李寧的“運動文化”

  1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺……

　　產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個國家和地區(qū)。

　　每一個冠軍團(tuán)隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運作效率和品牌形象。

　　“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機(jī)會。

　　獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團(tuán)的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運代表團(tuán)提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設(shè)計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)。

　　今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創(chuàng)造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實踐李寧人的使命――以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量.

李寧的“運動文化”

把“崇尚運動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產(chǎn)體育用品的公司。

北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的愿景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌�！�

因此，1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

灌輸核心價值觀

“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價值觀�！斑@個核心價值觀源于我們對體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。” 戴倩說。

崇尚運動：對運動有強(qiáng)烈的熱愛，專業(yè)從事某一項運動，或在業(yè)余時間里積極鉆研某一項或多項運動，并有所成就。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情與歡愉，我們希望以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運精神。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。

激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。

求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動機(jī),積極地面對市場挑戰(zhàn)，對目標(biāo)的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。

創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時將新知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。

以比賽為載體

在招聘的過程中，李寧公司就已經(jīng)開始執(zhí)行其崇尚運動的核心理念了�！霸诿嬖嚨囊幌盗袉栴}中肯定會有一個關(guān)于運動的話題，先了解可能入職的員工喜愛什么運動，以便更好的融入集體。”

戴倩這樣解說企業(yè)文化的貫徹流程：核心價值觀→高層管理者行為→制度層面→員工行為。其中，高層管理者行為對企業(yè)文化的傳承有極大的決定意義。

“只有管理層把企業(yè)的核心價值觀牢記于心，并堅持以身作則，員工才能更好的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習(xí)慣�！� 戴倩介紹說，李寧公司把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，從嚴(yán)要求和約束管理層。

在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事2個小時的運動，即便出差在外也要堅持。

目前，李寧公司每年還有一場全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)都要參加運動會的開幕，有實力的也要參加比賽。

不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

李寧公司從各個方面支持內(nèi)部的運動團(tuán)體，這些運動團(tuán)隊在成立之初就可以從公司拿到一定的費用，每年開展活動的花費也可以做一個預(yù)算，財務(wù)部門會根據(jù)需求給予資金方面的支持�！皩τ诒灸甓然顒娱_展不好的團(tuán)隊，公司就從資金支持上削減費用作為懲罰，目的不是為了節(jié)約，而是更近一步的促進(jìn)運動項目的開展。” 戴倩說。

“誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作都可以通過運動去培養(yǎng)�！� 戴倩說，在不斷的運動中，李寧人表現(xiàn)得更加自信，并且能夠不斷地發(fā)掘潛能、超越自我.

運動塑造整個企業(yè)文化

運動精神無疑是李寧公司創(chuàng)造“一切皆有可能的”后續(xù)支持。

嚴(yán)格的運動規(guī)則讓員工變得更加誠信，而且更加懂得市場的秩序靠所有人維護(hù)。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當(dāng)即于事件發(fā)生當(dāng)天從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費者。

分公司子公司管理部的一名業(yè)務(wù)員在2003年5月29日下午準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。

為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。

運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向10個億目標(biāo)的銷售額進(jìn)軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心。

截止到當(dāng)年10月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的80％，比去年同期增長了30％，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。

運動場上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場狀態(tài)低迷，面對空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。

事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上采取的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001年器材事業(yè)部的銷售額已達(dá)5000萬。2002年公司整體銷售額突破10億，當(dāng)時，器材事業(yè)部承擔(dān)的指標(biāo)為8000萬，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動申請將部門的目標(biāo)提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。

有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司需要不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。

運動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。為了提高訂貨效率和客戶滿意度，2002年末，公司面對10個城市的A級經(jīng)銷商進(jìn)行了面向十座城市的A級消費者進(jìn)行了“關(guān)于訂貨模式與方式”的調(diào)研，在此后訂貨會上為各地經(jīng)銷商安排了晚宴和互動游戲，為其創(chuàng)造了賓至如歸之感，并以“合作伙伴”相稱。經(jīng)銷商對“李寧”訂貨會的形式極為認(rèn)同，愿意與“李寧”構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，合作伙伴非常認(rèn)同公司在訂貨會上所營造的“李寧大家庭”的氛圍，有信心同李寧公司攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！