看球上班選誰？企業(yè)倆“看”法 兩種企業(yè)文化PK

　　由于德國與中國的時(shí)差為6小時(shí)，如果球迷要想完整地看完本屆世界杯，“熬夜”就將成為他們的選擇，但是這樣的結(jié)果必然會(huì)影響到工作。這是世界杯期間困擾球迷員工的一個(gè)重要問題，但是在6月10日零時(shí)之前，必須要有一個(gè)答案。因?yàn)樵谶@一時(shí)刻，世界杯將正式開戰(zhàn)！

　　6月6日和7日，本報(bào)關(guān)于“加班該不該成為企業(yè)文化”的話題引起了上班族們的熱議，而世界杯戰(zhàn)火的點(diǎn)燃，無疑使企業(yè)和員工的關(guān)系再次成為焦點(diǎn)。在員工的看球愛好面前，有的企業(yè)選擇了支持，有的則選擇了壓制，這迥然不同的選擇背后，正是不同企業(yè)文化之間的PK。

　　有的企業(yè)規(guī)定

　　熬夜看球可以遲到2小時(shí)

　　當(dāng)大多數(shù)球迷都在工作與看球的取舍間困惑的時(shí)候，沈陽的一些外企與民營企業(yè)則推出了人性化管理，規(guī)定員工可以在世界杯期間遲到2小時(shí)。昨日，記者采訪了這些幸運(yùn)的球迷和他們的公司。

　　宋陽所在的一家在沈的德國公司就推出了“世界杯期間可以遲到2小時(shí)上班”的規(guī)定。當(dāng)記者來到宋陽公司的時(shí)候，在公司的通知欄上看到“世界杯期間可以遲到2小時(shí)上班”的規(guī)定，而且旁邊還貼出了世界杯的賽程表，很多白領(lǐng)還把自己喜歡的球星照片貼到了上面。

　　對于公司為看世界杯的員工亮綠燈，宋陽和同事們都非常高興。

　　宋陽說：“公司為員工亮綠燈的做法我非常支持。公司這樣為員工考慮，員工必然會(huì)加倍回報(bào)公司的。如果公司不亮綠燈，員工私自熬夜看世界杯，很可能影響工作的質(zhì)量。”據(jù)記者了解，在宋陽公司里只有40%的人是球迷，對于公司的規(guī)定，很多不是球迷的員工都表示，“我不是球迷，我也會(huì)正常工作的，我絕對不會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)遲到，反而要更加努力地工作，因?yàn)楣�司尊重我們。�?

　　記者就此事采訪了宋陽公司的老板楊林先生，楊先生說：“其實(shí)這種事情在德國是平常的事情，尊重員工的權(quán)利是一種企業(yè)文化。這個(gè)規(guī)定推出后，大家的工作效率已經(jīng)明顯提高。在規(guī)定推行之前，我通過匿名郵件提前半月收集員工意愿。當(dāng)了解員工最關(guān)注的問題就是觀看世界杯后，我向員工明確公司制度底線——遲到絕對不能超過2小時(shí)，我認(rèn)為這是一種讓雙方都能獲得尊重的好方法�！�


　　王維臣是沈陽一家民營企業(yè)的老總，今年他也推出了“世界杯期間可以遲到2小時(shí)上班”的規(guī)定，對此他說：“在我們公司，加班是正�，F(xiàn)象。為了讓員工與公司的關(guān)系更融洽，我推出這個(gè)制度，第一員工和我都是球迷，第二我發(fā)現(xiàn)大家在談?wù)撟闱虻臅r(shí)候心情特別好，在好心情下工作，公司的工作效率一定會(huì)提高的�！�

　　有的企業(yè)

　　拿“炒魷魚”威懾員工

　　世界杯今日開賽，很多球迷都面臨著工作和看球的矛盾，昨日記者采訪時(shí)了解到，為了不讓員工影響工作，沈陽一家公司規(guī)定員工不得熬夜看世界杯，如果因此影響了工作將予以開除。而員工張志面對這一規(guī)定，竟選擇了辭職回家看球。

　　今年26歲的張志在沈陽一家工程公司從事文案策劃工作，他是一個(gè)球迷，早早就期盼著世界杯的舉行，在半個(gè)月前就開始將手頭工作提前進(jìn)行準(zhǔn)備，以便騰出更多空閑時(shí)間觀看世界杯�？墒菦]想到，眼看世界杯就要開始了，公司卻于6月5日晚上召開了員工會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)表示世界杯期間的工作日，員工不得熬夜觀看世界杯，以免影響工作，如果有員工因?yàn)榘疽箍词澜绫瓕?dǎo)致工作質(zhì)量下降，將根據(jù)情況的不同進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者予以開除，而白天更是不許通過網(wǎng)絡(luò)等方式觀看世界杯，還強(qiáng)調(diào)這屬于單位的硬性規(guī)定。

　　張志告訴記者，他當(dāng)時(shí)就覺得心頭一涼，忍不住跟領(lǐng)導(dǎo)頂了幾句，表示看世界杯是個(gè)人權(quán)利，只要不影響工作，單位沒有權(quán)力干涉。而領(lǐng)導(dǎo)則表示，這屬于單位規(guī)定，員工必須遵守，隨后張志將手頭東西整理出來，晚上將辭職報(bào)告交了上去。

　　已回到葫蘆島家中的張志昨日在電話中開心地告訴記者，雖然辭職當(dāng)時(shí)有點(diǎn)沖動(dòng)，但他一點(diǎn)都不后悔這個(gè)舉動(dòng)，昨日他已經(jīng)去超市買了很多啤酒、食品，就等著看球了。

　　記者采訪了該公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人李強(qiáng)，他表示，他們公司規(guī)模并不大，員工也不多，每個(gè)人的工作量都很大，而近期他們又有了一筆新業(yè)務(wù)，所以會(huì)很忙，考慮到應(yīng)該以工作為主，他們才召開會(huì)議提醒員工。他認(rèn)為這個(gè)規(guī)定是考慮到員工身體健康的一種提醒，而相應(yīng)處罰措施是為了起到警示作用。像張志這樣從事設(shè)計(jì)策劃的員工，平時(shí)發(fā)生一點(diǎn)小差錯(cuò)，都容易給公司帶來效益上的影響，而這批業(yè)務(wù)很急，需要他們保持精力，所以才不希望員工熬夜看球。

　　記者在采訪中也了解到，面臨這種看球和工作相矛盾的員工大有人在，而很多企業(yè)也開始提醒員工，不要因?yàn)槭澜绫�而影響工作。�?jù)一位網(wǎng)名為“天天向上”的網(wǎng)友在論壇上表示，從上周起，他們部門主任就天天在員工耳朵邊提醒世界杯開始了，不要因此而影響工作等等，鬧得他們更加沒有情緒工作了。而有的網(wǎng)友還聲稱，單位在世界杯前，對于考勤打卡、盯人式的遲到早退考核等制度都嚴(yán)格起來，明顯是防止員工看世界杯。

　　很多員工都表示，他們還是會(huì)熬夜看球，員工王宇先生表示，四年就這一次世界杯，機(jī)會(huì)難得，雖然可以事后看重播，但是效果和感覺都沒有直播的強(qiáng)烈。所以，他決定看球工作兩不落。反正領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)天天跟著你，晚上還要熬夜看。

　　企業(yè)也稱有難處

　　對于張志辭職事件，員工和企業(yè)都有各自看法，從事房地產(chǎn)經(jīng)營的張?zhí)焯炫�士表示，她能體諒這家企業(yè)的難處，面臨著快節(jié)奏的生活和激烈的市場競爭，員工應(yīng)該從大局出發(fā)，考慮到企業(yè)的整體利益，也要在特定時(shí)間放棄一些個(gè)人樂趣，而將工作放在首位。

　　而很多員工都對張志表示了理解和同情，他們稱球迷的心都是一樣的。不過也有人不贊同張志的辭職做法，王宇先生就認(rèn)為，該公司的規(guī)定的確不人性化，但是也不能為了看球就辭了工作，作為職場人，考慮問題應(yīng)更加理性些。而大多數(shù)員工都表示，不會(huì)為了看球而辭職的，據(jù)一家網(wǎng)站歷時(shí)一個(gè)月推出的“職場世界杯”專題調(diào)查中顯示：49％的受訪者會(huì)“拼命看球，努力工作，兩者都不落下”，２％的受訪者說根本不會(huì)關(guān)心世界杯，只有４％的極端狂熱球迷選擇“為了世界杯，干脆辭職不干了”！

　　尊重員工會(huì)提高效率

　　記者就此事咨詢了東北大學(xué)工商管理學(xué)院孫新波教授，他說：“每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，現(xiàn)在有些企業(yè)家把自己的企業(yè)文化定位在最大程度地追求企業(yè)的利潤上，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，利潤是靠人完成的，如果人沒有主觀能動(dòng)性，即使用更多的加班也無法完成企業(yè)利潤的最大化，所以面對大型體育賽事的來臨，管理者可以組織公司內(nèi)部球賽、組織觀看等形式，讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機(jī)會(huì)，同時(shí)采取一些實(shí)際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵(lì)和轉(zhuǎn)化，讓參與世界杯的熱情變成工作動(dòng)力的一部分。而通過世界杯激發(fā)員工的工作激情，融洽公司與員工的感情，這才是管理者‘備戰(zhàn)’世界杯的意義所在�！�

　　不妨找員工談?wù)勛闱?

　　工商管理專業(yè)博士李長鵬認(rèn)為，事件的關(guān)鍵跟前不久大家關(guān)注的加班文化是一樣的原因，就是企業(yè)沒有重視人性化的管理。企業(yè)考慮工作效率和質(zhì)量，不希望員工熬夜看球，這其實(shí)是可以理解的，也屬于正常的一種擔(dān)憂，而令人無法接受的不一定是企業(yè)的規(guī)定，而是規(guī)定透出的強(qiáng)制味道。如果真有重要的工作，企業(yè)完全可以通過跟員工的情感交流，側(cè)面提醒員工具有為企業(yè)盡力工作的責(zé)任，并強(qiáng)調(diào)雙方互利的結(jié)局，這樣更能讓員工接受，否則即使企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行，員工還是心猿意馬，一樣會(huì)降低工作效率。而如果一些可以將強(qiáng)制性工作改為彈性工作的企業(yè)，也不妨去多體諒一下員工，在不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，調(diào)整員工時(shí)間，而國外很多企業(yè)都已經(jīng)采取了相應(yīng)的人性化措施，他們不認(rèn)為這是對員工的恩賜，而是理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊环N關(guān)愛職工的盡責(zé)表示。其實(shí)，有時(shí)這種人性化管理反倒會(huì)增近員工和管理者的距離，一起談?wù)勛闱颍�相互體諒，這樣不是很好?