)人才的“硬性要求”沒有太多的變化，比如說技術(shù)能力方面，但對(duì)其“軟性要求”更高了，比如職業(yè)道德方面。
寬松的工作環(huán)境
能夠保證年輕人快速成長的是工作環(huán)境�！鞍俣裙酒髽I(yè)文化的外在表現(xiàn)是什么？”魯靈敏毫不猶豫地說“平等、尊重和成長”。
這首先體現(xiàn)在對(duì)員工工作時(shí)間的尊重。百度整個(gè)公司除了前臺(tái)接待工作人員和必須坐班的部門以外，其他人員全部是彈性工作時(shí)間，但必須保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)�！翱梢陨习鄷r(shí)間打游戲，也可以上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，被別人發(fā)現(xiàn)不會(huì)被扣獎(jiǎng)金。”
除了上班時(shí)間的個(gè)人做主，還有著裝的自主。員工可以西裝革履上班，也可以穿著非常休閑上班，如果愿意可以穿拖鞋上班�！肮驹谥b問題上沒有任何指定的標(biāo)準(zhǔn)。員工完全可以根據(jù)自己的愛好選擇著裝�！�
魯靈敏告訴記者，在百度還有職位的多種選擇機(jī)會(huì)。前不久一位做部門管理的總監(jiān)提出要專注技術(shù)，結(jié)果他如愿以償。
百度的技術(shù)人員全部是結(jié)果導(dǎo)向管理，技術(shù)人員必須在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。在完成任務(wù)過程中，遇到任何問題或者有什么新的設(shè)想需要探討，均可以與他認(rèn)為需要交流的同事、部門領(lǐng)導(dǎo)甚至公司總裁進(jìn)行討論和交流�！�
百度有一種“CC(抄送)文化”，即每一個(gè)人都可以把他的觀點(diǎn)直接和他的上司或是組員說，也可以把自己的觀點(diǎn)發(fā)送到所有你認(rèn)為應(yīng)該知道的人的信箱里去，有必要的話你可以把對(duì)你觀點(diǎn)感興趣的人組織起來進(jìn)行一個(gè)討論會(huì)，這些人可能包括公司高層、同部門或是不同部門的人。
