中國(guó)昊華集團(tuán)在桂林組建橡膠產(chǎn)業(yè)“航母”

　　中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司在桂林組建橡膠產(chǎn)業(yè)“航母”，用３年左右的時(shí)間，使昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司橡機(jī)、化機(jī)、輪胎、航空輪胎、乳膠制品、橡膠制品等實(shí)現(xiàn)銷售收入超５０億元。

　　中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理王印海３月２８日在此間宣布，昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司正式成立，從此桂林橡膠業(yè)重組邁開了重要步伐，桂林將建成國(guó)內(nèi)最大的航空輪胎科研生產(chǎn)基地、最大的橡膠機(jī)械生產(chǎn)基地、最大的安全套生產(chǎn)基地和最大的工程輪胎和防護(hù)產(chǎn)品基地。

　　橡膠工業(yè)原來(lái)是桂林的支柱產(chǎn)業(yè)，曾是桂林市的利稅大戶之一，擁有門類齊全的橡膠工業(yè)研究、設(shè)計(jì)、制造、乳膠制品、橡膠制品、航空輪胎翻新、橡膠機(jī)械等完善的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司是原化工部撤消前，相應(yīng)司局對(duì)口下移注冊(cè)成立的公司。現(xiàn)與中國(guó)藍(lán)星合并成立中國(guó)化工集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院直屬的１８３家大型國(guó)企集團(tuán)之一。公司行業(yè)背景深厚，有強(qiáng)大的融資能力和資源整合能力。

　　廣西壯族自治區(qū)副主席楊道喜分析認(rèn)為，站在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的角度，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變化，廣西和桂林市選擇昊華集團(tuán)對(duì)桂林橡膠工業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，是重振桂林橡膠輝煌較為現(xiàn)實(shí)與理想的決策，是具有重大的戰(zhàn)略眼光的。

　　昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司李東平說(shuō)，昊華南方（桂林）公司通過(guò)重組，進(jìn)一步調(diào)整和完善桂林橡膠工業(yè)研究、設(shè)計(jì)、制造、銷售環(huán)節(jié)，調(diào)整乳膠制品、橡膠制品、汽車輪胎、工程輪胎、航空輪胎、橡膠機(jī)械、化工機(jī)械、廢輪胎循環(huán)利用等的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重組后突出工程輪胎、巨胎、航空輪胎、特種輪胎、高檔次橡膠制品及乳膠制品、橡膠機(jī)械、化工機(jī)械、軍品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在中國(guó)化工的旗幟下，使原本在同一產(chǎn)業(yè)鏈下各自為陣的桂林橡膠企業(yè)形成協(xié)同發(fā)展之勢(shì)，共享資源、研發(fā)、業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)機(jī)遇，使不同市場(chǎng)間出現(xiàn)集聚效應(yīng)，并使市場(chǎng)交易能力、效率以及專業(yè)化（特別是供應(yīng)鏈專業(yè)化）水平得到提高，改變桂林橡膠工業(yè)長(zhǎng)期徘徊的局面，使桂林橡膠工業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，為中國(guó)化工集團(tuán)總公司增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　李東平告訴記者，公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額１３.７６億元，凈資產(chǎn)９.５７億元，占地面積１４０萬(wàn)平方米，共有職工５０００余人。公司事業(yè)板塊有：橡膠機(jī)械、飛機(jī)輪胎、輪胎、乳膠制品、橡膠制品、化工機(jī)械。年生產(chǎn)能力為：年產(chǎn)橡膠機(jī)械６００臺(tái)２８０００噸，航空輪胎８萬(wàn)套，汽車輪胎１５２萬(wàn)套，安全套８億只，油罐密封膠帶３００條、礦用導(dǎo)風(fēng)管２萬(wàn)條，化工設(shè)備５０００噸的生產(chǎn)能力。所屬企業(yè)均通過(guò)ＩＳＯ９０００質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　李東平透露，昊華南方（桂林）橡膠有限責(zé)任公司的發(fā)展目標(biāo)：第一步：２００６年，在起步階段將合理利用昊華公司提供６０００萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)資金，及時(shí)恢復(fù)輪胎廠生產(chǎn)并擴(kuò)大航空輪胎、橡膠制品的生產(chǎn)。第二步：２００７年－－２００９年，整合重組后的優(yōu)勢(shì)資源，逐步搬遷企業(yè)，向輪胎廠、曙光院、鐵山工業(yè)園方向集中，形成昊華南方的科研生產(chǎn)基地。享受桂林市“退二進(jìn)三”政策，變現(xiàn)土地資源，籌集發(fā)展資金。梳理昊華南方的核心業(yè)務(wù)，明確核心業(yè)務(wù)定位及未來(lái)發(fā)展方向。第三步：２０１０年以后，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，通過(guò)不斷實(shí)施體制及管理變革，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)年收入超５０億元，增強(qiáng)昊華南方的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。