外企聯(lián)姻高校量身定制 培養(yǎng)后備人才

    記者 朱晨輝 
　　“拉攏”當(dāng)?shù)卮髮W(xué)直接包銷定制 
　　3年前，英特爾開始在中國(guó)內(nèi)陸城市成都的郊外建廠，這里的勞工成本比上海平均低30%%。但成都的地理位置帶來(lái)了新的問題：英特爾的管理層擔(dān)心當(dāng)?shù)刂圃焐屉y以為他們提供合適的勞動(dòng)力。于是在成都的英特爾參照有些跨國(guó)公司通過(guò)贊助大學(xué)的方式為自己培養(yǎng)后備員工的先例，決定把在其他地方只有30%%從大學(xué)里直接招募的全職崗位擴(kuò)大到70%%。為了讓學(xué)生在畢業(yè)后更加適合英特爾的工作，英特爾的企業(yè)培訓(xùn)人員走訪了該地區(qū)多所大學(xué)和職業(yè)學(xué)校，與教授碰面，探討學(xué)校的課程設(shè)置，最終說(shuō)服了當(dāng)?shù)氐膬杉抑�名大學(xué)四川大學(xué)和電子科技大學(xué)增加半導(dǎo)體物理和工廠生產(chǎn)方面的課程，并為他們購(gòu)買教科書。 
　　電子科技大學(xué)的李教授為了理論與實(shí)踐相結(jié)合，干脆在教室里建立了一個(gè)小型工廠，同學(xué)們上課時(shí)就圍坐在移動(dòng)的裝配線周圍，把管線和其他管道零件一一組裝起來(lái)。老師用照相機(jī)和電腦將這些生產(chǎn)過(guò)程記錄下來(lái)，供同學(xué)們課下討論，找出其中的不足加以改善。英特爾在中國(guó)的教育系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人陳女士表示：“我們?cè)噲D創(chuàng)建一個(gè)‘教育生態(tài)系統(tǒng)’，讓當(dāng)?shù)卮髮W(xué)為我們提供充足的人才。” 
　　在訂單式教育中，根據(jù)校企雙方簽訂的協(xié)議，企業(yè)可直接參與課程體系的設(shè)置和教學(xué)。同時(shí)，企業(yè)也可免除員工崗前培訓(xùn)。今年以來(lái)，一些企業(yè)招聘時(shí)除了像英特爾提前介入大學(xué)校園外，還有意識(shí)地進(jìn)入職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。他們不僅看重大學(xué)生，還把目光瞄準(zhǔn)了職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員。 
　　一家外資電子公司人力資源部的負(fù)責(zé)人于先生告訴記者，來(lái)他們企業(yè)面試的大學(xué)生中，90%%都不合適。因?yàn)橛萌藛挝豢粗械牟粌H僅是學(xué)歷和理論知識(shí)，更加看重求職者的綜合能力。不少剛畢業(yè)的學(xué)生理論性較強(qiáng)，而動(dòng)手能力弱。與此相比，從職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)畢業(yè)的學(xué)員在動(dòng)手能力上較強(qiáng)，而且上手快，作風(fēng)比較踏實(shí)，人際溝通能力也不錯(cuò)，能夠很好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作，基本可省去企業(yè)培訓(xùn)的大部分過(guò)程與成本。于先生表示，今后還會(huì)繼續(xù)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘。 
　　如今，英特爾在成都的第二家工廠將在招聘和培訓(xùn)方式上如法炮制，這里大約將聘用1000人。 
　　通過(guò)培訓(xùn)造就穩(wěn)定的高素質(zhì)隊(duì)伍 
　　商務(wù)部研究院《中國(guó)外資》2006年第3期刊登了一篇署名為魏?jiǎn)⑷蔚奈恼�，指出許多外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后都取得了巨大的成功，如正大集團(tuán)、摩托羅拉、愛立信等。外資企業(yè)的成功，一是得益于其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二是得益于先進(jìn)的管理；三是得益于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力；但更得益于他們的人才戰(zhàn)略。正是重視人才的爭(zhēng)奪和開發(fā)，才保證了他們對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引使用優(yōu)秀人才是外資企業(yè)在華的重點(diǎn)戰(zhàn)略之一。魏?jiǎn)⑷握J(rèn)為，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之初，其人力資源管理的第一個(gè)戰(zhàn)役是向中國(guó)國(guó)有企業(yè)攫取人才。攫取戰(zhàn)略是一種“不思耕耘、只求收獲”的行為。由于人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成長(zhǎng)率低，這種做法在當(dāng)時(shí)既是一種不得已的選擇，也是一種明智而有效的選擇。但以國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)的人才攫取進(jìn)行到一定階段后，就必然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)之間的相互攫取。 
　　魏?jiǎn)⑷握J(rèn)為，這種攫取戰(zhàn)略的結(jié)果，必然是薪資福利成本的不斷提高和人力資源穩(wěn)定性的不斷降低。因此，當(dāng)外資企業(yè)在中國(guó)本土站穩(wěn)腳跟后，其人力資源管理便轉(zhuǎn)向了以培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略�，F(xiàn)在很多外資企業(yè)為降低成本從發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到內(nèi)地時(shí)都面臨人才這個(gè)困惑，他們大多如英特爾一樣，贊助大學(xué)開辦培訓(xùn)項(xiàng)目，為他們培養(yǎng)后備員工。日本最大的廣告代理商DentsuInc.創(chuàng)辦了一所專門的職業(yè)學(xué)校，向中國(guó)學(xué)生傳授營(yíng)銷技巧，這在中國(guó)并不多見。荷蘭飛利浦電子集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)品子公司正在東北城市沈陽(yáng)協(xié)助創(chuàng)立一所生物制藥學(xué)院。 
　　5月份剛剛進(jìn)入中國(guó)環(huán)境家電市場(chǎng)的韓國(guó)企業(yè)熊津豪威，其中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人曹晶鉉先生日前向記者透露：“作為跨國(guó)公司，又是韓國(guó)環(huán)境家電第一品牌，同樣遇到當(dāng)?shù)厝瞬湃狈�問題。我們目前的工作主要就是放在了開直銷專賣店和攬才上，后者除了最近啟動(dòng)其‘白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化’計(jì)劃，招聘多名在市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等方面有資深背景的專業(yè)白領(lǐng)、金領(lǐng)人士加盟外，也在考慮參照一些跨國(guó)公司同行的做法，目前正在和一些大學(xué)接洽之中，看看究竟采用什么模式合作的效果更好，更能使最終進(jìn)入企業(yè)的高級(jí)人才發(fā)揮出自己最大的才干。與此同時(shí)，我們也打算加強(qiáng)培訓(xùn)工作，時(shí)機(jī)成熟時(shí)也會(huì)考慮開辦能為企業(yè)提供后備人才力量、能在工作中勝任重要角色的學(xué)校�！�