深圳人保財險實行“培訓護照”積分制
5月26日,人保財險深圳市分公司人力資源部負責培訓的工作人員忙個不停,在該公司員工的“培訓護照”上“簽注”。公司人力資源部副總經理彭云蘋笑著說,我們這里像海關“簽證辦公室”一樣繁忙。
實行“培訓護照”是該公司創(chuàng)新培訓的手段之一。面對激烈的市場競爭,人保財險深圳市分公司圍繞員工開展有針對性的學習培訓,形成了一種快樂工作、充滿活力的學習型企業(yè)氛圍,培育了員工的成長感、成就感和歸屬感。
今年3月1日,人保財險深圳市分公司推出了“培訓護照”,以量化考核的方式將培訓數(shù)量和質量記載在“培訓護照”中,參與培訓積分制的人員人手一本,記錄每次培訓內容和時間,累計學員每次的培訓積分、繼續(xù)教育積分和學術成果積分,年終按照公司制定的《培訓積分管理辦法》綜合考評,作為評先評優(yōu)的基本依據(jù)。
隨著分公司“培訓積分制”的施行,公司員工熱情很高。從正式啟動至今年5月底,分公司共舉辦各類培訓45場次,參加培訓3200多人次。培訓內容覆蓋宏觀管理、專業(yè)技能、保險市場等多個領域。該公司人力資源部副總經理彭云蘋介紹:自從實行“培訓護照”積分制以來,公司人力資源部負責培訓的工作人員跟“海關”人員一樣,前來“簽證”的人絡繹不絕,培訓工作紅紅火火,“簽注”蓋章工作自然就忙個不停。
與此同時,該公司還制定了《導師制管理辦法》,選定與行業(yè)發(fā)展或公司管理密切相關的研究課題,根據(jù)相關條件選定研究課題的導師,根據(jù)員工意愿及考核結果選定學員。在一定時期內通過導師帶學員的方式,利用業(yè)余時間對課題進行深入分析、調研,最后以研討會或論壇的形式檢驗導師制成果。
導師還幫助學員培養(yǎng)健康心態(tài),積極投入學習和工作,促進青年員工成長成才。在全體員工中培養(yǎng)勤于思考、勤于學習的良好習慣,營造聯(lián)系實際學習、針對問題研討的良好學術氛圍,造就一支專業(yè)、敬業(yè)、精湛、學習能力強、成長空間大的員工隊伍。在導師、學員見面會上,該公司很多擔任導師的中層干部與普通員工親切交流,員工親切地稱呼昔日工作崗位上的領導為“老師”。截至目前,已經在分公司范圍內征集課題52個,申報課題的導師26名、學員69名。其內容分別為“核電建筑安裝的風險分析”、“基于風險管理視角的中國物流責任險”、“保險調查在風險管控中起到的作用”等多個保險領域的課題。
實行“培訓護照”是該公司創(chuàng)新培訓的手段之一。面對激烈的市場競爭,人保財險深圳市分公司圍繞員工開展有針對性的學習培訓,形成了一種快樂工作、充滿活力的學習型企業(yè)氛圍,培育了員工的成長感、成就感和歸屬感。
今年3月1日,人保財險深圳市分公司推出了“培訓護照”,以量化考核的方式將培訓數(shù)量和質量記載在“培訓護照”中,參與培訓積分制的人員人手一本,記錄每次培訓內容和時間,累計學員每次的培訓積分、繼續(xù)教育積分和學術成果積分,年終按照公司制定的《培訓積分管理辦法》綜合考評,作為評先評優(yōu)的基本依據(jù)。
隨著分公司“培訓積分制”的施行,公司員工熱情很高。從正式啟動至今年5月底,分公司共舉辦各類培訓45場次,參加培訓3200多人次。培訓內容覆蓋宏觀管理、專業(yè)技能、保險市場等多個領域。該公司人力資源部副總經理彭云蘋介紹:自從實行“培訓護照”積分制以來,公司人力資源部負責培訓的工作人員跟“海關”人員一樣,前來“簽證”的人絡繹不絕,培訓工作紅紅火火,“簽注”蓋章工作自然就忙個不停。
與此同時,該公司還制定了《導師制管理辦法》,選定與行業(yè)發(fā)展或公司管理密切相關的研究課題,根據(jù)相關條件選定研究課題的導師,根據(jù)員工意愿及考核結果選定學員。在一定時期內通過導師帶學員的方式,利用業(yè)余時間對課題進行深入分析、調研,最后以研討會或論壇的形式檢驗導師制成果。
導師還幫助學員培養(yǎng)健康心態(tài),積極投入學習和工作,促進青年員工成長成才。在全體員工中培養(yǎng)勤于思考、勤于學習的良好習慣,營造聯(lián)系實際學習、針對問題研討的良好學術氛圍,造就一支專業(yè)、敬業(yè)、精湛、學習能力強、成長空間大的員工隊伍。在導師、學員見面會上,該公司很多擔任導師的中層干部與普通員工親切交流,員工親切地稱呼昔日工作崗位上的領導為“老師”。截至目前,已經在分公司范圍內征集課題52個,申報課題的導師26名、學員69名。其內容分別為“核電建筑安裝的風險分析”、“基于風險管理視角的中國物流責任險”、“保險調查在風險管控中起到的作用”等多個保險領域的課題。
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