出口增加糾紛不斷　溫州鞋企在層層壁壘中覺醒

    溫州是"中國鞋都"。這個城市區(qū)域品牌為中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予，更是
溫州鞋業(yè)用自己的輝煌鑄就的。這個"鞋的王國"盛產(chǎn)皮鞋、旅游鞋、勞保鞋、休閑鞋、童鞋等，其中皮鞋是"當(dāng)家產(chǎn)品"。其產(chǎn)品主銷歐美、俄羅斯。在歐盟鞋類產(chǎn)品進(jìn)口國中，中國占?xì)W盟鞋類進(jìn)口總額的20.04%，位居第一。其中溫州鞋占了60%以上。

　　出口增加糾紛不斷多年來，溫州鞋商依靠自身的努力，在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，不斷拓展國外市場。但是，去年9月17日西班牙東部城市埃爾切的燒鞋事件、今年3月12日俄羅斯的拉鞋事件和今年11月4日發(fā)生在巴黎郊區(qū)的騷亂事件，一次次給溫州制鞋業(yè)當(dāng)頭一棒，并帶來巨大損失。

　　據(jù)《消費(fèi)日報》報道，從走出去到引進(jìn)來面對歐美一撥又一撥的技術(shù)、關(guān)稅、環(huán)保等各種官方及民間貿(mào)易壁壘溫州鞋企也在反思的同時積極尋求應(yīng)對策略。

　　東藝鞋業(yè)有限公司董事長陳國榮等許多制鞋界精英認(rèn)為，溫州鞋融入國際經(jīng)濟(jì)圈，"價廉物美"的優(yōu)勢發(fā)揮到極致后，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荻�腹背受敵�?量大面廣、鋪天蓋地"的出口強(qiáng)勢無限膨脹就有可能導(dǎo)致成禍成災(zāi)；好強(qiáng)好勝好斗好贏的經(jīng)商理念未必是致勝的上策。在國內(nèi)奉為至寶的"產(chǎn)供銷一條龍"經(jīng)營模式到了國外就有可能水土不服，甚至惹來"一身騷"。把產(chǎn)品打入國際市場不能只走外貿(mào)出口一條路。

　　溫州市鞋革協(xié)會理事長陳錫強(qiáng)和鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會秘書長謝蓉芳說，國內(nèi)鞋類企業(yè)要建立解破國際貿(mào)易爭端的新思維，就應(yīng)該順應(yīng)和遵守國際貿(mào)易游戲規(guī)則。為妥善解決問題，溫州鞋業(yè)協(xié)會積極與西班牙鞋業(yè)協(xié)會溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成了放眼未來、和諧競爭、促進(jìn)合作的共識。"雙贏"思維已取得初步成效：一是溫州方面開通渠道，積極幫助西班牙高檔鞋進(jìn)入中國市場。二是支持西班牙鞋廠到溫州生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌與生產(chǎn)資源互補(bǔ)。西班牙制鞋業(yè)則利用其國際化銷售渠道幫助溫州鞋開拓國際市場。三是邀請西班牙鞋業(yè)企業(yè)組團(tuán)，把其先進(jìn)的制鞋技術(shù)、設(shè)備、工藝和皮革原料帶到溫州來。他提出，雙方要建立一個協(xié)調(diào)委員會，對不同認(rèn)識的問題爭取在桌面上解決，不要造成社會矛盾。

　　前不久，溫州哈杉鞋業(yè)公司不惜大代價，收購了意大利著名制鞋公司W(wǎng)ILSON(威爾遜)。同時，哈杉一期投資220萬歐元，將WILSON研究所搬到溫州"中國鞋都"再放大，以WILSON等地的設(shè)計(jì)師為骨干，創(chuàng)建了哈杉·威爾遜鞋類研究中心。董事長王建平說，這樣做的目的，就是為了提升產(chǎn)品檔次，創(chuàng)建國際品牌，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，走出低價競爭、低價銷售的怪圈；從企業(yè)的戰(zhàn)略高度，規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險。

　　到歐美搞自有品牌經(jīng)營近年來，"中國真皮領(lǐng)先鞋王"康奈公司率先創(chuàng)出中國品牌皮鞋海外專賣的新路，分別在意大利、美國、法國等十多個國家的幾十個大都市的中心區(qū)開設(shè)了99家專賣店，實(shí)現(xiàn)了中國皮鞋首次出口的品牌專賣經(jīng)營。去年9月，康奈鞋業(yè)公司捷足先登，與全球鞋類論證機(jī)構(gòu)英國SATRA(沙雀)技術(shù)研究中心合作，投資1000萬元，在中國建起符合SATRA論證要求的世界級鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，主動參與有關(guān)國際鞋類貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂�？的味�事長鄭秀康稱，此舉可使康奈率先獲得國際最新鞋類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)信息，從而建立防范貿(mào)易技術(shù)壁壘的預(yù)警機(jī)制；同時，在國際水平的層面上獲得高科技制鞋技術(shù)的機(jī)會，使產(chǎn)品保護(hù)前移，免受技術(shù)性貿(mào)易壁壘的損害。

　　去年底，溫州市哈杉鞋業(yè)公司和魯賓斯鞋業(yè)公司針對尼日利亞政府禁止男鞋等31種中國產(chǎn)品進(jìn)口的新動向，借助各自在尼日利亞多年出口皮鞋打下的基礎(chǔ)，分別在尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠(第一步先將制鞋的最后一道工序放在尼日利亞)，將產(chǎn)品直接在尼日利亞"落地"。據(jù)魯賓斯董事長章耀光介紹，尼日利亞是溫州鞋在非洲地區(qū)最大的市場，近幾年已成為中國鞋出口非洲的重要戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)。直接在海外辦廠，"中國鞋"就成了產(chǎn)在非洲、銷在非洲的"非洲鞋"。它繞道沖破貿(mào)易壁壘，有效避開了反傾銷的貿(mào)易糾纏。

　　去年11月，中國鞋出口大戶"東藝"和"吉爾達(dá)""泰馬"等13家鞋企在溫州市鞋革協(xié)會的支持下，組建起"溫州鞋出口委員會"。該民間組織一方面協(xié)調(diào)溫州鞋的外貿(mào)事務(wù)，另一方面聯(lián)合在歐洲注冊<溫州鞋，攜手到國外打中國品牌，以克反傾銷。

　　國外壁壘警醒了溫州鞋商的"雙贏"意識。很多鞋商紛紛通過各種途徑，以"共贏"為目標(biāo)，化解和規(guī)避反傾銷的危害，以保證溫州鞋的國際貿(mào)易能夠在穩(wěn)健中健康發(fā)展。