安踏：讓中國人用自己的體育品牌

    有一件事讓安踏（中國）有限公司總裁丁志忠至今耿耿于懷。他曾經(jīng)資助了一名貧困學(xué)生，令他驚訝的是，這個學(xué)生雖然得到了資助，卻仍然生活得很艱苦，他每天把伙食費控制在3元以內(nèi)，半年之后買了一雙標價680元的耐克籃球鞋。 

    丁志忠震驚了，他暗暗告誡自己，“我一定要讓所有的中國人穿上他們買得起，又喜歡，同時又是質(zhì)量好，穿著最舒適的運動鞋”。

　　那件事發(fā)生的時候，安踏已經(jīng)有了一定的知名度，而如今，丁志忠?guī)ьI(lǐng)的安踏品牌連續(xù)5年獲得全國運動鞋市場綜合占有率第一名，公司成立的我國第一個運動科學(xué)實驗室，先后獲得40多項國家專利。“讓每一個中國人都能夠買得起、買得到中國人自己的品牌體育用品，并且讓他們用得舒適、用得放心。”這一夢想正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　成立中國第一個運動科學(xué)實驗室讓鞋穿起來跟襪子一樣舒適

　　18年前，丁志忠背著600雙鞋，獨自踏上了開往北京的列車。這是他拓展國內(nèi)市場邁出的第一步。

　　在北京的運動鞋銷售市場上摸爬滾打了4年，丁志忠積累了一些資金。但是他看到當時在國內(nèi)市場上比較有名的品牌鞋已經(jīng)有相當一部分是在他的家鄉(xiāng)——福建晉江生產(chǎn)的，而且品牌運動鞋一天能賣1萬元，晉江生產(chǎn)的沒品牌的鞋一天賣得上3000元就算“奇跡”了。他心想，“我一定要回去創(chuàng)一個屬于晉江的名牌出來”。

　　1991年，丁志忠在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了安踏公司。

　　1999年，安踏聘請乒乓球世界冠軍孔令輝作為品牌形象代言人，并將“我選擇，我喜歡”作為廣告語。沒曾想，“安踏－孔令輝”效應(yīng)在中國體育用品業(yè)產(chǎn)生了巨大的反響，這也讓安踏更加深刻地認識到，“體育，擁有改變世界的力量”，丁志忠也經(jīng)常引用前南非總統(tǒng)曼德拉的這句話來激勵自己的員工。

　　安踏的品牌打響后不久，就發(fā)生了那件至今令丁志忠難忘的事。

　　要做就做得專業(yè)�；@球運動在國內(nèi)開展得最廣泛，籃球鞋的潛在消費群體也最大，安踏敏銳地判斷出專業(yè)籃球鞋在市場上有廣闊的發(fā)展空間，因此，研發(fā)部門便把主要精力放在了制造專業(yè)籃球鞋上。為了制造出心中理想的運動鞋，2005年，安踏斥資2000萬元，率先成立了中國第一個運動科學(xué)實驗室。該實驗室目前擁有100多位優(yōu)秀科技人員及技術(shù)管理人才，主要研發(fā)最先進最前沿的運動產(chǎn)品。同年，安踏用于創(chuàng)新、研發(fā)的資金達到3000萬元，并計劃以每年30％的速度遞增。

　　“通過實驗室以及一系列科技創(chuàng)新工作，讓每一雙鞋子都和消費者的腳吻合，跟穿襪子一樣舒適。”丁志忠這樣介紹自己的工作目標。

　　熱心慈善公益事業(yè)回報國家社會

　　近日，在泉州市慈善總會、香港泉州慈善促進總會五周年慶典上，丁志忠代表安踏當場捐贈1000萬元設(shè)立慈善公益基金。

　　丁志忠表示：“安踏作為知名民族品牌，要用各種方式回報國家社會，而安踏也將義不容辭地為他人、為社會貢獻自己的力量�！�

　　安踏尤其心系弱勢群體，近期就鼎力支持了福建省殘疾人乒乓球隊。在2006CBA全明星賽結(jié)束后的慈善晚宴上，安踏一舉拍得了近8萬元的全明星物品，成為本次慈善晚宴拍賣的最大得主。

　　2004年，安踏率先捐贈300萬元給“CBA與我共成長”公益計劃，作為該項目的啟動資金，在全國15個省、區(qū)、市建立了150多個“安踏CBA希望體育室”和“安踏CBA希望圖書室”；2005年夏天，當安踏得知因臺風(fēng)災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)百名貧困考生無法上大學(xué)時，立即向福建省希望工程捐款100萬元用以幫助這些考生順利進入大學(xué)校園；2006年，安踏為福建農(nóng)林大學(xué)貧困大學(xué)生捐贈100萬元。到目前為止，安踏為中國體育、文化和社會公益事業(yè)投入的資金和物資累計已達3．5億元。丁志忠也多次在慈善活動中被授予“慈善家”、“愛心大使”等稱號。

　　從贊助賽事到推動全民健身為中國人打造最合適的裝備

　　從1995年首次主動資助第67屆世界男子舉重錦標賽開始，丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏開始了對中國體育事業(yè)的全力贊助，先后支持了北京申辦2008年奧運會以及亞運會、全國大學(xué)生運動會、全國大學(xué)生籃球聯(lián)賽、中國籃球聯(lián)賽等賽事。

　　2005年年初，由福建泉州市全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組和泉州晚報社聯(lián)合主辦的“安踏杯東南早報”杯籃球聯(lián)賽拉開戰(zhàn)幕，安踏公司獨家冠名這一區(qū)域賽事。在為期一個月的比賽中，總共吸引了200多名業(yè)余球員參賽，萬余名市民現(xiàn)場觀看并參與了比賽。

　　安踏起步之際，恰逢中國全民健身運動的熱潮興起之時，于是丁志忠就主動把品牌與企業(yè)的發(fā)展緊扣這個主題，竭盡所能為全民健身運動打造最合適的裝備。

　　經(jīng)過2003年那場抗擊“非典”的洗禮，全民健身運動掀起了又一波浪潮。丁志忠為推動全民健身的發(fā)展不遺余力�！凹磳⒌絹淼�2008年北京奧運會不僅僅是競技體育的比拼，更是全民健身、全民體育的一個盛會，必將為中國的全民健身運動進一步發(fā)展提供良好的契機。”丁志忠說。

　　奧運會不僅是運動健兒的競技場，更是各類運動品牌的戰(zhàn)場，“我們要通過奧運，讓每一位熱愛體育、參與健身的中國老百姓進一步認識和接受安踏，讓安踏得到更多人的選擇和喜愛�！倍≈局艺f出了安踏在奧運會上的目標。

　　企業(yè)永遠只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) 走出國門開辟新戰(zhàn)場

　　“在經(jīng)濟全球化面前，企業(yè)永遠只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果不能主動走出去開辟‘第二戰(zhàn)場’，迅速提高自身國際競爭力，就會連中國市場都保不住�！倍≈局译S時保持著競爭的心態(tài)，他甚至還做好了這樣的計劃，“在品牌國際化上，我們的總體計劃是，2008年之后利用北京奧運會的契機，有計劃地把安踏品牌逐漸向全球推廣，再經(jīng)過幾年時間的努力，把安踏打造成國際化品牌�！彼�不止一次地告誡同事：“中國不能只滿足于制造業(yè)大國的地位，而是應(yīng)該向更高的目標發(fā)展。什么時候‘中國制造’變成‘中國創(chuàng)造’時，我們才能在對手如林的國際體育用品競爭中占據(jù)一席之地�！�

　　在丁志忠的精心經(jīng)營下，安踏運動鞋已經(jīng)成為最受中國老百姓喜愛的運動鞋之一，安踏也開始逐漸打破長期以來國際品牌對中國體育用品行業(yè)的壟斷局面，以9．4％的市場綜合占有率穩(wěn)居國內(nèi)旅游運動鞋市場綜合占有率首位，并占領(lǐng)了相當一部分海外市場。

　　2001年，安踏在對國內(nèi)運動鞋銷售模式和市場進行深入調(diào)研和分析之后，毅然做出了一個大膽舉措：推廣品牌專賣店。這種模式擺脫了安踏對商場的依賴，從此安踏在全國各地級市全面鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，同時建立了直營體系。到目前為止，安踏擁有近4000家專賣店，遍布全國，并拓展到新加坡、希臘、匈牙利、捷克、烏克蘭等地。

　　“打造民族品牌，我們迎風(fēng)而上，中國民族體育品牌的大旗，由我們來扛。NIKE用了27年的時間創(chuàng)造了每年100億美元銷售額的輝煌，而安踏的目標則是用27年達到每年200億人民幣的銷售額�！倍≈局艺f。