紅蜻蜓并購意名企欲推出奢侈品品牌

　　并購國際品牌提升國際化水平據(jù)悉，紅蜻蜓所要并購的，是一個(gè)擁有百年歷史的國際品牌，也是做鞋的。目前已經(jīng)簽訂初步意向書。2005 年12月份，這家意大利公司的總裁率團(tuán)訪問紅蜻蜓后，雙方的合作進(jìn)一步加深，并購活動(dòng)進(jìn)展加快。

　　選擇并購國際品牌要從紅蜻蜓的國際化思路談起。紅蜻蜓的自主創(chuàng)新如何借力，怎樣通過外面的研發(fā)水平提高企業(yè)的核心競爭力等，都是其所要考慮的�，F(xiàn)在紅蜻蜓已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)馁Y本積累，而做企業(yè)最寶貴的是時(shí)間，所以紅蜻蜓希望通過并購有較大中國市場拓展空間的國際品牌，提升企業(yè)的國際化經(jīng)營水平，提升紅蜻蜓集團(tuán)跨文化的多品牌運(yùn)作能力。

　　并購成功后，紅蜻蜓和意大利這家企業(yè)共同擁有這個(gè)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把歐洲品牌的百年歷史、品牌故事，嫁接到中國制造上來，然后在上海運(yùn)作。

　　一到三年推出奢侈品品牌

　　并購后，紅蜻蜓是否將用這個(gè)意大利品牌推出奢侈品品牌？紅蜻蜓掌門人錢金波表示：這個(gè)現(xiàn)在還不好說。當(dāng)然，如果用自己品牌去推，花費(fèi)的時(shí)間肯定會(huì)更長些。之所以推出奢侈品牌，是因?yàn)楫?dāng)財(cái)富達(dá)到一定程度時(shí)，會(huì)有精神做奢侈品。但做奢侈品，不僅要有錢，更要有想法。

　　去做奢侈品，聽起來像是一件很遙遠(yuǎn)的事，其實(shí)做一個(gè)品牌也就十年時(shí)間。像在十年前，要買電器大家就想到松下、索尼，但現(xiàn)在很多人會(huì)去找海爾、美的，十年一個(gè)輪回。紅蜻蜓去做奢侈品，取決于創(chuàng)業(yè)者的思想和精神。當(dāng)別人都忙于做鞋的時(shí)候，紅蜻蜓做起了鞋文化，并且建立了"國家級(jí)"的鞋文化博物館。紅蜻蜓將把做博物館的概念，運(yùn)用到做奢侈品上。

　　紅蜻蜓去運(yùn)作一個(gè)奢侈品品牌，可能會(huì)遇到這樣或那樣的困難，錢金波認(rèn)為，如果有困難，應(yīng)該是設(shè)計(jì)力量與團(tuán)隊(duì)。因?yàn)�，中國沒有設(shè)計(jì)師品牌，而外國是設(shè)計(jì)師品牌去做奢侈品。

　　在無序中規(guī)整自己

　　今年是紅蜻蜓發(fā)展過程中的第二個(gè)十年的第一年，紅蜻蜓"歸零·跨越"的戰(zhàn)略不變。提出"新商業(yè)，新品牌" 是紅蜻蜓"歸零·跨越"的主基調(diào)，是自主創(chuàng)新、和諧進(jìn)步，在無序中規(guī)整自己，通過客戶成功方案，創(chuàng)造顧客體驗(yàn)和一體化服務(wù)，形成自主設(shè)計(jì)、自主品牌、自主渠道和一體化體系。

　　這對(duì)紅蜻蜓本身意味著其已發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，已知道過去的輝煌到此為止。所以，要讓客戶成功，客戶成功紅蜻蜓才成功。王麗輝