寧波國際服裝節(jié)十周年群星閃耀多商味濃

    寧波的服裝產(chǎn)業(yè)伴隨著寧波國際服裝節(jié)一起成長。10年來，寧波的服裝產(chǎn)業(yè)變得更成熟，業(yè)界從來沒有像今天這樣重視品牌的價(jià)值、經(jīng)營理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，也從來沒有像今天這樣充滿危機(jī)感。從今天起，本報(bào)推出“寧波國際服裝節(jié)十周年系列報(bào)道”，透視寧波服裝產(chǎn)業(yè)的成長軌跡，分析其未來的發(fā)展方向。

　　寧波的服裝產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，90年代中后期，寧波國際服裝節(jié)在寧波男裝的盛名之下蹣跚起步。今年，服裝節(jié)滿10周歲了。

　　雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙、太平鳥、培羅成、洛茲、唐獅、愛伊美、仙甸、布利杰、康楠、喜麗美獅、巨鷹……這些牌子，市民耳熟能詳，他們都是寧波的服裝企業(yè)及品牌。10月，這些服飾將悉數(shù)在第十屆寧波國際服裝節(jié)亮相。

　　寧波服裝產(chǎn)業(yè)在全國最早走上品牌之路。2005年中國500個(gè)最具價(jià)值品牌評選，寧波服裝企業(yè)占得六席。目前，我市服裝的注冊商標(biāo)總數(shù)超過3000個(gè)，在境外注冊的服裝類商標(biāo)超過50個(gè)；擁有雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙、唐獅等四大中國馳名商標(biāo)，16個(gè)中國名牌產(chǎn)品。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波有各類服裝企業(yè)3000余家，其中年銷售收入上千萬元的企業(yè)就有幾百家，產(chǎn)品涉及男裝、女裝、童裝、時(shí)裝等系列，年產(chǎn)服裝近14億件，占全國產(chǎn)量約12%。

　　“這10年間，寧波服裝一線品牌地位鞏固，二線品牌悄然崛起，三線品牌梯隊(duì)蓄勢待發(fā)�！睂幉ǚ�裝協(xié)會秘書長張曉峰認(rèn)為，寧波服裝已從工業(yè)品牌時(shí)代轉(zhuǎn)向時(shí)尚品牌時(shí)代。

　　寧波服裝創(chuàng)牌無定式

　　一個(gè)企業(yè)是專注打造一個(gè)品牌，還是多個(gè)品牌？是堅(jiān)持走自主創(chuàng)牌之路，還是勇于吸收他人成熟品牌重新運(yùn)作？走在品牌之路上的企業(yè)在考慮、在探索。

　　 杉杉控股公司董事局主席鄭永剛說：“我堅(jiān)持一點(diǎn)，適合自己的就是最好的�！倍�綜觀已經(jīng)形成一定規(guī)模的寧波服裝企業(yè)，“適合自己就是最好”其實(shí)就是寧波企業(yè)家的氣質(zhì)：在寧波，創(chuàng)牌無定式。

　　“服裝行業(yè)要做大，除非做多品牌；中國要創(chuàng)國際品牌，除非有國際化的聯(lián)合�！�1999年，鄭永剛在國內(nèi)率先開始多品牌、國際化運(yùn)作。如今，杉杉集團(tuán)旗下已有22個(gè)品牌。其中有一個(gè)核心品牌，12個(gè)原創(chuàng)品牌，9個(gè)國際品牌�！昂献髦�，我的品牌在升級，市場在細(xì)分，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在成長，優(yōu)勢資源得到重新配置�！编嵱绖�?cè)绱嗽u價(jià)決策成果。如今，多元化品牌戰(zhàn)略已為較大規(guī)模服裝企業(yè)廣泛采用。

　　眾多中小企業(yè)，走的更多是創(chuàng)牌———貼牌———再創(chuàng)牌之路。老K西服創(chuàng)牌在上世紀(jì)80年代，產(chǎn)品曾風(fēng)靡一時(shí)。說起過去的輝煌，老K制衣董事長包國富記憶猶新：“但當(dāng)時(shí)品牌運(yùn)作意識弱，到90年代中期，老K已被眾多品牌趕超，我們開始大力發(fā)展貼牌生產(chǎn)。”包國富透露說，通過與意大利客戶多年合作，自己已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，服裝節(jié)期間就將與意大利客戶聯(lián)手推出兩個(gè)全新國內(nèi)品牌。錯失過一次機(jī)會，吸取教訓(xùn)改練內(nèi)功，再蓄勢而發(fā)，類似老K的企業(yè)在寧波不勝枚舉。

　　對于樹品牌，象山針織業(yè)的領(lǐng)軍人物巨鷹集團(tuán)董事長陳照有自己的理解：“企業(yè)品牌也是品牌。企業(yè)品牌建立在產(chǎn)品品質(zhì)上，客戶選擇巨鷹，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量有保證，這就是品牌。”陳照在上世紀(jì)90年代中期也曾投巨資做過品牌，但失敗了。對此，他得出經(jīng)驗(yàn)，制造與商業(yè)是兩碼事，制造型企業(yè)不適合輕易上馬品牌運(yùn)作。其實(shí)，在寧波，先打造“縫制品牌”求得生存，再考慮扶持產(chǎn)品品牌成為多數(shù)企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　國際品牌之路有多遠(yuǎn)

　　一個(gè)讓寧波人至今無法釋懷的事實(shí)是，作為一個(gè)服裝大市，寧波在機(jī)制、品牌等各方面領(lǐng)全國風(fēng)氣之先，但在國際市場上，至今沒有一個(gè)叫得響的品牌。

　　是什么阻擋了寧波服裝品牌邁出國門的腳步？業(yè)內(nèi)人士分析，關(guān)鍵原因有兩點(diǎn)：一是企業(yè)設(shè)計(jì)力量及文化內(nèi)涵不足，設(shè)計(jì)主要以仿制、翻版為主，原創(chuàng)性明顯不夠；二是，還缺乏國際營銷的經(jīng)驗(yàn)。因此，至今國外的消費(fèi)者仍不認(rèn)可來自中國的時(shí)裝品牌�！拔覀円�通過走出去、引進(jìn)來增加設(shè)計(jì)含量、加強(qiáng)創(chuàng)新，從知識力量中獲取效益，提升品牌�！绷_蒙集團(tuán)總裁盛靜生為集團(tuán)服裝定下的努力方向其實(shí)也是寧波服裝在做大品牌道路上亟待解決的問題。

　　走向世界，才能走進(jìn)世界。在通往國際T型臺的路上，企業(yè)才是真正的主角。羅蒙已早早地將設(shè)計(jì)工作室搬到了國外；愛伊美將商標(biāo)注冊到了21個(gè)國家；雅戈?duì)柮绹�公司則在今年3月，將“YOUNGOR”帶入了美國MAG鄄IC秀，結(jié)果一舉收獲1000萬美元訂單；上月底，在商務(wù)部牽頭下，擔(dān)任上海國際時(shí)尚聯(lián)合會會長的鄭永剛，將“杉杉”、“莊吉”、“紅豆”等8場中國時(shí)裝秀，帶進(jìn)了國際時(shí)尚“奧斯卡”———米蘭時(shí)裝周……

　　或許，這就是寧波服裝企業(yè)引領(lǐng)中國品牌走向國際的開始。