英媒體解析微軟招聘測(cè)試題
想為比爾·蓋茨打工嗎?———
又到招聘季節(jié),微軟公司一直是求職者的事業(yè)天堂,據(jù)《泰晤士報(bào)》報(bào)道,全球軟件業(yè)巨頭“微軟”公司在招聘員工時(shí),首先從心理入手,全面考核要應(yīng)聘者是否具有敏捷的反應(yīng)和創(chuàng)造力。最新出版的一本書(shū)披露了應(yīng)聘者必答的一些“希奇古怪”問(wèn)題。
世界上最大的軟件公司微軟公司,已形成其獨(dú)特的(也有人認(rèn)為是古怪的)招聘方式。該公司每個(gè)月會(huì)收到1.2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。無(wú)須人工介入,計(jì)算機(jī)會(huì)通過(guò)關(guān)鍵詞的方式仔細(xì)搜索,然后將其錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。有前景的簡(jiǎn)歷會(huì)給應(yīng)聘者贏得一次與面試官對(duì)話的機(jī)會(huì),一般是通過(guò)電話。最后符合要求的應(yīng)聘者才會(huì)獲準(zhǔn)前往位于華盛頓州雷蒙德的微軟總部,接受一整天具有高難度的馬拉松式面試。
微軟招聘難題多多
微軟公司網(wǎng)站上寫(xiě)著:“我們期待著具有獨(dú)創(chuàng)性、開(kāi)拓性的智者加入我們的隊(duì)伍。我們的面試程序也是為網(wǎng)羅這樣的人才專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的!币话銇(lái)講,招聘人員會(huì)逐項(xiàng)提出所謂的“微軟問(wèn)題”。這個(gè)問(wèn)題或是數(shù)學(xué)方面的問(wèn)題———只有一個(gè)“正確”答案,或是開(kāi)放式問(wèn)題。無(wú)論哪種情況,招聘人員至少應(yīng)該是對(duì)你回答問(wèn)題的方式和對(duì)這個(gè)問(wèn)題本身同樣感興趣!拔④洝惫镜囊粋(gè)公告上寫(xiě)著:“克服你對(duì)這些精巧問(wèn)題的恐懼感,你也許只需回答一兩個(gè)問(wèn)題。這些問(wèn)題的提出方式不會(huì)特別直接,但設(shè)計(jì)這種問(wèn)題的目的是為了了解你處理棘手問(wèn)題的能力。”
微軟公司以提出難題的方式招聘員工,這一點(diǎn)為這個(gè)構(gòu)筑了數(shù)字神話的“巨大霸”又增添了一份魅力。微軟公司員工聲稱(chēng),該公司對(duì)所有人都一視同仁,不偏不倚。重要的是你的邏輯思維能力、想象力和解決問(wèn)題的能力如何。地球上有幾個(gè)這樣的點(diǎn)
想知道對(duì)微軟錄用的機(jī)會(huì)有多大嗎?看一看下面這個(gè)例子吧,最終你就可得知比爾·蓋茨是否會(huì)錄用你。順便說(shuō)一下,“微軟”公司對(duì)每個(gè)問(wèn)題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大致依照下列方法:
問(wèn):往南走1英里、往東走1英里、往北走1英里,剛好回到出發(fā)點(diǎn),球體上一共有多少個(gè)這樣的點(diǎn)?
開(kāi)始畫(huà)一個(gè)意境地圖:往南1英里,往東1英里,往北1英里,這三個(gè)方向占據(jù)了正方形的三個(gè)角。最后你應(yīng)該到達(dá)出發(fā)點(diǎn)東部1英里處,但這種情形看上去又不可能,你也許會(huì)認(rèn)為,答案是0點(diǎn)。
再試一下。要做對(duì)這道題首先你要明白,羅盤(pán)的方向應(yīng)用于球體表面其實(shí)是相對(duì)的。在北極,每一地平線方向都是南。只要你準(zhǔn)確從北極點(diǎn)出發(fā),你可以朝任何方向走一英里,這會(huì)被算作朝南走。不僅如此,在向東走出一英里后,你所走的其實(shí)是以北極為中心的一段弧,因?yàn)槟阋WC自己一直朝東走,就必須不斷調(diào)整自己的步子。這樣,你在走完第二個(gè)一英里后,你的方位仍朝東。接下來(lái)是最后那一英里的路程一直朝北走。你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己又回到了起點(diǎn)。這樣走下來(lái)看上去是楔形,而不是一個(gè)開(kāi)口正方形。注意,這種狀況不可能發(fā)生在南極點(diǎn)。因?yàn)樵谀蠘O點(diǎn),每個(gè)方向都是北。你無(wú)法從南極點(diǎn)向南走一英里。你可能因此認(rèn)為這道題答案是“只有一個(gè)點(diǎn)”,如果你這樣認(rèn)為,那么你又錯(cuò)了。你的判斷之所以錯(cuò),是因?yàn)槟阋部梢栽谀蠘O附近設(shè)法這樣走一圈。想象一下從距離南極一英里稍多的一個(gè)點(diǎn)出發(fā),你直接向南走一英里,然后旋轉(zhuǎn)90度,方向變成朝東,以大約圓周為一英里的南極走完一個(gè)完整的圓(當(dāng)然,在每個(gè)點(diǎn),都要朝東走),然后從原路返回,朝北走一英里,最后又回到起點(diǎn)。所以,能這樣走的點(diǎn)不是只有一個(gè),而是有無(wú)窮個(gè)。你可以從任何一個(gè)點(diǎn)出發(fā),但這個(gè)點(diǎn)必須是距離南極的恰當(dāng)距離,這些起點(diǎn)可以組成一個(gè)以南極為中心的完整的圓。
“準(zhǔn)確距離”是什么?圓周為一英里的圓必須具有1/2π英里半徑。行程的起點(diǎn)必須是從極點(diǎn)大于1英里處,或1+1/2π英里,這樣就是大約1.159英里。
這道題我們完成了嗎?沒(méi)有!
假設(shè)你從距離極點(diǎn)稍近的一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走,先向南走一英里,然后以極點(diǎn)為中心,朝東走一個(gè)更小的圓(圓周為0.5英里)。這樣走完兩個(gè)完整的圓。然后從原路返回,向北走一英里。這一方案得到了另一個(gè)無(wú)限多的起點(diǎn),每個(gè)起點(diǎn)距離極點(diǎn)1+1/4π英里。
你明白了嗎?請(qǐng)你為蓋茨設(shè)計(jì)浴室
“微軟”公司面試時(shí)所提出的問(wèn)題已形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,不斷層出不窮地推出新花樣。這本書(shū)中只摘錄了一些被廣為轉(zhuǎn)載的問(wèn)題,至少在網(wǎng)站上是這樣,一些人喜歡將“微軟”公司面試時(shí)問(wèn)的難題“收集”起來(lái),然后在網(wǎng)上公開(kāi)。此外,多數(shù)或所有微軟公司問(wèn)的問(wèn)題也被其它公司廣泛使用。隨著提問(wèn)的難題越來(lái)越多,其它許多問(wèn)題也已加入其中。在時(shí)間壓力下,有些極難的問(wèn)題,應(yīng)聘者在倉(cāng)促之間無(wú)法馬上做出回答。如果確有人答出,只能說(shuō)明此人高人一籌。
下面是個(gè)被廣泛采用的最難的面試題。
問(wèn):你會(huì)怎樣為比爾·蓋茨設(shè)計(jì)浴室?
答:回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是比爾·蓋茨一般會(huì)選擇自己需要的設(shè)計(jì)方案。二是你至少要提出一些比爾·蓋茨中意、而他自己卻又從未想到的設(shè)計(jì)方案。(否則,比爾·蓋茨雇你為他設(shè)計(jì)浴室的意義何在?)
會(huì)說(shuō)最好與比爾·蓋茨坐下來(lái)聊聊,聽(tīng)一聽(tīng)他的看法,看他喜歡什么樣的浴室。但你最好預(yù)先把時(shí)間安排得緊湊一些,這樣就可以在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多地提出方案,了解一下他最喜歡哪個(gè)創(chuàng)意。接下來(lái)你可以制訂一個(gè)計(jì)劃,拿給比爾·蓋茨過(guò)目,聽(tīng)聽(tīng)他有何高見(jiàn)。應(yīng)該提醒你一下,在你所提出的方案中,一定要放飛想象的翅膀,充分發(fā)揮想象力,當(dāng)然最好還要切實(shí)可行。比爾·蓋茨的浴缸就很有特點(diǎn),他可以在車(chē)?yán)飳⑺疁卣{(diào)試到理想的溫度。
下面是一些他們正在考慮的構(gòu)想(雖然“超前”但對(duì)于現(xiàn)如今金錢(qián)至上的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是可以接受的):其中一個(gè)特征是,浴室里要安裝上能夠自動(dòng)上鎖的醫(yī)藥箱或柜子,可用來(lái)存放家用藥品,以便無(wú)大人陪伴的孩子進(jìn)入浴室、偶遇意外時(shí)能夠得到及時(shí)救治。自動(dòng)記事本。每個(gè)人在浴室都會(huì)產(chǎn)生奇思妙想。當(dāng)你手濕的時(shí)候,切記不要用個(gè)人數(shù)字助理(PDA)。如果你家只有一個(gè)房間,請(qǐng)不要在里面擺放電腦,而是要把它修成浴室。你所需要的只是聲音識(shí)別設(shè)備。當(dāng)你說(shuō)出諸如“比爾的備忘錄”等代碼后,該設(shè)備可以錄下你所說(shuō)的信息,并能自動(dòng)將信息發(fā)送到你的電子郵箱里,這樣你就可在工作時(shí)隨時(shí)取用。
一面不能左右旋轉(zhuǎn)的鏡子。這面鏡子是一個(gè)安裝了隱秘?cái)z像頭的視頻屏幕,顯示你自己的圖像,但這種圖像是以他人的角度顯示的,也就是別人所看到的你的形象。這可以令你更加容易地用剪刀剪去凌亂的頭發(fā)。
微軟經(jīng)常問(wèn)及的問(wèn)題
下面是微軟常問(wèn)的一些問(wèn)題。
1.不使用稱(chēng)重機(jī)器如何測(cè)量噴氣式飛機(jī)的重量?
2.什么下水道的出入孔是圓的而不是方的?
3.你打開(kāi)旅館的熱水龍頭,熱水立即流出來(lái),這是為什么?
4.他們?nèi)绾沃圃霱&M?
5.鐘表的指針每天要重疊多少次?
6.你有8個(gè)彈子。其中一個(gè)有“瑕疵”,即它比其它的彈子重。如果給你一個(gè)天平,你怎樣才能在經(jīng)過(guò)兩次測(cè)量后挑出哪個(gè)球有“瑕疵”?
7.你有兩個(gè)瓶罐和100個(gè)彈子。其中50個(gè)彈子是紅色的,另外50個(gè)則是藍(lán)色的。在兩個(gè)瓶罐中任選一個(gè),然后任意從那個(gè)瓶子中往外取彈子。你怎樣才會(huì)使紅色彈子被選上的概率達(dá)到最大值?(你必須將100個(gè)彈子全部放在兩個(gè)瓶罐中)當(dāng)你使用自己的方案,選擇紅色彈子的概率是多大呢?
8.你有兩個(gè)桶,容量分別為3夸脫和5夸脫,同時(shí)還有大量的水。你怎么才能準(zhǔn)確量出4夸脫的水?
9.在你的一個(gè)小桶里裝有三種顏色的軟糖,分別是紅色、綠色和藍(lán)色。閉上雙眼,把手伸進(jìn)桶里,取出兩塊同樣顏色的軟糖。如果要確保取出兩塊相同顏色的軟糖,這時(shí)你必須從桶里取出多少塊軟糖?
10.必須在晚上穿過(guò)一座吊橋。許多鋪橋的板子不見(jiàn)了,而吊橋每次只能承受兩個(gè)人的重量,超過(guò)兩個(gè)人,橋就會(huì)塌陷。四個(gè)人必須用一個(gè)手電筒給自己照路。否則,他們肯定會(huì)一腳踏空,掉下去摔死。只有一個(gè)手電筒。四個(gè)人各以不同的速度過(guò)橋。亞當(dāng)可以在一分鐘內(nèi)穿過(guò);拉里用兩分鐘完成這一任務(wù);艾德格用時(shí)五分鐘,而速度最慢的鮑諾用時(shí)最長(zhǎng),大約十分鐘。這座橋只能支撐17分鐘。如此一來(lái),四人怎樣才能全部從橋上過(guò)去?
又到招聘季節(jié),微軟公司一直是求職者的事業(yè)天堂,據(jù)《泰晤士報(bào)》報(bào)道,全球軟件業(yè)巨頭“微軟”公司在招聘員工時(shí),首先從心理入手,全面考核要應(yīng)聘者是否具有敏捷的反應(yīng)和創(chuàng)造力。最新出版的一本書(shū)披露了應(yīng)聘者必答的一些“希奇古怪”問(wèn)題。
世界上最大的軟件公司微軟公司,已形成其獨(dú)特的(也有人認(rèn)為是古怪的)招聘方式。該公司每個(gè)月會(huì)收到1.2萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。無(wú)須人工介入,計(jì)算機(jī)會(huì)通過(guò)關(guān)鍵詞的方式仔細(xì)搜索,然后將其錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。有前景的簡(jiǎn)歷會(huì)給應(yīng)聘者贏得一次與面試官對(duì)話的機(jī)會(huì),一般是通過(guò)電話。最后符合要求的應(yīng)聘者才會(huì)獲準(zhǔn)前往位于華盛頓州雷蒙德的微軟總部,接受一整天具有高難度的馬拉松式面試。
微軟招聘難題多多
微軟公司網(wǎng)站上寫(xiě)著:“我們期待著具有獨(dú)創(chuàng)性、開(kāi)拓性的智者加入我們的隊(duì)伍。我們的面試程序也是為網(wǎng)羅這樣的人才專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的!币话銇(lái)講,招聘人員會(huì)逐項(xiàng)提出所謂的“微軟問(wèn)題”。這個(gè)問(wèn)題或是數(shù)學(xué)方面的問(wèn)題———只有一個(gè)“正確”答案,或是開(kāi)放式問(wèn)題。無(wú)論哪種情況,招聘人員至少應(yīng)該是對(duì)你回答問(wèn)題的方式和對(duì)這個(gè)問(wèn)題本身同樣感興趣!拔④洝惫镜囊粋(gè)公告上寫(xiě)著:“克服你對(duì)這些精巧問(wèn)題的恐懼感,你也許只需回答一兩個(gè)問(wèn)題。這些問(wèn)題的提出方式不會(huì)特別直接,但設(shè)計(jì)這種問(wèn)題的目的是為了了解你處理棘手問(wèn)題的能力。”
微軟公司以提出難題的方式招聘員工,這一點(diǎn)為這個(gè)構(gòu)筑了數(shù)字神話的“巨大霸”又增添了一份魅力。微軟公司員工聲稱(chēng),該公司對(duì)所有人都一視同仁,不偏不倚。重要的是你的邏輯思維能力、想象力和解決問(wèn)題的能力如何。地球上有幾個(gè)這樣的點(diǎn)
想知道對(duì)微軟錄用的機(jī)會(huì)有多大嗎?看一看下面這個(gè)例子吧,最終你就可得知比爾·蓋茨是否會(huì)錄用你。順便說(shuō)一下,“微軟”公司對(duì)每個(gè)問(wèn)題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大致依照下列方法:
問(wèn):往南走1英里、往東走1英里、往北走1英里,剛好回到出發(fā)點(diǎn),球體上一共有多少個(gè)這樣的點(diǎn)?
開(kāi)始畫(huà)一個(gè)意境地圖:往南1英里,往東1英里,往北1英里,這三個(gè)方向占據(jù)了正方形的三個(gè)角。最后你應(yīng)該到達(dá)出發(fā)點(diǎn)東部1英里處,但這種情形看上去又不可能,你也許會(huì)認(rèn)為,答案是0點(diǎn)。
再試一下。要做對(duì)這道題首先你要明白,羅盤(pán)的方向應(yīng)用于球體表面其實(shí)是相對(duì)的。在北極,每一地平線方向都是南。只要你準(zhǔn)確從北極點(diǎn)出發(fā),你可以朝任何方向走一英里,這會(huì)被算作朝南走。不僅如此,在向東走出一英里后,你所走的其實(shí)是以北極為中心的一段弧,因?yàn)槟阋WC自己一直朝東走,就必須不斷調(diào)整自己的步子。這樣,你在走完第二個(gè)一英里后,你的方位仍朝東。接下來(lái)是最后那一英里的路程一直朝北走。你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己又回到了起點(diǎn)。這樣走下來(lái)看上去是楔形,而不是一個(gè)開(kāi)口正方形。注意,這種狀況不可能發(fā)生在南極點(diǎn)。因?yàn)樵谀蠘O點(diǎn),每個(gè)方向都是北。你無(wú)法從南極點(diǎn)向南走一英里。你可能因此認(rèn)為這道題答案是“只有一個(gè)點(diǎn)”,如果你這樣認(rèn)為,那么你又錯(cuò)了。你的判斷之所以錯(cuò),是因?yàn)槟阋部梢栽谀蠘O附近設(shè)法這樣走一圈。想象一下從距離南極一英里稍多的一個(gè)點(diǎn)出發(fā),你直接向南走一英里,然后旋轉(zhuǎn)90度,方向變成朝東,以大約圓周為一英里的南極走完一個(gè)完整的圓(當(dāng)然,在每個(gè)點(diǎn),都要朝東走),然后從原路返回,朝北走一英里,最后又回到起點(diǎn)。所以,能這樣走的點(diǎn)不是只有一個(gè),而是有無(wú)窮個(gè)。你可以從任何一個(gè)點(diǎn)出發(fā),但這個(gè)點(diǎn)必須是距離南極的恰當(dāng)距離,這些起點(diǎn)可以組成一個(gè)以南極為中心的完整的圓。
“準(zhǔn)確距離”是什么?圓周為一英里的圓必須具有1/2π英里半徑。行程的起點(diǎn)必須是從極點(diǎn)大于1英里處,或1+1/2π英里,這樣就是大約1.159英里。
這道題我們完成了嗎?沒(méi)有!
假設(shè)你從距離極點(diǎn)稍近的一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走,先向南走一英里,然后以極點(diǎn)為中心,朝東走一個(gè)更小的圓(圓周為0.5英里)。這樣走完兩個(gè)完整的圓。然后從原路返回,向北走一英里。這一方案得到了另一個(gè)無(wú)限多的起點(diǎn),每個(gè)起點(diǎn)距離極點(diǎn)1+1/4π英里。
你明白了嗎?請(qǐng)你為蓋茨設(shè)計(jì)浴室
“微軟”公司面試時(shí)所提出的問(wèn)題已形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,不斷層出不窮地推出新花樣。這本書(shū)中只摘錄了一些被廣為轉(zhuǎn)載的問(wèn)題,至少在網(wǎng)站上是這樣,一些人喜歡將“微軟”公司面試時(shí)問(wèn)的難題“收集”起來(lái),然后在網(wǎng)上公開(kāi)。此外,多數(shù)或所有微軟公司問(wèn)的問(wèn)題也被其它公司廣泛使用。隨著提問(wèn)的難題越來(lái)越多,其它許多問(wèn)題也已加入其中。在時(shí)間壓力下,有些極難的問(wèn)題,應(yīng)聘者在倉(cāng)促之間無(wú)法馬上做出回答。如果確有人答出,只能說(shuō)明此人高人一籌。
下面是個(gè)被廣泛采用的最難的面試題。
問(wèn):你會(huì)怎樣為比爾·蓋茨設(shè)計(jì)浴室?
答:回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是比爾·蓋茨一般會(huì)選擇自己需要的設(shè)計(jì)方案。二是你至少要提出一些比爾·蓋茨中意、而他自己卻又從未想到的設(shè)計(jì)方案。(否則,比爾·蓋茨雇你為他設(shè)計(jì)浴室的意義何在?)
會(huì)說(shuō)最好與比爾·蓋茨坐下來(lái)聊聊,聽(tīng)一聽(tīng)他的看法,看他喜歡什么樣的浴室。但你最好預(yù)先把時(shí)間安排得緊湊一些,這樣就可以在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多地提出方案,了解一下他最喜歡哪個(gè)創(chuàng)意。接下來(lái)你可以制訂一個(gè)計(jì)劃,拿給比爾·蓋茨過(guò)目,聽(tīng)聽(tīng)他有何高見(jiàn)。應(yīng)該提醒你一下,在你所提出的方案中,一定要放飛想象的翅膀,充分發(fā)揮想象力,當(dāng)然最好還要切實(shí)可行。比爾·蓋茨的浴缸就很有特點(diǎn),他可以在車(chē)?yán)飳⑺疁卣{(diào)試到理想的溫度。
下面是一些他們正在考慮的構(gòu)想(雖然“超前”但對(duì)于現(xiàn)如今金錢(qián)至上的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是可以接受的):其中一個(gè)特征是,浴室里要安裝上能夠自動(dòng)上鎖的醫(yī)藥箱或柜子,可用來(lái)存放家用藥品,以便無(wú)大人陪伴的孩子進(jìn)入浴室、偶遇意外時(shí)能夠得到及時(shí)救治。自動(dòng)記事本。每個(gè)人在浴室都會(huì)產(chǎn)生奇思妙想。當(dāng)你手濕的時(shí)候,切記不要用個(gè)人數(shù)字助理(PDA)。如果你家只有一個(gè)房間,請(qǐng)不要在里面擺放電腦,而是要把它修成浴室。你所需要的只是聲音識(shí)別設(shè)備。當(dāng)你說(shuō)出諸如“比爾的備忘錄”等代碼后,該設(shè)備可以錄下你所說(shuō)的信息,并能自動(dòng)將信息發(fā)送到你的電子郵箱里,這樣你就可在工作時(shí)隨時(shí)取用。
一面不能左右旋轉(zhuǎn)的鏡子。這面鏡子是一個(gè)安裝了隱秘?cái)z像頭的視頻屏幕,顯示你自己的圖像,但這種圖像是以他人的角度顯示的,也就是別人所看到的你的形象。這可以令你更加容易地用剪刀剪去凌亂的頭發(fā)。
微軟經(jīng)常問(wèn)及的問(wèn)題
下面是微軟常問(wèn)的一些問(wèn)題。
1.不使用稱(chēng)重機(jī)器如何測(cè)量噴氣式飛機(jī)的重量?
2.什么下水道的出入孔是圓的而不是方的?
3.你打開(kāi)旅館的熱水龍頭,熱水立即流出來(lái),這是為什么?
4.他們?nèi)绾沃圃霱&M?
5.鐘表的指針每天要重疊多少次?
6.你有8個(gè)彈子。其中一個(gè)有“瑕疵”,即它比其它的彈子重。如果給你一個(gè)天平,你怎樣才能在經(jīng)過(guò)兩次測(cè)量后挑出哪個(gè)球有“瑕疵”?
7.你有兩個(gè)瓶罐和100個(gè)彈子。其中50個(gè)彈子是紅色的,另外50個(gè)則是藍(lán)色的。在兩個(gè)瓶罐中任選一個(gè),然后任意從那個(gè)瓶子中往外取彈子。你怎樣才會(huì)使紅色彈子被選上的概率達(dá)到最大值?(你必須將100個(gè)彈子全部放在兩個(gè)瓶罐中)當(dāng)你使用自己的方案,選擇紅色彈子的概率是多大呢?
8.你有兩個(gè)桶,容量分別為3夸脫和5夸脫,同時(shí)還有大量的水。你怎么才能準(zhǔn)確量出4夸脫的水?
9.在你的一個(gè)小桶里裝有三種顏色的軟糖,分別是紅色、綠色和藍(lán)色。閉上雙眼,把手伸進(jìn)桶里,取出兩塊同樣顏色的軟糖。如果要確保取出兩塊相同顏色的軟糖,這時(shí)你必須從桶里取出多少塊軟糖?
10.必須在晚上穿過(guò)一座吊橋。許多鋪橋的板子不見(jiàn)了,而吊橋每次只能承受兩個(gè)人的重量,超過(guò)兩個(gè)人,橋就會(huì)塌陷。四個(gè)人必須用一個(gè)手電筒給自己照路。否則,他們肯定會(huì)一腳踏空,掉下去摔死。只有一個(gè)手電筒。四個(gè)人各以不同的速度過(guò)橋。亞當(dāng)可以在一分鐘內(nèi)穿過(guò);拉里用兩分鐘完成這一任務(wù);艾德格用時(shí)五分鐘,而速度最慢的鮑諾用時(shí)最長(zhǎng),大約十分鐘。這座橋只能支撐17分鐘。如此一來(lái),四人怎樣才能全部從橋上過(guò)去?
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