NEC單純是一種美

1972年，當(dāng)NEC在中國建立移動衛(wèi)星地面站的時候，杜軍還是一個東北小孩，那時他根本就不知NEC為何物，更不會想到，30年后的2002年，自己竟然會成為NEC中國有限公司的常務(wù)副總裁。

　　“我最早了解NEC這個品牌，還是在八十年代的日本，那時在日本留學(xué)。讓我感到自豪的一件事情是，當(dāng)時由NEC出面舉辦的中日圍棋擂臺賽造就了一個時代英雄——聶衛(wèi)平。”杜軍回憶說，之前中日圍棋實力的對比是明顯偏向日方的，但一個擂臺賽使中國的圍棋水平得到飛速提升�！昂髞碇袊鴦俣嘭撋伲�中日擂臺賽也就變成了現(xiàn)在的‘NEC杯’”。

　　20年來，在這小小的棋盤上，NEC下的究竟是一盤什么棋？難道僅僅是為日本圍棋打造一個勁敵？亦或是單純地牟利？

　　“都不是，”杜軍認為這完全是一種企業(yè)的公益行為，“我不能說這種體育贊助對NEC的品牌傳播毫無影響，但你要知道，NEC生產(chǎn)的是電器而不是圍棋。這就是說我們在組織比賽的過程中傳遞的只是一個品牌對一項運動的厚愛，而不是讓運動員或觀眾必須去花錢買我們的產(chǎn)品才能體驗到這種愛�！�

　　杜軍認為，一個企業(yè)為公眾做些什么，以及能做多少，這里面肯定或多或少地有商業(yè)考量，但一個問題是，你是服務(wù)公眾還是讓公眾服務(wù)你？在杜軍看來，企業(yè)的公民責(zé)任既是說企業(yè)本身是一個公民而且它要承擔(dān)自己的公民責(zé)任，又是說這種責(zé)任必須有的放矢，“而不是說企業(yè)承擔(dān)自己對自己的責(zé)任——比如說賣出多少產(chǎn)品”。

　　正是在這種理念引導(dǎo)之下，NEC還在中國做了很多公益事業(yè)，包括輪椅網(wǎng)球賽、希望小學(xué)等。杜軍說，這些公益活動如果不做的話，對企業(yè)也沒有什么壞處，但做了就是一件雙贏甚至多贏的事情。

　　談到企業(yè)的社會責(zé)任，杜軍說這并不是一個十分時髦的概念。十多年前在日本留學(xué)的時候，杜軍經(jīng)常為一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做事情，其中還包括化工廠。他回憶說日本的化工廠并不是像國內(nèi)很多企業(yè)一樣把廠址選在河道附近，而是經(jīng)常被包圍在社區(qū)內(nèi)部。這些廠家對來訪的客人總是很有自信地說，污染一旦發(fā)生，我們完全有能力把它控制在自己的廠區(qū)之內(nèi)。有人可能會說，那是因為人家的排污設(shè)施先進。其實錯了，這僅僅是結(jié)果而非原因。真正的原因是這些發(fā)達國家對污染企業(yè)有著完善而嚴(yán)厲的懲戒措施，使得這些企業(yè)不得不在事前防范技術(shù)上花費巨資。

　　所以，杜軍認為國內(nèi)企業(yè)責(zé)任的建立，也不僅僅是企業(yè)的個體行為，它也應(yīng)包括政府和社會，無論是致善還是防惡，都要形成一種機制和氛圍。