沃爾瑪?shù)娜瞬艖?zhàn)略啟示

　　《財富》雜志評選出的“世界500強公司”排行榜中，美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪蟬聯(lián)老大。然而，締造沃爾瑪“零售帝國”的，既不是光彩照人的明星員工，也不是優(yōu)秀而灑脫的MBA，而是勤懇好學、踏實苦干的普通員工。“人才低消費”締造了“商業(yè)奇跡”。

　　市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。然而，如何對待人才，沃爾瑪卻顯得“與眾不同”。沃爾瑪管理人員中，有60%是從小時工做起的，高學歷者并不一定能引起主管的賞識，除非你通過自己的努力以杰出的業(yè)績證明你的實力。那些沒有高學歷的員工，更愿意腳踏實地，更容易形成對公司的忠誠。許多企業(yè)常常用高薪和優(yōu)惠的待遇通過“挖墻角”來獲取人才，而沃爾瑪卻“一反常態(tài)”，他們更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。

　　人盡其才，才盡其用。適度為佳，忠誠為先。用人也應有個“度”。小才大用會誤事，大材小用即浪費。想當初，美國的安然公司不惜工本引用頂尖人才，每年要吸收250名擁有MBA文憑的專業(yè)人士，但最終卻轟然倒塌！聯(lián)想到我國企業(yè)，人才競爭愈演愈烈，有的企業(yè)一般崗位員工非本科生、碩士生不可，最終，工作沒多少起色，員工頻繁跳槽�！叭瞬鸥呦�費”，企業(yè)低效益。如何科學合理地培養(yǎng)人才、用好人才，沃爾瑪給了我們有益的啟示。（崔鶴同）