中歐“鞋戰(zhàn)”：角力仍將繼續(xù)

     正在舉行的第１００屆中國(guó)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）上，１０月上旬剛剛裁定的歐盟對(duì)中國(guó)皮鞋反傾銷調(diào)查案的影響已有明顯表現(xiàn)。記者采訪參展的制鞋企業(yè)發(fā)現(xiàn)，與以往反傾銷調(diào)查案終裁后企業(yè)只有被動(dòng)接受的狀況不同，目前不少中國(guó)制鞋企業(yè)仍在積極準(zhǔn)備下一步的抗辯，中歐“鞋戰(zhàn)”雙方角力仍在繼續(xù)。

　　企業(yè)感受“切膚之痛”

　　浙江永嘉奧康集團(tuán)進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)經(jīng)理肖海冬說(shuō)，廣交會(huì)開(kāi)幕以來(lái)，基本沒(méi)有見(jiàn)到歐洲客商的影子，大都是中東和拉美的客商。

　　參加廣交會(huì)的制鞋企業(yè)普遍反映，今年對(duì)歐盟出口的確受到了影響，由于訂單都有一個(gè)滯后期，上半年從出口數(shù)字來(lái)看下降幅度還不大，但自７月份以來(lái)影響就很明顯了。

　　此次反傾銷稅的征收自今年４月份以來(lái)采取漸進(jìn)式增長(zhǎng)的方式，到終裁達(dá)到１６．５％，最先受到?jīng)_擊的當(dāng)屬中小型制鞋企業(yè)，與之相對(duì)應(yīng)的則是歐洲的中小進(jìn)口商。

　　成都艾民兒皮制品有限責(zé)任公司經(jīng)理李茜說(shuō)，中國(guó)制鞋業(yè)的利潤(rùn)偏低，平均利潤(rùn)率在１０％左右，這么高的反傾銷稅企業(yè)無(wú)法接受，只能由進(jìn)口商承擔(dān)，而這樣就只能失掉那些實(shí)力不強(qiáng)的經(jīng)銷客戶。在本屆廣交會(huì)上小客戶、新客戶的訂單就很難簽。

　　終裁之后的抗辯：中國(guó)企業(yè)更加堅(jiān)定

　　溫州是中國(guó)重要的皮鞋生產(chǎn)基地，參加廣交會(huì)的溫州泰馬鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管反傾銷案已有終裁結(jié)果，但我們堅(jiān)持認(rèn)為歐盟的裁決是不合理、不公平的，我們?nèi)栽诜e極準(zhǔn)備，下一步有可能向歐洲法院提起訴訟。

　　“歐盟對(duì)華鞋產(chǎn)品反傾銷應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”發(fā)起人、番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳振昌說(shuō)，在歐盟提出對(duì)中國(guó)鞋產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查的第一時(shí)間，上百家中國(guó)制鞋企業(yè)就聯(lián)合起來(lái)成立了“應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”。整個(gè)案件調(diào)查過(guò)程中，“應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”發(fā)揮了積極作用，從應(yīng)訴、接受核查，到聘請(qǐng)專業(yè)律師和經(jīng)濟(jì)分析師，主動(dòng)前往歐洲進(jìn)行游說(shuō)、參加聽(tīng)證會(huì)，表現(xiàn)出前所未有的積極態(tài)度和應(yīng)訴實(shí)力。

　　高有天達(dá)律師事務(wù)所的王磊指出，歐盟在對(duì)中國(guó)皮鞋反傾銷的立案、調(diào)查和裁決過(guò)程中都存在與世貿(mào)規(guī)則和歐盟反傾銷法不符的缺陷：如采用“一國(guó)一稅”辦法；以抽樣方式判斷中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇；在銀行利率、出口退稅、土地價(jià)格、內(nèi)外銷比例等方面認(rèn)為中國(guó)企業(yè)受到政府控制等。

　　廣東省公平貿(mào)易局局長(zhǎng)陳立鵬說(shuō)，開(kāi)展司法訴訟是企業(yè)在反傾銷措施實(shí)施后的另一種救濟(jì)手段。以前我國(guó)有過(guò)成功的案例，如美國(guó)對(duì)我國(guó)蘋果汁、溫水蝦反傾銷案等。

　　吳振昌說(shuō)，向歐洲法院提起訴訟的時(shí)限是到今年１２月中旬，目前“應(yīng)對(duì)聯(lián)盟”正在積極籌劃，將聯(lián)合企業(yè)共同提出訴訟，既可節(jié)省成本，又可增強(qiáng)實(shí)力。

　　“從產(chǎn)到銷”：中國(guó)鞋企尋求突破

　　溫州康奈集團(tuán)有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理繆仁贊說(shuō)，層出不窮的貿(mào)易壁壘正在迫使企業(yè)走上升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，對(duì)此康奈提出了“三步走”的發(fā)展策略：在國(guó)外開(kāi)設(shè)專賣店，避免采購(gòu)中間商分薄利潤(rùn)；提高產(chǎn)品檔次，把握穩(wěn)定的市場(chǎng)；打算直接在俄羅斯設(shè)廠，走“產(chǎn)地化”之路，擺脫反傾銷影響。

　　此次反傾銷案給中國(guó)企業(yè)上了生動(dòng)的一課，越來(lái)越多的企業(yè)在變革圖存。溫州泰馬集團(tuán)已在１００多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了自有品牌，奧康集團(tuán)今年在美國(guó)注冊(cè)了國(guó)際化的商標(biāo)。從制造領(lǐng)域向銷售領(lǐng)域延伸，不再受制于人成為中國(guó)制鞋企業(yè)“突圍”的重要手段。