東西鞋都結(jié)對 “輸血”變“造血”
11月中旬,一場“東西鞋都結(jié)對”儀式在重慶璧山舉行。這是自西部鞋都一期工程建成投產(chǎn)以來,東部鞋王對西部鞋業(yè)進(jìn)行的首場幫扶活動。
作為首批被東部鞋王奧康集團(tuán)所幫扶的重慶本土企業(yè),長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)今后將獲得由奧康免費(fèi)提供的企業(yè)管理、市場信息、營銷知識、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等方面的“核心技術(shù)”。
長慶等制鞋企業(yè)是在進(jìn)駐奧康西部鞋都“金都鞋業(yè)孵化區(qū)”后發(fā)展起來的首批本土鞋業(yè)品牌,短短一年時間里,他們已成為當(dāng)?shù)卦鲩L最快的企業(yè)。長慶鞋業(yè)老總對記者說,自進(jìn)駐西部鞋都后,“長慶”由原來幾十人的小廠,變成了擁有500名員工的大企業(yè)。
“盡管目前成長的速度很快,也有了做大、做強(qiáng)的競爭意識,然而正是由于缺少方法和渠道,致使我們不能更加快速的增長!遍L慶鞋業(yè)老總坦言。
當(dāng)日舉行的結(jié)對儀式上,重慶本土品牌長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)老總把聘書頒發(fā)給了奧康的精英們。而在一年前,奧康這批人是被當(dāng)做“狼”來對待的。從對手結(jié)成對子,是奧康西進(jìn)選擇“輸血變造血”這一高明戰(zhàn)略的結(jié)果。
根據(jù)結(jié)對協(xié)議,奧康對璧山企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括:建立規(guī)范管理體系;傳授市場開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)場工藝指導(dǎo)和培訓(xùn);派駐優(yōu)秀設(shè)計(jì)師指導(dǎo);提供品牌形象設(shè)計(jì)和品牌傳播活動幫助;不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對其進(jìn)行培訓(xùn);前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。
據(jù)介紹,短短一年時間,奧康通過 “孵化”、“創(chuàng)牌基金”等措施扶持起來的企業(yè)就達(dá)10余家之多。
據(jù)了解,自今年以來,奧康對外一直保持很低調(diào)的狀態(tài),這突如其來的舉動,人們猜不透奧康想干什么。
西班牙燒鞋事件把中國鞋業(yè)帶入多事之秋,除了“GEOX營銷中國兩周年新聞發(fā)布會”以外,奧康今年把更多的精力傾注在內(nèi)部充電上。在中國鞋業(yè)屢次受挫的情況下,業(yè)績卻依然持續(xù)增長,并在今年7月鞋業(yè)淡季之時,奧康訂單卻突然猛增,于是便一次性大規(guī)模招工1000余人。
從結(jié)對協(xié)議來看,對奧康而言,這完全是一場沒有直接回報(bào)的較大付出。“別的不說,僅此次會議的費(fèi)用就要多出100萬元,而以后的幫扶費(fèi)用會更多!
但在奧康集團(tuán)董事長王振滔看來,西部鞋都的建設(shè)不能單純吸引幾家企業(yè),搞幾個主體工程,更重要的是以此為契機(jī),讓整個西部的鞋業(yè)更快速的成長。如果說當(dāng)初是為了“輸血”引入資金、注入活力的話,那么現(xiàn)在已經(jīng)到了給西部“造血”讓西部鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時候了。只有在西部鞋業(yè)都起來時才能實(shí)現(xiàn)與奧康的“雙贏”。
作為首批被東部鞋王奧康集團(tuán)所幫扶的重慶本土企業(yè),長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)今后將獲得由奧康免費(fèi)提供的企業(yè)管理、市場信息、營銷知識、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等方面的“核心技術(shù)”。
長慶等制鞋企業(yè)是在進(jìn)駐奧康西部鞋都“金都鞋業(yè)孵化區(qū)”后發(fā)展起來的首批本土鞋業(yè)品牌,短短一年時間里,他們已成為當(dāng)?shù)卦鲩L最快的企業(yè)。長慶鞋業(yè)老總對記者說,自進(jìn)駐西部鞋都后,“長慶”由原來幾十人的小廠,變成了擁有500名員工的大企業(yè)。
“盡管目前成長的速度很快,也有了做大、做強(qiáng)的競爭意識,然而正是由于缺少方法和渠道,致使我們不能更加快速的增長!遍L慶鞋業(yè)老總坦言。
當(dāng)日舉行的結(jié)對儀式上,重慶本土品牌長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)老總把聘書頒發(fā)給了奧康的精英們。而在一年前,奧康這批人是被當(dāng)做“狼”來對待的。從對手結(jié)成對子,是奧康西進(jìn)選擇“輸血變造血”這一高明戰(zhàn)略的結(jié)果。
根據(jù)結(jié)對協(xié)議,奧康對璧山企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括:建立規(guī)范管理體系;傳授市場開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)場工藝指導(dǎo)和培訓(xùn);派駐優(yōu)秀設(shè)計(jì)師指導(dǎo);提供品牌形象設(shè)計(jì)和品牌傳播活動幫助;不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對其進(jìn)行培訓(xùn);前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。
據(jù)介紹,短短一年時間,奧康通過 “孵化”、“創(chuàng)牌基金”等措施扶持起來的企業(yè)就達(dá)10余家之多。
據(jù)了解,自今年以來,奧康對外一直保持很低調(diào)的狀態(tài),這突如其來的舉動,人們猜不透奧康想干什么。
西班牙燒鞋事件把中國鞋業(yè)帶入多事之秋,除了“GEOX營銷中國兩周年新聞發(fā)布會”以外,奧康今年把更多的精力傾注在內(nèi)部充電上。在中國鞋業(yè)屢次受挫的情況下,業(yè)績卻依然持續(xù)增長,并在今年7月鞋業(yè)淡季之時,奧康訂單卻突然猛增,于是便一次性大規(guī)模招工1000余人。
從結(jié)對協(xié)議來看,對奧康而言,這完全是一場沒有直接回報(bào)的較大付出。“別的不說,僅此次會議的費(fèi)用就要多出100萬元,而以后的幫扶費(fèi)用會更多!
但在奧康集團(tuán)董事長王振滔看來,西部鞋都的建設(shè)不能單純吸引幾家企業(yè),搞幾個主體工程,更重要的是以此為契機(jī),讓整個西部的鞋業(yè)更快速的成長。如果說當(dāng)初是為了“輸血”引入資金、注入活力的話,那么現(xiàn)在已經(jīng)到了給西部“造血”讓西部鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時候了。只有在西部鞋業(yè)都起來時才能實(shí)現(xiàn)與奧康的“雙贏”。
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