企業(yè)陷入低谷的因由及對(duì)策

   企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運(yùn)的里程，一般無(wú)可回避。但是，我們可以不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，給予企業(yè)注入新生血液，促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命！
   企業(yè)陷入低谷的因由
   1．沒(méi)有形成規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)，削弱企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力
一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有注重企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有學(xué)會(huì)資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，注重企業(yè)的生存，缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低弱，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊。
   2．研發(fā)投入低，技術(shù)開(kāi)發(fā)水平不強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)青黃不接
與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入在規(guī)模和比例上都有較大的差距。研發(fā)投入低，技術(shù)開(kāi)發(fā)水平不強(qiáng)，造成了企業(yè)自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，導(dǎo)致很大程度上增加企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而削弱產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
   3．資金匱乏，融資渠道不暢，或者無(wú)心融資，害怕所有權(quán)分化
一些企業(yè)對(duì)資本運(yùn)作的意識(shí)和能力都很弱，而我國(guó)資本市場(chǎng)又不發(fā)達(dá)，因此企業(yè)的融資渠道不是很通暢。
   資金匱乏、資金成本居高不下，成為困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
絕大多數(shù)的企業(yè)特別是中小企業(yè)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資金匱乏仍將是困擾和制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素。
    4．企業(yè)管理水平較低，國(guó)企包袱過(guò)重，活力不足
我國(guó)一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)由于歷史的原因，包袱很重。
同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念陳舊、機(jī)制僵化，企業(yè)的人員包袱、債務(wù)包袱沉重，仍然是這些企業(yè)發(fā)展道路上的制約因素。
   5．商業(yè)信譽(yù)危機(jī)尚存，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
一些企業(yè)主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)貨款的回收方面信譽(yù)普遍較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大資金困難。
   6．盲目擴(kuò)張，引發(fā)品牌危機(jī)
一些企業(yè)過(guò)于看中品牌量的擴(kuò)張，沒(méi)有注重技術(shù)的支持和質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致貼牌企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致一些質(zhì)量投訴、服務(wù)投訴等相關(guān)問(wèn)題，也會(huì)使企業(yè)陷入低谷。
   7．缺乏居安思危意識(shí)，忽略品牌傳播
一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)輝煌時(shí)期，沒(méi)有樹(shù)立居安思危意識(shí)，沒(méi)有做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護(hù)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能抗拒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力滲透和沖擊。
   戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對(duì)策
   1．實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)活力
企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。
企業(yè)要努力通過(guò)企業(yè)重組，大力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)活力和能力，增強(qiáng)市場(chǎng)沖擊。
   2．注重市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
企業(yè)要做好市場(chǎng)行情的研究，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)不同市場(chǎng)的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場(chǎng)拓展策略，要重視建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。
   3．拓寬視野，全力開(kāi)展招商融資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促使企業(yè)重生
陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源，通過(guò)多渠道、多視角、多方位，開(kāi)展招商融資工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，利益共享，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重生。
   4．集中有限資源，提升研發(fā)效益
為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過(guò)融資，挖掘內(nèi)力，大力增強(qiáng)研發(fā)力量，集中資源，增強(qiáng)產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
   5．開(kāi)發(fā)人力資源，塑造一流團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力將是中國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
從人力資源開(kāi)發(fā)角度來(lái)看，一些企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低。
陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團(tuán)隊(duì)，
   6．加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息流的暢通無(wú)阻
飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。
低谷企業(yè)，應(yīng)該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結(jié)合公司實(shí)際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資訊的利用率和時(shí)效性。
   7．樹(shù)立居安思危意識(shí)，注重品牌形象的傳播和鞏固
在企業(yè)輝煌時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻樹(shù)立居安思危意識(shí)，切實(shí)做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護(hù)與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抗擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力和能力。