匹克明年欲擴銷兩個億

    匹克在大多數(shù)泉州人的印象中，是一家擁有中國名牌、中國馳名商標(biāo)等頭銜的鞋業(yè)品牌，但其創(chuàng)始人、現(xiàn)匹克公司董事長許景南，最早卻是一家機磚廠的老板。  

    從建材起步辦鞋企  

　　上世紀(jì)80年代，正值民營經(jīng)濟機遇四起的黃金時期，許景南預(yù)測：泉州很可能成為世界的運動鞋制造基地。放眼當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境，世界鞋業(yè)巨頭耐克到泉州開辦加工廠，把制鞋技術(shù)和員工帶到本地；一大批的泉州人到國內(nèi)外各地尋找商機，一方面信息特別靈通，另一方面，他們將是活力正盛的銷售網(wǎng)絡(luò)。此外，原領(lǐng)航亞洲制鞋業(yè)的韓國和中國臺灣等地，因勞動密集型產(chǎn)業(yè)已不合當(dāng)?shù)貢r宜，那個時期正在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而泉臺經(jīng)濟交互擁有得天獨厚的便利。這一切都為拼勁十足的泉州人開辟鞋業(yè)新紀(jì)元，創(chuàng)造了時不我待的良好機遇。  

　　通過機磚建材積累了企業(yè)資金后，1989年，許景南創(chuàng)立匹克鞋業(yè)品牌，1994年正式成立匹克集團。此時，該集團橫跨制鞋、鞋材、機磚建材和房地產(chǎn)等多個行業(yè)，成為泉州最早的企業(yè)集團之一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是制鞋。  

　　規(guī)劃集團融資聚人  

　　在回憶起集團規(guī)劃時，許景南說，集團化一度幫企業(yè)解決了一些融資、人力資源整合和規(guī)模擴展等方面的問題。  

　　據(jù)悉，民營企業(yè)接受老板親戚朋友的“投股”，這在上世紀(jì)80年代的泉州十分流行，雇請親友當(dāng)管理人員也是常事。這對于企業(yè)來說，是一條不錯的融資渠道，對于相對方來說，則是一個體面的就業(yè)機會。  

　　然而，當(dāng)時匹克的制鞋企業(yè)是合資性質(zhì)，若是讓親友在那兒“投股”并不好辦，還需要對企業(yè)進行資產(chǎn)評估等工作。因此，匹克決定新成立鞋材企業(yè)，一方面納入一批資金并整合了人力資源，另一方面鞋材可為匹克鞋提供產(chǎn)業(yè)配套。這些都得益于集團化的決策。  

　　許景南認為，集團化為匹克創(chuàng)品牌、跨行業(yè)投資、聯(lián)合企業(yè)壯大實力以及內(nèi)部管理等很多方面，都帶來了益處。 
 
　　內(nèi)外銷要增兩個億  

　　據(jù)知情人士透露，根據(jù)今冬訂貨會的情況，匹克做出決定，提出銷售額增長80％的目標(biāo)。該人士不無感嘆地說：“增長80％，那就是內(nèi)外銷要增長兩個億，相當(dāng)于以前努力15年。”  

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，匹克鞋業(yè)品牌經(jīng)歷波折，但今年以來勢頭漸盛。比如，今年春通過司法認定取得“中國馳名商標(biāo)”，今年夏天新獲“中國名牌”，兩個月前神六上天再添一把旺火。  

　　談到創(chuàng)品牌時許景南說，上世紀(jì)80年代中，國際名牌鞋一雙二等品的要50元錢，還憑票供應(yīng)，有的人為了買到，甚至去找關(guān)系、托熟人，而本地好的鞋子一等品的還賣不到30元錢。正是基于當(dāng)時的那種狀況，許景南深切地意識到做鞋一定要做品牌，他創(chuàng)建企業(yè)集團，目的主要就是做大品牌。  

　　選定接班人：許志華  

　　許景南說，匹克集團的儲備掌門人已經(jīng)選定：現(xiàn)28歲的大公子許志華。  

　　許志華畢業(yè)于四川大學(xué)信息工程專業(yè)，已在匹克的北京分公司鍛煉5年，又在北大攻讀碩士，目前仍未婚。  

　　對于何時將基業(yè)交接，許景南說：“他什么時候成熟，就什么時候交給他�！痹S進一步解說選定接班人的要求：一是要認可企業(yè)宗旨，二是要有強烈的責(zé)任感，包括對企業(yè)、對員工和對社會。 
 
　　許景南表示，下階段匹克將重點打響國際品牌：參加國際頂尖籃球賽事，以200萬美元的價碼買下火箭隊主場的廣告位，今年12月底開播；瞄準(zhǔn)一些國家隊，例如目前正與澳大利亞國家隊洽談贊助事項；參與幾個國際籃球大賽，包括2006年東京的世界籃球錦標(biāo)賽、歐洲全明星賽、斯坦科維奇洲際籃球賽和澳洲籃球錦標(biāo)賽等。