正確看待薪水

    1. 比薪水更可貴的東西

    如果一個(gè)人只是為薪水而工作，而沒有更高尚的目的。在這個(gè)過程中，受害最深的倒不是別人，而是他自己。根據(jù)一個(gè)人的工作，就可以斷定他的人品。

    比薪水更可貴的東西是什么？

   【案例】

    普通辦事員曉靜在談到她破例被派往國(guó)外公司考察時(shí)說：“我和他雖然同樣都是研究生畢業(yè)，但我們的待遇并不相同，他職高一級(jí)，薪金高出很多。我沒有因?yàn)榇�遇不如人就心生不滿，仍是認(rèn)真做事。當(dāng)許多人抱著多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)的心態(tài)時(shí)，我盡心盡力每一項(xiàng)工作，甚至?xí)�積極主動(dòng)地找事做，了解主管有什么需要協(xié)助的地方，事先幫主管做好準(zhǔn)備。因?yàn)槲以谏习鄨?bào)到的前夕，父親就告誡我三句話：“遇到一位好老板，要忠心為他工作；假設(shè)第一份工作就有很好的薪水，那你的運(yùn)氣很好，要感恩惜福；萬(wàn)一薪水不理想，就要懂得跟在老板身邊學(xué)功夫�！�

    “我將這三句話牢牢地記在心里，自己始終秉持這個(gè)原則做事。但一個(gè)人的努力，別人是會(huì)看在眼里的。在后來挑選出國(guó)考察學(xué)習(xí)人員時(shí)，我是唯一一個(gè)資歷淺、級(jí)別低的辦事員。這在公司里是極為少見的�！�

    每個(gè)青年都要牢記：在你們開始工作的時(shí)候，不必太顧慮薪水的多少，而一定要注意工作本身所給予你們的報(bào)酬，比如發(fā)展你們的技能，增加你們的經(jīng)驗(yàn)，使你們的人格為人所尊敬等等，這些比薪水更可貴。

    2. 不計(jì)報(bào)酬而報(bào)酬更多

   【案例】

    麥克倫曾經(jīng)聘用了一位年輕的小姐當(dāng)助手，替他拆閱、分類及回復(fù)他的大部分私人信件。當(dāng)時(shí)她的工作是聽麥克倫口述記錄信的內(nèi)容。她的薪水和其他從事相類似工作的人大致相同。有一天，麥克倫口述了下面這句格言，并要求她用打字機(jī)把它打下來，記住：你唯一的限制就是你自己腦海中所設(shè)立的那個(gè)限制。

    當(dāng)她把打好的紙張交還給麥克倫時(shí)，她說：你的格言使我獲得了一個(gè)想法，對(duì)你、我都很有價(jià)值。

    但從那天起，麥克倫可以看得出，這件事在她腦中留下了極為深刻的印象。她開始在用完晚餐后回到辦公室來，并且從事不是她分內(nèi)而且也沒有報(bào)酬的工作。她開始把寫好的回信送到麥克倫的辦公桌來。

    她已經(jīng)研究過麥克倫的風(fēng)格，因此，這些信回復(fù)得跟麥克倫自己所能寫的完全一樣好。她一直保持著這個(gè)習(xí)慣，直到麥克倫的私人秘書辭職為止。當(dāng)麥克倫開始找人來填補(bǔ)這位秘書的空缺時(shí)，他很自然地想到這位小姐。

    這位小姐在麥克倫還未正式給她這項(xiàng)職位之前她已經(jīng)主動(dòng)地接收了這項(xiàng)職位。由于她在下班之后，沒有支領(lǐng)加班費(fèi)的情況下，對(duì)自己加以訓(xùn)練，終于使自己有資格出任麥克倫屬下人員中最好的一個(gè)職位。

    3. 要做得多過報(bào)酬

    當(dāng)你愿意從事超過你報(bào)酬價(jià)值的工作時(shí)，你的行動(dòng)將會(huì)促使和與你有關(guān)的所有人對(duì)你做出良好的聲譽(yù)，將增加人們對(duì)你的服務(wù)的要求。

    【案例】

     卡洛•道尼斯先生最初替汽車制造商杜蘭特工作時(shí)，只是擔(dān)任很低的職務(wù)。但他現(xiàn)在已是杜蘭特先生的左右手，而且也是杜蘭特手下一家汽車經(jīng)銷公司的總裁。他之所以能夠升到這個(gè)很好的職位，是因?yàn)樗�提供了比他所獲得的報(bào)酬更多及更好的服務(wù)。

    拿破侖•希爾前去訪問道尼斯先生時(shí)，詢問他是怎樣如此迅速地獲得晉升的。道尼斯說：“當(dāng)我剛?cè)ヌ娑盘m特先生工作時(shí)，我注意到，每天下班后，所有的人都回家了，但杜蘭特先生仍然留在辦公室，因此我也決定在下班后留在辦公室內(nèi)。沒有人請(qǐng)我留下來，但我認(rèn)為應(yīng)該留下來，必要時(shí)可為杜蘭特先生提供所需的協(xié)助，替他做個(gè)重要服務(wù)，而他隨時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，我正在那兒等待替他提供任何服務(wù)。他后來就養(yǎng)成了呼叫我的習(xí)慣，這就是整個(gè)事情的經(jīng)過�！�

    杜蘭特先生為什么會(huì)養(yǎng)成呼叫道尼斯先生的習(xí)慣，因?yàn)榈滥崴棺詣?dòng)地留在辦公室使杜蘭特先生隨時(shí)可以看到他，讓他為杜蘭特先生提供服務(wù)。他這樣做獲得了報(bào)酬嗎，他所獲得的報(bào)酬是獲得一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，使他自己獲得了某個(gè)人注意，而這個(gè)人就是具有提升他的絕對(duì)權(quán)力的老板。

    4. 超越領(lǐng)導(dǎo)的期望

    佛堂里的一塊大理石地面，有一天抬起頭來對(duì)佛像說：我們?cè)�本來自于同塊石頭，現(xiàn)在我躺在這兒，受萬(wàn)人踩踏，而你卻站在耶里，高高在上，受萬(wàn)人膜拜，世道為什么如此不公平呢?佛像說：是的，我們來自深山同一塊石頭，我經(jīng)過幾個(gè)石匠數(shù)年的打磨，才站在這里，而你只接受了簡(jiǎn)單的加工，所以你就只能鋪在地下給人墊腳啊。

    我們?cè)趺醋霾拍艹�越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望呢?

    (1) 準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。

    (2) 熟悉自己的工作職責(zé)，能自主地開展工作，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的最重要期望。

     如果有一天，你開始對(duì)部門的重要工作這樣建議：我認(rèn)為這個(gè)工作應(yīng)該這樣做，因?yàn)椤�…；如果有一天，領(lǐng)導(dǎo)提醒你，要注意某某問題，你回答說我已經(jīng)查過了，情況是……，那么我恭喜你，你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)的提拔對(duì)象了。