鞋王”王振滔:財富越多,責任越大
振滔的心態(tài)很好:謙遜、平和、憨厚、認真,集萃了傳統(tǒng)文化中謙謙君子形象、修養(yǎng)深厚學者形象、鄉(xiāng)村大哥純樸形象等于一身。
2月26日在人民大會堂見到王振滔的時候,他并沒有躲在貴賓廳里正襟危坐,而是像普通工作人員一樣招呼來客就座,穿梭于人群中回答問題。他樂呵呵的樣子很難讓人想到他就是大名鼎鼎的奧康集團董事長兼總裁。
他的幸福來源于幫助別人。王振滔說:“幫助過的人越多,做過的慈善事業(yè)越多,我心里就越高興,心態(tài)也越來越好!
倔強小伙成就最大制鞋民企
1987年,20歲出頭的王振滔初入商海就碰到了“圍剿”溫州鞋的第一把火:在杭州武林門廣場上,5000多雙從杭州各地查抄來的溫州鞋被付之一炬?粗一鹬械钠ば跽裉系男闹幸采饜u辱之火,他暗下決心,一定讓溫州鞋重振雄風。
在溫州各鞋商紛紛關(guān)門轉(zhuǎn)行之際,王振滔卻籌集3萬元資金,悄無聲息地創(chuàng)辦了一家名為永嘉奧林的鞋廠,在這個奧康集團前身的制鞋小企業(yè)里,他開始了溫州鞋企逆風飛揚的艱難跋涉。
12年后,王振滔終于使奧康贏得了市場美譽,這時的王振滔卻親自點燃了“圍剿”溫州鞋的第二把火。不同的是,這把火把全國各地的假冒溫州鞋付之一炬,也為溫州鞋正了名。
也許正是靠著這種魄力,當年有些狂傲的年輕人已經(jīng)成為中國最大的民營制鞋業(yè)集團的掌門人,擁有億萬資產(chǎn)。就在今年2月份,2005年“奧康”的品牌價值被評估為24.76億元。
員工不是打工仔
奧康流行著一句話“員工不是打工仔,同是奧康一家人”,這句話是王振滔在公司全體行政干部大會上說的,他表示,不論是高層管理人員,還是普通員工,公司都會一視同仁,如果說偏袒,可能是弱者更多的時候會受到關(guān)心和照顧。
為了給予員工家庭般的溫暖,王振滔建立了設備齊全的員工活動中心。2000年,王振滔投資800多萬元修建了3幢6層樓的員工宿舍,解決員工的住宿問題,還給員工統(tǒng)一配備了日常生活用品。2002年,王振滔又投資2000多萬元,建成了一個占地面積達30多畝的員工生活小區(qū),一次性安排3000人入住。
此外,奧康還為員工辦理了養(yǎng)老保險,還贈送了人身保險。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,他們的親屬也能獲得嘉獎。
2001年,公司生產(chǎn)車間一位叫陳碎堂的員工身患絕癥,為了治他的病,公司花去了上萬元,但病魔無情,最后還是沒能挽留住他的生命,他死后,留下一個女兒,王振滔承諾承擔一切生活和學習費用,將他的女兒撫養(yǎng)成人。
這些突發(fā)事件雖然在王振滔的關(guān)懷下得到了及時解決,但是由于其突發(fā)性和不可預見性給公司的管理帶來困難。如何處理這類事件?是“兵來將擋,水來土掩”,還是做到“未雨綢繆”?這些思考催生了愛心專門機構(gòu)——“奧康愛心基金會”。這個基金會自2001年5月成立以來,共資助困難職工200余人。
“財富越多,責任越大”
對于社會上流傳的“中國企業(yè)家不熱心慈善”的評論,王振滔微笑著解釋,“做企業(yè)必須贏利,不賺錢就意味著犯罪。如果虧了3000萬,就可能意味著很多工人沒有工資,甚至是下崗?墒亲鳛橐粋企業(yè)家,社會責任感一定是第一位的!
不用過多回答,王振滔的行動正在為中國企業(yè)家正名。
少年命運的多舛,讓他深深意識到學習對一個人成長的重要性。資料顯示,王振滔幾年來先后向社會弱勢群體捐助3700多萬元,其中用于助學的捐款達2300多萬元。1998年以來,他共向永嘉縣希望小學捐資73萬元;他還向西藏尼木縣希望小學、四川省團委、安徽省青年志愿者協(xié)會等單位和組織捐款44.5萬元;2002年6月,他與浙江省青少年發(fā)展基金會簽訂協(xié)議,捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金;2004年3月,他捐資25萬元給重慶璧山縣希望小學,資助西部教育提升硬件建設;2006年年初,王振滔又出資1000萬元設立了湖北黃岡奧康大學生助學專項基金。
王振滔對比爾·蓋茨曾經(jīng)說過的一句話深有同感,“當一個人擁有的財富超過一個億的時候,再多的財富只是一個數(shù)字問題,沒有什么實質(zhì)意義”。他自己感慨地說:“支持公益事業(yè)是我一生的夙愿。我要盡自己的力量,讓更多因貧困而上不起學的有志青年完成自己的學業(yè)。”
奧康集團行政事務部的工作人員王洪介紹:“王總每年都會收到受資助學生寄來的信和成績單,王總非常關(guān)心他們的學習和生活。”王洪還告訴記者,這些捐贈在王振滔看來都還只是起點,遠遠沒有結(jié)束。作為浙江省人大代表,王振滔還多次呼吁“要進一步關(guān)心下一代”,這些提案得到了各方面的稱贊。
除了關(guān)心教育事業(yè),王振滔也投身其他公益領域。1999年,他向上海勞模捐贈了25萬元的皮鞋,之后他連續(xù)7年向永嘉縣離退休老干部贈送價值200萬元的報紙,向永嘉縣老紅軍送去慰問金9萬元,在溫州市政府舉行的“慈善一日捐”活動中,他先后兩次捐款37萬元,2004年他向永嘉縣慈善總會一次性捐款100萬元。
只要談到弱勢群體,王振滔便多了一份牽掛,如何更好地幫助這些需要幫助的人,是他一直思考的問題。
打造最大個人基金會
在奧康高速成長的同時,王振滔發(fā)現(xiàn),溫州的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開始弱化,地理環(huán)境的限制,以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前,在他看來,溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來,才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此,王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實體。2004年6月16日,溫州9家不同行業(yè)的領袖企業(yè)共同注資成立的中國第一家無區(qū)域性的財團——“中瑞財團”掛牌營運。這是“財團”這兩個字第一次出現(xiàn)在中國的大地上。
財團的成立,在中國實現(xiàn)了民營企業(yè)經(jīng)營體制上的突破,中瑞財團可整合的100億運作資金,讓民營企業(yè)可同眾多的國有企業(yè)一樣,在國家重點建設項目上發(fā)揮同等重要作用。為了激勵民營財團的發(fā)展,王振滔決定出資200萬元成立“浙江中瑞民營經(jīng)濟發(fā)展研究基金會”。
籌備的過程中,王振滔得知新修訂的《基金會管理條例》頒布了,企業(yè)和個人可以成立非公募基金會,這個消息讓王振滔非常興奮,自己尋找的更合適的幫助弱勢群體的辦法,不就是更專業(yè)地去做好一個長遠持續(xù)存在的基金會么?
2005年,他多方面準備,決定出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會“王振滔慈善基金會”。他不是最富有的企業(yè)家,但他的基金會將是全國數(shù)額最大的以個人名字命名的非公募基金會。目前,這個基金會還在民政部的驗資審批階段。
讓西部富起來
2006年2月26日,中國輕工業(yè)聯(lián)合會宣布,授予重慶市璧山縣“中國西部鞋都”稱號。圓了該縣61萬人民的夢想,而圓夢的正是會心憨笑的王振滔。
在國家“西部大開發(fā)”的號召下,王振滔于2003年1月9日正式與璧山縣政府簽約,打造占地2600畝、總投資10億元的西部鞋都。在建造鞋都的同時,王振滔決定對當?shù)氐男瑯I(yè)品牌進行扶持,重慶長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等五家制鞋企業(yè)成為奧康集團首批幫扶對象。
根據(jù)結(jié)對協(xié)議,奧康對結(jié)對企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括:建立規(guī)范管理體系;傳授市場開拓和網(wǎng)絡建設實戰(zhàn)經(jīng)驗;現(xiàn)場工藝指導和培訓;派駐優(yōu)秀設計師指導;提供品牌形象設計和品牌傳播活動幫助;不定期派遣優(yōu)秀培訓師對其進行培訓;前往奧康總部進行短期學習與培訓等。這五家制鞋企業(yè)將不花一分錢即可獲得快速發(fā)展的“真經(jīng)”。
重慶市市長王鴻舉說,奧康在建設西部鞋都最大的奉獻不僅僅是10億元的巨額資金,而是引進眾多的鞋業(yè)同行,改變當?shù)匦瑯I(yè)企業(yè)原有的陳舊觀念,打破小而弱、缺乏綜合競爭力的現(xiàn)狀,實現(xiàn)共同致富的理想。
受益的不僅僅是企業(yè)。20歲的李尚書來自重慶市巫山縣曲池鄉(xiāng)的一個貧困山村,從未念過一天書的她,家境十分貧寒,連百元面額的鈔票都不認識。2004年2月,她通過當?shù)卣疇烤搭橋,成為西部鞋都重慶紅火鳥鞋業(yè)公司的一名針車工人,公司在提供免費吃住和600元工資的情況下,還利用業(yè)余時間教她學習小學文化知識。
西部鞋都自正式投入運營以來,當?shù)赜?000多貧困農(nóng)民搖身一變成為了西部鞋都的工人或經(jīng)營戶。璧山縣縣長丁洪自信地講道,“按這樣發(fā)展下去,西部鞋都很快就能實現(xiàn)5萬個家庭奔小康的目標。”
按照當初的計劃,全部建成后將容納100家鞋業(yè)配套生產(chǎn)企業(yè)和近1000家鞋材經(jīng)營廠商,年產(chǎn)值達到100億元,為社會解決就業(yè)人員3-5萬人。這一切仍然在有條不紊地進行著。
有人指出,為西部解決了這么多人的就業(yè),也實現(xiàn)了建造一座“城”的夢想,是否就意味著奧康在西部開發(fā)任務完成了?談及這個敏感的話題時,王振滔笑容滿面的臉馬上嚴肅起來,“遠遠沒有!現(xiàn)在還只是走完了第一步,要讓整個西部人民都富裕起來,還需要付出更多的努力。”
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