非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
主辦單位： 上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 課程類型： 管理-財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)時(shí)間： 2006年10月14日 星期日
開辦城市： 廣東-廣州 任課老師： 郭先生
培訓(xùn)地址： 廣州-湖濱賓館
培訓(xùn)費(fèi)用： 人民幣2400元 折扣優(yōu)惠：
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
會(huì)務(wù)組織： 上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間： 2006年10月14-15日 舉辦地點(diǎn)： 廣州-湖濱賓館
● 課程特點(diǎn)：
* 讓非財(cái)務(wù)人員迅速了解什么是屬于自己系統(tǒng)和或崗位的財(cái)務(wù)報(bào)表；
* 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具_(dá)_尤其是管理會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)營企業(yè)；
* 豐富的管理會(huì)計(jì)報(bào)表案例；
* 注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。
● 關(guān)鍵收獲：
* 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表如何區(qū)分？
* 如何認(rèn)識有效包含財(cái)務(wù)知識的管理報(bào)表和管理分析？
* 不同職能或項(xiàng)目組織應(yīng)該合作參與編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表?
真正增加您的全面管理分析能力，尤其是融入財(cái)務(wù)的管理分析概念和能力！
● 課程大綱
第一部分: 企業(yè)行業(yè)屬性和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)管理要素和財(cái)務(wù)管理在組織中的作用
-1.1- 現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織的描述
-1.2- 現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織對外和對內(nèi)財(cái)務(wù)信息管理藍(lán)圖
-1.3- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 (關(guān)系圖)
* 財(cái)務(wù)日常核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系 (簡單演示和練習(xí))
* 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表天然帶來的管理缺陷分析 (財(cái)務(wù)比率)
# 資料-B: 案例—對一個(gè)科技上市企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績分析
-1.4- 管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系 (關(guān)系圖)
2. 當(dāng)前一些企業(yè)非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)理解的總結(jié) (針對一份實(shí)際的調(diào)查問卷)
-2.1- 十個(gè)大類問題的回顧
-2.2- 運(yùn)營資本預(yù)算活動(dòng)計(jì)劃 基于運(yùn)營活動(dòng)計(jì)劃
* 主要支持系統(tǒng)—財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主動(dòng)管理
運(yùn)營資金 "每周預(yù)算": 某被華為收購的企業(yè)的運(yùn)營資金管理案例
# 預(yù)算管理: 運(yùn)營計(jì)劃驅(qū)動(dòng)資金, 資金計(jì)劃反作用運(yùn)營沒有計(jì)劃，也要有預(yù)算，就是反推動(dòng)�。�！
# 計(jì)劃和預(yù)算的效率管理: 通常信息技術(shù)的簡單方法, 深刻的業(yè)務(wù)運(yùn)用
* 其它支持系統(tǒng)—質(zhì)量等支持系統(tǒng)的主動(dòng)管理
資金計(jì)劃: 某著名電視多媒體公司的案例。
# 成本和費(fèi)用管理: 注重質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn) (標(biāo)準(zhǔn)成本的失敗)
* 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)—項(xiàng)目管理中心或定單管理中心的主動(dòng)管理
-2.3- 運(yùn)營管理和通常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理原則
* 管理層的主動(dòng)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)預(yù)算的藝術(shù)
# 資料-K： 案例—某著名上市企業(yè)的總部費(fèi)用管理
第二天內(nèi)容提綱：
第一部分：綜合思考或職能思考或項(xiàng)目思考概論
1. 作為綜合管理者的思考訣竅和模型
2. 作為職能部門管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型
第二部分：財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
- 公司償債能力評價(jià)
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價(jià)
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
* 演練： 分組模擬報(bào)表編制與分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
第三部分：基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算和管理控制是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評價(jià)專家
* 案例: 一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人絕境逢生的故事
2. 全面計(jì)劃和全面預(yù)算編制
* 案例: 實(shí)時(shí)全面預(yù)算模型
3. 管理控制系統(tǒng)
- 內(nèi)部控制中的授權(quán)表和分權(quán)表
- 管理控制系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)審計(jì)至管理審計(jì)
* 案例： 華為成長戰(zhàn)略的嘗試性分析（談戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略成本）
* 演練： 3P（素質(zhì)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，崗位或單位）確定經(jīng)濟(jì)待遇上限的模型
4. 成本費(fèi)用管理
- 內(nèi)部信息系統(tǒng)確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃 （營銷智能到財(cái)務(wù)智能）
- 外部信息系統(tǒng)驅(qū)除多余流程和費(fèi)用成本 （URP所引發(fā)跨組織流程）
- 成本和費(fèi)用的構(gòu)成（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)流程/職能/項(xiàng)目）
- 公司成本鏈（一個(gè)成本推動(dòng)另個(gè)成本：另個(gè)活動(dòng)或時(shí)間產(chǎn)生成本）
- 公司成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)曲線
- 成本控制方法（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項(xiàng)目角度）
5. 現(xiàn)金管理管理
- 財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用（不同資金籌措方法的運(yùn)用）
- 運(yùn)營資本（WORKING CAPITAL）和企業(yè)應(yīng)收帳款;
案例分析： 項(xiàng)目型企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式
實(shí)踐總結(jié)： 21世紀(jì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式
第四部分：基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
案例分析： 科技投入和固定資產(chǎn)投入及風(fēng)險(xiǎn)控制
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4. 運(yùn)營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 運(yùn)營計(jì)劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價(jià)和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素s
6. 質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ))
● 講師介紹
DAVID WING KWOK 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，荷蘭馬城管理學(xué)院國際金融與會(huì)計(jì)管理碩士，是中國較早涉足跨國經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人。郭先生不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷， 歷任愛立信(中國) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管,華為技術(shù) （包括深圳華為、 香港華為、美國蘭博） 的海外財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理, 聯(lián)想原QDI 駐荷蘭鹿特丹資信控制經(jīng)理,，范梅勒糖果 (中國) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理，創(chuàng)我科技財(cái)務(wù)總監(jiān)兼常務(wù)副總裁，現(xiàn)任中國某著名電子企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)（上市公司，2003年?duì)I業(yè)額120 億）。郭先生同時(shí)受邀為暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系、ACCA（英國）和CGA（加拿大）國際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)國際會(huì)計(jì)認(rèn)證培訓(xùn)英文授課講師。
郭先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，其系列專題培訓(xùn)課程陸續(xù)廣泛地被華南區(qū)著名的管理培訓(xùn)公司和大學(xué)所采用。培訓(xùn)過的客戶包含：寶潔、 雅芳、中國移動(dòng)、南方航空、香港華僑誠控股、美的集團(tuán)等。
● 課程對象
企業(yè)管理層人員，職能或項(xiàng)目或產(chǎn)品經(jīng)營管理骨干及經(jīng)理以上人員；企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)劃和預(yù)算的所有主管成員或信息統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制專員.
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2006年10月13日
2. 費(fèi)用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 電話： 021-64604735 傳真：021-64604739
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
