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[財(cái)經(jīng)新聞]中國(guó)制造沖擊下的歐洲市場(chǎng)格局

2006-10-16 08:51:03 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
    有種觀點(diǎn)認(rèn)為,在中國(guó)與歐洲和美國(guó)的貿(mào)易中,中歐之間的矛盾會(huì)超過(guò)中美,因?yàn)槊绹?guó)產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型居多,而歐洲在很大程度上還靠制造業(yè),由于他們制造業(yè)比重大,和中國(guó)形成一定的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,一旦中國(guó)出口引起歐盟失業(yè)率增加,他們有可能形成更大的政治阻力。

  近來(lái)不斷出現(xiàn)的歐盟對(duì)中國(guó)商品的反傾銷事件,似乎在正在印證這種觀點(diǎn)。對(duì)此,我們確實(shí)有必要正視。但是,中國(guó)商品在歐盟受到抵制有各種原因,對(duì)其就業(yè)機(jī)會(huì)的沖擊只是很小的部分,這里還存在一個(gè)觀念的問(wèn)題。在古老的歐洲國(guó)家看來(lái),中國(guó)商品沖擊的是國(guó)際市場(chǎng)和歐洲文化的固有格局。

  關(guān)于就業(yè)機(jī)會(huì)這一概念,是一種國(guó)際分工的趨勢(shì)。以世界鞋業(yè)為例,主要有三類國(guó)家,存在不同的工業(yè)形態(tài),一類是中國(guó)、越南等發(fā)展中國(guó)家,具有較強(qiáng)的人力成本優(yōu)勢(shì),在世界鞋業(yè)市場(chǎng)上占有很大份額;第二類是美國(guó)等國(guó)家,由于其本國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁和市場(chǎng)資源配置的靈活性,其本國(guó)基本放棄了鞋類制造環(huán)節(jié),主要做品牌輸出和技術(shù)研發(fā),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外是完全開(kāi)放的,主要由市場(chǎng)和消費(fèi)者決定鞋類產(chǎn)品的貿(mào)易,不考慮原產(chǎn)地問(wèn)題;第三類是意大利、西班牙等歐洲國(guó)家,這是些傳統(tǒng)制鞋大國(guó),他們?cè)瓉?lái)在制鞋業(yè)上處于品牌、技術(shù)、制造方面的優(yōu)勢(shì),但是不愿放棄制造業(yè)這塊領(lǐng)地。這對(duì)相對(duì)保守的歐洲來(lái)說(shuō),是許多本地人不愿看到的。

  在國(guó)際分工中,中國(guó)企業(yè)往往處于價(jià)值鏈的低端,而歐盟以其發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金,占據(jù)著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要位置,所以中國(guó)和歐盟實(shí)際是在相互具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中加強(qiáng)合作,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

  但是,對(duì)歐洲而言,需要感受一種新的市場(chǎng)文化的沖擊。這種沖擊,如同兩百年前西方洋布進(jìn)入中國(guó)時(shí),中國(guó)紡織業(yè)之痛一樣,西方也面臨著產(chǎn)業(yè)沖擊之痛。

  對(duì)歐盟來(lái)說(shuō),由于其幾百年的資本主義經(jīng)濟(jì)積累,已經(jīng)形成了對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),其在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H仍然走在美日等經(jīng)濟(jì)大國(guó)前面,形成了成熟的利益板塊,比如對(duì)生活方式的理解和對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,在國(guó)際市場(chǎng)中其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨著越來(lái)越多的沖擊,這些歐洲引以為豪的文化觀念卻受到了巨大的沖擊,對(duì)歐洲來(lái)說(shuō)這是痛苦的。

  對(duì)中國(guó)鞋征收反傾銷稅現(xiàn)象,并不僅僅是鞋業(yè)工人失去就業(yè)機(jī)會(huì),背后存在對(duì)中國(guó)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品對(duì)歐洲高端產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的顛覆。當(dāng)年瑞士的鐘表業(yè),多以小的傳統(tǒng)作坊為主,最后在日本和中國(guó)香港鐘表業(yè)的大舉價(jià)格攻勢(shì)下,最后被迫轉(zhuǎn)型,成立了瑞士鐘表集團(tuán),才保持了高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  在全球化背景下,對(duì)歐洲企業(yè)而言,必須接受國(guó)際市場(chǎng)格局的調(diào)整,正如中國(guó)也要接受相應(yīng)的社會(huì)調(diào)整一樣。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程是個(gè)痛苦的過(guò)程,最后獲得的是社會(huì)涅槃式的再生。

  因此,中國(guó)產(chǎn)品在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),不僅是產(chǎn)品進(jìn)入,還需要考慮文化融入,真正融進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)家民眾的文化之中,使中國(guó)人的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)實(shí)文化價(jià)值觀念與歐洲人的文化接軌,形成和諧共存,以緩釋這種文化沖突帶來(lái)的矛盾爆發(fā)。

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