企業(yè)陷入低谷的因由及對策

   企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運的里程，一般無可回避。但是，我們可以不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，給予企業(yè)注入新生血液，促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命！
   企業(yè)陷入低谷的因由
   1．沒有形成規(guī)模化、集約化經(jīng)營，削弱企業(yè)綜合競爭能力
一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有注重企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，沒有學會資本運作經(jīng)營，注重企業(yè)的生存，缺乏對企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃，導致競爭力低弱，經(jīng)不起市場風浪的沖擊。
   2．研發(fā)投入低，技術開發(fā)水平不強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)青黃不接
與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的研發(fā)投入在規(guī)模和比例上都有較大的差距。研發(fā)投入低，技術開發(fā)水平不強，造成了企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，導致很大程度上增加企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，從而削弱產(chǎn)品的市場競爭力。
   3．資金匱乏，融資渠道不暢，或者無心融資，害怕所有權(quán)分化
一些企業(yè)對資本運作的意識和能力都很弱，而我國資本市場又不發(fā)達，因此企業(yè)的融資渠道不是很通暢。
   資金匱乏、資金成本居高不下，成為困擾我國企業(yè)發(fā)展的一個焦點、熱點和難點。
絕大多數(shù)的企業(yè)特別是中小企業(yè)，在未來很長一段時間內(nèi)，資金匱乏仍將是困擾和制約企業(yè)發(fā)展的一個主要因素。
    4．企業(yè)管理水平較低，國企包袱過重，活力不足
我國一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，這些企業(yè)由于歷史的原因，包袱很重。
同時企業(yè)經(jīng)營管理者觀念陳舊、機制僵化，企業(yè)的人員包袱、債務包袱沉重，仍然是這些企業(yè)發(fā)展道路上的制約因素。
   5．商業(yè)信譽危機尚存，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
一些企業(yè)主要面向國內(nèi)市場開展經(jīng)營活動，企業(yè)貨款的回收方面信譽普遍較差，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大資金困難。
   6．盲目擴張，引發(fā)品牌危機
一些企業(yè)過于看中品牌量的擴張，沒有注重技術的支持和質(zhì)量監(jiān)控，導致貼牌企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務問題，導致一些質(zhì)量投訴、服務投訴等相關問題，也會使企業(yè)陷入低谷。
   7．缺乏居安思危意識，忽略品牌傳播
一些企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)輝煌時期，沒有樹立居安思危意識，沒有做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護，導致企業(yè)在市場競爭中，不能抗拒競爭對手的有力滲透和沖擊。
   戰(zhàn)略思考及因應對策
   1．實施企業(yè)重組，增強核心競爭活力
企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。
企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強經(jīng)營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強市場沖擊。
   2．注重市場開拓，拓展產(chǎn)品市場占有率
企業(yè)要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據(jù)不同市場的特征確定產(chǎn)品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網(wǎng)絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務。
   3．拓寬視野，全力開展招商融資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促使企業(yè)重生
陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。
   4．集中有限資源，提升研發(fā)效益
為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內(nèi)力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權(quán)。
   5．開發(fā)人力資源，塑造一流團隊
企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。
從人力資源開發(fā)角度來看，一些企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業(yè)市場競爭能力低。
陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感；根據(jù)公司業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團隊，
   6．加強信息化建設，實現(xiàn)信息流的暢通無阻
飛速發(fā)展的信息技術已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè)，應該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結(jié)合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。
   7．樹立居安思危意識，注重品牌形象的傳播和鞏固
在企業(yè)輝煌時期，企業(yè)經(jīng)營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競爭活力和能力。