北京拓疆管理顧問有限公司
北京拓疆管理顧問有限公司為企業(yè)提供全面管理咨詢和托管服務(wù)、崇尚力度推進(jìn)和結(jié)果實(shí)效的專業(yè)機(jī)構(gòu)，公司致力于中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革和資源整合等領(lǐng)域，為中國企業(yè)整體競爭力提供咨詢服務(wù)和運(yùn)作策劃。公司有一大批畢業(yè)于北大、清華、人大等名牌學(xué)府，具有多年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的專家和學(xué)者。
拓疆的核心價(jià)值觀是：“以顧客價(jià)值為中心”，維護(hù)客戶利益，滿足客戶要求，探求能使客戶實(shí)現(xiàn)其最佳預(yù)期和效益的整合實(shí)施方案。一切從客戶的利益和需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)顧客利潤最大化的同時(shí)使企業(yè)能持續(xù)健康地發(fā)展，客戶與咨詢公司相伴發(fā)展。
拓疆的職業(yè)準(zhǔn)則是：“信守承諾、嚴(yán)守機(jī)密、規(guī)范服務(wù)”，堅(jiān)持專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。
拓疆為企業(yè)提供全民解決方案，其主要業(yè)務(wù)范圍有資本運(yùn)作、戰(zhàn)略咨詢、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、生產(chǎn)管理、營銷管理與規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、企業(yè)文化重塑、監(jiān)督管理等全面咨詢，以及運(yùn)作/信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級(jí)人才甄選等專業(yè)服務(wù)等。
拓疆為客戶提供系統(tǒng)化、個(gè)性化、可操作的咨詢方案與實(shí)施推進(jìn)，為客戶創(chuàng)造超越預(yù)期的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。
拓疆經(jīng)過多年的培育和積淀，依托成熟的咨詢團(tuán)隊(duì)、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的服務(wù)理念、準(zhǔn)確的市場定位，現(xiàn)已發(fā)展成為北京，乃至全國新興的管理咨詢行業(yè)中主要的咨詢機(jī)構(gòu)之一。
一、體性建立的原則
先進(jìn)性原則：新體系一定比原體系更具科學(xué)性，能保證企業(yè)管理程序的規(guī)范化和運(yùn)作的有效性。
針對(duì)性原則：基于對(duì)中國企業(yè)實(shí)踐的深刻理解和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與探索，針對(duì)企業(yè)的具體情況運(yùn)用拓疆的結(jié)構(gòu)化管理模式，提供針對(duì)性、個(gè)性化的解決方案。
妥協(xié)性原則：新體系體現(xiàn)實(shí)事求是的精神，具有妥協(xié)性的目標(biāo)，并具可實(shí)現(xiàn)性（只前進(jìn)一步）。
操作性原則：新體系描述的一定是科學(xué)思想被消化后的動(dòng)作，而不再是思想本身，故在實(shí)踐中極具可操作性。
保持性原則：新體系一定是已被確認(rèn)并被調(diào)整的可運(yùn)行體系，能使相關(guān)環(huán)節(jié)得以良性互動(dòng)，使企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
復(fù)制性原則：新體系是過去經(jīng)驗(yàn)的沉淀，又是新思想所接受的“管理生產(chǎn)線”，并使被體系培養(yǎng)和要求的“線上工作者——管理者”具有“克隆”的功能。
二、CSP管理模式（comprehensive solving plan）----企業(yè)管理全面解決方案
在市場經(jīng)濟(jì)和改革開放大潮的推動(dòng)下，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)狀的變革，以求健康地生存與持續(xù)地發(fā)展是當(dāng)前迫切需要解決的課題。西方的企業(yè)管理理論與實(shí)踐在時(shí)代背景（經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段），資源背景（資金與人力資源）和文化背景（歷史、道德與宗教）等方面與中國企業(yè)的現(xiàn)狀之間存在一定的差距和差異。因此，如何借鑒和有效應(yīng)用這些先進(jìn)的管理理念和技術(shù)；如何解決優(yōu)秀管理人員短缺和企業(yè)自身難以解決的其他問題，等等，都成為中國企業(yè)家面臨的現(xiàn)實(shí)困惑。拓疆管理通過對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析，并對(duì)多年來企業(yè)管理咨詢方面積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在先進(jìn)管理思想指導(dǎo)下，較全面、較系統(tǒng)地將企業(yè)管理的內(nèi)容作了科學(xué)的概括和提升，提出了覆蓋十幾個(gè)方面的“企業(yè)管理全面解決方案”即CSP管理模式。CSP管理模式具有針對(duì)性、可實(shí)施性和可操作性三大突出特點(diǎn)。
CSP模式的構(gòu)建為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)狀變革和提升管理平臺(tái)提供咨詢服務(wù)，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層激勵(lì)、營銷體系管理、生產(chǎn)管理、人力資源開發(fā)管理、財(cái)務(wù)控制、行政管理、公共關(guān)系控制、企業(yè)文化及監(jiān)督審核管理等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)具體情況利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)一步提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。這些方面的整合不僅比較完整地構(gòu)成了新的企業(yè)管理體系，而且每一方面均有不同的方法和操作程序，從而滿足規(guī)范化、系統(tǒng)化、文件化的企業(yè)管理要求。
三、CMS服務(wù)模式(Consignable Management Service)----委托管理服務(wù)
在企業(yè)管理體系建立和實(shí)施階段，為充分體現(xiàn)的拓疆管理務(wù)實(shí)精神，根據(jù)客戶的管理現(xiàn)狀和需求提供委托管理服務(wù)，含點(diǎn)托管（某一方面托管）、局部托管（管理體系實(shí)施托管）和全面托管（資產(chǎn)經(jīng)營托管）�！包c(diǎn)托管”負(fù)責(zé)主持企業(yè)某個(gè)方面的實(shí)施工作，局部托管是指委派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理總監(jiān)較長期地入駐客戶單位，負(fù)責(zé)主持企業(yè)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督審核工作，并對(duì)運(yùn)行實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，以期強(qiáng)化實(shí)施力度，達(dá)到客觀、公正評(píng)估企業(yè)管理體系的運(yùn)行效果，履行第三方監(jiān)管職能。在客戶最高管理者授權(quán)的前提下，還接受委托負(fù)責(zé)企業(yè)某一方面的管理工作。“全面托管”指受企業(yè)的委托，負(fù)責(zé)對(duì)其資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行委托管理工作。
委托管理服務(wù)是拓疆管理在中國企業(yè)管理咨詢中開創(chuàng)的全新服務(wù)模式，是務(wù)實(shí)求新風(fēng)格的具體體現(xiàn)，深受客戶歡迎。
四、常年管理顧問
與企業(yè)成為長期的伙伴與朋友，形成相伴發(fā)展趨勢。在市場變化迅速的今天，成敗只在瞬間。常年管理顧問使我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注客戶企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅，把威脅悄然化解，把機(jī)會(huì)牢牢抓住。
五、服務(wù)特色----力度實(shí)施/務(wù)實(shí)求新
拓疆顧問的服務(wù)以其先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的咨詢程序和獨(dú)特的服務(wù)模式，為客戶提供管理咨詢服務(wù)。
基于社會(huì)責(zé)任，拓疆管理十分重視將現(xiàn)代管理理論中的精華與我國改革現(xiàn)狀及有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。一切從中國的實(shí)際出發(fā)，從地區(qū)和行業(yè)發(fā)展的不平衡性出發(fā)，實(shí)施全面解決方案，幫助客戶建立規(guī)范的、文件化的、可操作的、行之有效的管理模式。在此過程中，實(shí)施力度咨詢，強(qiáng)化先進(jìn)管理理論的導(dǎo)入和實(shí)施管理的變革，以實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)。
電 話：010-51652171
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