TnPM五階評價內(nèi)部評價師培訓(xùn)

    主辦單位： 中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會 
    課程類型： 管理-生產(chǎn)管理 
    培訓(xùn)時間： 2006年11月25日 星期日 
    開辦城市： 廣東-廣州  任課老師： 李葆文教授 
    培訓(xùn)地址： 廣州市 
    培訓(xùn)費用： 人民幣1280元 折扣優(yōu)惠：  
    主辦單位：中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會
    時間地點：2006年11月25日------11月26日 廣州 
     培訓(xùn)費用：1280元/人 （含培訓(xùn)費、資料費，食宿可統(tǒng)一安排，但費用自理）
    培訓(xùn)對象：企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理；TPM/TnPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員、成本與效率改善主管、生產(chǎn)維護(hù)主管等。
    課程背景：企業(yè)設(shè)備管理本身除了要滿足質(zhì)量、SHE體系特定要求之外，還必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過建立科學(xué)合理，以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理評價體系，也能強有力支撐質(zhì)量、SHE體系。推進(jìn)TnPM/TPM的企業(yè)也迫切要求對自己的推進(jìn)效果和進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)評價，未來幾年內(nèi)，通過申請TnPM/TPM五階六維體系入階評價，來引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理體系進(jìn)步，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重點。內(nèi)部認(rèn)證員的培養(yǎng)不僅能滿足企業(yè)自身的需要，也可作為TPM委員會的認(rèn)證隊伍服務(wù)社會。
    課程收益：深入理解TnPM體系內(nèi)容；掌握TnPM五階六維評審流程，具備組織企業(yè)TnPM體系內(nèi)部評審能力；通過自評，找出企業(yè)需改善之處，為申請進(jìn)階評審認(rèn)證打下基礎(chǔ)；完善企業(yè)評價師隊伍，提升企業(yè)自我改善能力；享受一年委員會VIP會員資格。
課程大綱：
一、TnPM五階評價體系
1．組織和評價流程
2．TnPM的文件化體系
二、TnPM五階評價的六模塊
1．組織結(jié)構(gòu)健全性指標(biāo)
2．管理流程規(guī)范性指標(biāo)
3．生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場狀況指標(biāo)
4．設(shè)備信息管理和知識資產(chǎn)管理
5．員工士氣和素養(yǎng)水平
6．設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理體系效益成果指標(biāo)
三、TnPM五階評價的基準(zhǔn)
四、企業(yè)內(nèi)部TnPM評價師培養(yǎng)
1．企業(yè)實現(xiàn)“TnPM五階評價”自評的準(zhǔn)備工作
2．企業(yè)內(nèi)部預(yù)評價（模擬評價）的實施
3．TnPM五階評價評分方法
五、內(nèi)部審核評估檢查以及改進(jìn)和完善
1．評估檢查表的制作
2．評估檢查表內(nèi)容的填寫
3．評估檢查表的匯總
4．優(yōu)點和改善領(lǐng)域的討論
5．改善目標(biāo)的集中
6．改善活動計劃的制定
7．改善活動進(jìn)展情況的確認(rèn)
六、申請TnPM入階評審
1．《TnPM五階六維認(rèn)證參考指南》的介紹及使用方法
2．TnPM認(rèn)證流程介紹
3．TnPM認(rèn)證工作的開展
七、TnPM五階評價內(nèi)部評價師模擬內(nèi)審練習(xí)
    講師簡介：
　　李葆文教授：中設(shè)協(xié)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會主任委員，享受國務(wù)院政府津貼專家，歐洲維修聯(lián)合會組織委員會委員，德國萊茵技術(shù)監(jiān)督服務(wù)有限公司（TUV）特聘講師，廣州市政府特聘顧問，寶鋼設(shè)備管理高級顧問。長期致力于企業(yè)設(shè)備管理及全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的研究，并將研究成果指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備管理能力的提升。在實踐中結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點創(chuàng)立了中國特色的TPM體系——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）管理體系，并在實際應(yīng)用中取得了巨大成功。
    李葆文教授早年從事模糊集合理論研究，90年代初開始設(shè)備管理工程研究，對設(shè)備全過程管理模式TPM管理方法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理均有深入的研究和見解。李葆文教授長期活躍于國內(nèi)的企業(yè)之中，把自己的研究成果用于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備管理能力的提升。李教授咨詢過的領(lǐng)域涵蓋機械、輕工、石油、化工、重工、家電、港口、紡織、服裝、造紙、冶金、卷煙、制藥、電子等行業(yè)，指導(dǎo)的管理領(lǐng)域以設(shè)備工程為主，同時涉及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工激勵和企業(yè)文化等諸多方面。曾咨詢指導(dǎo)將軍集團(tuán)濟(jì)南卷煙廠、頤中集團(tuán)青島卷煙廠、菏澤卷煙廠、福建龍巖卷煙廠、青島海爾集團(tuán)、廣東科龍集團(tuán)、保定風(fēng)帆集團(tuán)、東莞平謙電子廠、深圳凱中電子整流器廠、上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司、深圳賽格三星、賽格日立、大亞灣核電站、康佳集團(tuán)、珠海紅塔仁恒紙業(yè)公司、珠海格力集團(tuán)、佛山華豐紙業(yè)公司、香港益達(dá)集團(tuán)高豐紡織染公司、清遠(yuǎn)染織廠、珠海三美電器、青島港務(wù)局、深圳鹽田集裝箱碼頭、保定樂凱膠片集團(tuán)、番禺阿姆斯壯隔熱材料公司、廣州建萊銅業(yè)、廣州楊協(xié)成、廣東健力寶、廣州珠江鋼廠、安徽馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、遼寧鞍山鋼鐵公司、廣州德爾福派克汽車電氣、廣東美的集團(tuán)美芝制冷設(shè)備有限公司、上海吉列刀片、沈陽金杯客車集團(tuán)、江蘇昆山六豐機械、廣東華翔包裝、湖南關(guān)西汽車涂料、中國石油化工集團(tuán)公司、廣州制藥集團(tuán)等企業(yè)的設(shè)備管理工程。華納、百事可樂、吉列、耐克森、屈臣士、依利安達(dá)、北電、施耐德、阿托菲納、諾基亞、歐達(dá)可、三美、關(guān)西、泰華施利華、阿姆斯壯、生力、歐斯朗、高露潔、美晨、浪奇、本田汽車、日豐管、平洲電子等許多著名企業(yè)公司均參加過李教授的培訓(xùn)課程。
    委員會簡介：中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會成立于2003年，以廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所為依托，致力于現(xiàn)代設(shè)備管理體系——全面生產(chǎn)維護(hù)體系（TPM）的研究及在國內(nèi)的應(yīng)用。并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)情況創(chuàng)立了適合中國企業(yè)特點的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）設(shè)備管理體系。委員會以李葆文教授為主任委員，并擁有包括張孝桐高工、徐保強講師在內(nèi)的一大批設(shè)備管理與維修領(lǐng)域的頂尖專家。他們不但具有深厚的設(shè)備管理學(xué)識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，深知企業(yè)設(shè)備管理的需要和對管理者的素質(zhì)要求，能夠為企業(yè)提供全方位的設(shè)備管理咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)、技術(shù)支援、項目規(guī)劃等服務(wù)。促進(jìn)企業(yè)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平，引領(lǐng)中國企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展方向。委員會在指導(dǎo)企業(yè)提高設(shè)備管理水平的同時，不斷完善理論知識，豐富體系的可操作性及標(biāo)準(zhǔn)化。組織編寫了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系叢書，制定了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系。以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化為中國制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)步提供強力支持。中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護(hù)委員會——設(shè)備管理理論與實踐的先行者！