讓自己滿意，請老板放心

"我不喜歡這樣"——讓老板了解你

　　要想讓你在未來的日子里與老板相處和諧，特別是你能在老板手下工作感到愉快，那就從一開始表現(xiàn)出自己真實(shí)的一面。因?yàn)槌跗谂c老板相處的時(shí)候是磨合期，雙方有一個(gè)相互適應(yīng)的過程，而這個(gè)過程一旦定型，以后是很難矯正過來的。

　　我們看到在職場上，有的人為了一開始給老板一個(gè)所謂的"好印象"，扭曲自己，曲意奉迎，結(jié)果搞得自己很累。老板說"下了班一塊去喝酒吧"，不管自己酒量行與不行，結(jié)果醉得一蹋糊涂，還影響了第二天的工作，因?yàn)橛械娜撕攘藥變删坪芸炀蜎]事了，而有的人沒喝多少卻幾天緩不過勁來；老板說"下了班一塊去娛樂娛樂吧"，不管自己喜不喜歡那樣的地方，只管"挺身而出"，結(jié)果回來被老婆盤問好久，影響夫妻感情；老板說什么，自己都不敢違背，生怕被疏遠(yuǎn)，結(jié)果搞得自己很被動(dòng)，很難受。

　　要讓老板很清楚地知道你喜歡的是什么、不喜歡的是什么。這道理很簡單，要跟老板相處愉快，就得知道他喜歡的是什么、不喜歡的是什么，反過來也是一樣。有人可能會(huì)擔(dān)心，光談自己喜歡不喜歡，那怎么能行？其實(shí)，只要把你的本職工作做好，工作之外的其它方面是次要的，很多人之所以把自己搞得很不愉快，正是因?yàn)橹鞔晤嵉�，把精力和時(shí)間更多的花在了8小時(shí)之外，而不是本職工作上。

"我想要那樣"——學(xué)會(huì)提出要求

　　中國人以"含蓄"著稱，可是在現(xiàn)代職場上，很多時(shí)候"含蓄"卻能誤事，而主動(dòng)溝通才是解決問題的途徑。很多人期待老板象猜謎一樣來解讀他們的心思，一旦不如意，就以消極怠工甚至辭職來威脅。其實(shí)類似的問題如果不去學(xué)會(huì)處理，到新的公司問題依然會(huì)存在。要想得到自己想要的東西，最好的方法就是：自己提出要求。如果你一向?qū)�工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老板也一樣希望能從你那里知道，什么東西可以讓你繼續(xù)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，讓你感到滿意并更努力的工作，他們也是人，也想與你建立良好的工作和私人關(guān)系。

　　比如，你想在這個(gè)周末自費(fèi)參加一次難得的培訓(xùn)，而這個(gè)培訓(xùn)與你目前的工作內(nèi)容并無直接的關(guān)系，而周末老板要求加班，你該怎么辦？是拂袖而去，還是一紙辭呈？其實(shí)問題往往并沒有你想象的那樣復(fù)雜，凡事并非不可通融。但其中的關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)提出自己的要求，你要學(xué)會(huì)與老板溝通，當(dāng)然也包括"談判"。你現(xiàn)在是否準(zhǔn)備好了和你的老板進(jìn)行一次真誠、勇敢的交談？你是否已經(jīng)決定主動(dòng)去提出要求你真正想要得到的？

"這都是我的錯(cuò)"——擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任

　　如果讀者你是一個(gè)老板，一看上面的兩段肯定會(huì)不滿意，因?yàn)橐粫?huì)兒"這樣"一會(huì)兒"那樣"，豈不是太自由主義了！知道讓老板愉快的辦法了吧，很簡單，擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，請老板放心。

　　在余世維的著作《贏在執(zhí)行》里面記錄了這樣一個(gè)片斷：董事長：余總經(jīng)理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。�タ偨�(jīng)理：對不起董事長，這是我的錯(cuò)，我馬上召集有關(guān)人員調(diào)整銷售策略。�ザ�事長：西班牙瓦布貝爾家具最近銷量不好，怎么回事兒？�タ偨�(jīng)理：這也是我失查，我盡快找出解決方案。�ザ�事長：還有余總經(jīng)理你注意一下，那個(gè)正副廠長聽說最近鬧情緒，大不想干。

   �タ偨�(jīng)理：……

　　"這是我的錯(cuò)"，如此簡單而又令人感到深刻的回答！可是在日常工作中有多少人能真正做到了呢？

　　如果一個(gè)人上班遲到了，老板問他，他十有八九會(huì)說："今天太堵了，所以遲到了！""今天公車來晚了，所以遲到！""今天下雨，所以遲到！""今天……"但很少有人這樣說："對不起，這是我的錯(cuò)！"試問，一個(gè)連上班遲到這樣的小錯(cuò)都不敢面對的人，他能夠去承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？老板愿意將重要的工作交給他嗎？

　　沃爾特。米勒（Walter Miller）是美國一位著名的社會(huì)活動(dòng)家、職業(yè)培訓(xùn)專家和多家著名跨國公司的咨詢顧問。他在考察了諸多成功人士以后發(fā)現(xiàn)，決定他們成功的最重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、組織能力、控制能力等，而是責(zé)任――一種努力行動(dòng)、使事情的結(jié)果變得更積極的心理。

"請老板放心"——建立互信關(guān)系

　　老板聘請你來做事，求的就是一個(gè)授權(quán)與負(fù)責(zé)，如果你能將老板交代的事情，一絲不茍、盡善盡美的去完成，即便從未到老板辦公室或家里"匯報(bào)思想"也沒有關(guān)系。因?yàn)槟闶估习迨⌒呐c安心，最后求得"放心"和"舒心"，還有什么比這個(gè)回報(bào)更大的呢？

　　行就行，不行就不行。既不�？诖罂洌�也不逃避責(zé)任。那么這種關(guān)系就能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，而這樣的互信關(guān)系一旦形成，那么老板和你都會(huì)變得更加輕松愉快，工作效率和工作回報(bào)也會(huì)隨著時(shí)間的推移而日漸提高。如此"雙贏"之事，何樂而不為？