東西鞋都結(jié)對(duì) “輸血”變“造血”
11月中旬,一場(chǎng)“東西鞋都結(jié)對(duì)”儀式在重慶璧山舉行。這是自西部鞋都一期工程建成投產(chǎn)以來(lái),東部鞋王對(duì)西部鞋業(yè)進(jìn)行的首場(chǎng)幫扶活動(dòng)。
作為首批被東部鞋王奧康集團(tuán)所幫扶的重慶本土企業(yè),長(zhǎng)慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)今后將獲得由奧康免費(fèi)提供的企業(yè)管理、市場(chǎng)信息、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等方面的“核心技術(shù)”。
長(zhǎng)慶等制鞋企業(yè)是在進(jìn)駐奧康西部鞋都“金都鞋業(yè)孵化區(qū)”后發(fā)展起來(lái)的首批本土鞋業(yè)品牌,短短一年時(shí)間里,他們已成為當(dāng)?shù)卦鲩L(zhǎng)最快的企業(yè)。長(zhǎng)慶鞋業(yè)老總對(duì)記者說(shuō),自進(jìn)駐西部鞋都后,“長(zhǎng)慶”由原來(lái)幾十人的小廠,變成了擁有500名員工的大企業(yè)。
“盡管目前成長(zhǎng)的速度很快,也有了做大、做強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),然而正是由于缺少方法和渠道,致使我們不能更加快速的增長(zhǎng)!遍L(zhǎng)慶鞋業(yè)老總坦言。
當(dāng)日舉行的結(jié)對(duì)儀式上,重慶本土品牌長(zhǎng)慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)老總把聘書(shū)頒發(fā)給了奧康的精英們。而在一年前,奧康這批人是被當(dāng)做“狼”來(lái)對(duì)待的。從對(duì)手結(jié)成對(duì)子,是奧康西進(jìn)選擇“輸血變?cè)煅边@一高明戰(zhàn)略的結(jié)果。
根據(jù)結(jié)對(duì)協(xié)議,奧康對(duì)璧山企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括:建立規(guī)范管理體系;傳授市場(chǎng)開(kāi)拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)和培訓(xùn);派駐優(yōu)秀設(shè)計(jì)師指導(dǎo);提供品牌形象設(shè)計(jì)和品牌傳播活動(dòng)幫助;不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn);前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。
據(jù)介紹,短短一年時(shí)間,奧康通過(guò) “孵化”、“創(chuàng)牌基金”等措施扶持起來(lái)的企業(yè)就達(dá)10余家之多。
據(jù)了解,自今年以來(lái),奧康對(duì)外一直保持很低調(diào)的狀態(tài),這突如其來(lái)的舉動(dòng),人們猜不透奧康想干什么。
西班牙燒鞋事件把中國(guó)鞋業(yè)帶入多事之秋,除了“GEOX營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)兩周年新聞發(fā)布會(huì)”以外,奧康今年把更多的精力傾注在內(nèi)部充電上。在中國(guó)鞋業(yè)屢次受挫的情況下,業(yè)績(jī)卻依然持續(xù)增長(zhǎng),并在今年7月鞋業(yè)淡季之時(shí),奧康訂單卻突然猛增,于是便一次性大規(guī)模招工1000余人。
從結(jié)對(duì)協(xié)議來(lái)看,對(duì)奧康而言,這完全是一場(chǎng)沒(méi)有直接回報(bào)的較大付出!皠e的不說(shuō),僅此次會(huì)議的費(fèi)用就要多出100萬(wàn)元,而以后的幫扶費(fèi)用會(huì)更多。”
但在奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔看來(lái),西部鞋都的建設(shè)不能單純吸引幾家企業(yè),搞幾個(gè)主體工程,更重要的是以此為契機(jī),讓整個(gè)西部的鞋業(yè)更快速的成長(zhǎng)。如果說(shuō)當(dāng)初是為了“輸血”引入資金、注入活力的話,那么現(xiàn)在已經(jīng)到了給西部“造血”讓西部鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候了。只有在西部鞋業(yè)都起來(lái)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)與奧康的“雙贏”。
作為首批被東部鞋王奧康集團(tuán)所幫扶的重慶本土企業(yè),長(zhǎng)慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)今后將獲得由奧康免費(fèi)提供的企業(yè)管理、市場(chǎng)信息、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等方面的“核心技術(shù)”。
長(zhǎng)慶等制鞋企業(yè)是在進(jìn)駐奧康西部鞋都“金都鞋業(yè)孵化區(qū)”后發(fā)展起來(lái)的首批本土鞋業(yè)品牌,短短一年時(shí)間里,他們已成為當(dāng)?shù)卦鲩L(zhǎng)最快的企業(yè)。長(zhǎng)慶鞋業(yè)老總對(duì)記者說(shuō),自進(jìn)駐西部鞋都后,“長(zhǎng)慶”由原來(lái)幾十人的小廠,變成了擁有500名員工的大企業(yè)。
“盡管目前成長(zhǎng)的速度很快,也有了做大、做強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),然而正是由于缺少方法和渠道,致使我們不能更加快速的增長(zhǎng)!遍L(zhǎng)慶鞋業(yè)老總坦言。
當(dāng)日舉行的結(jié)對(duì)儀式上,重慶本土品牌長(zhǎng)慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)老總把聘書(shū)頒發(fā)給了奧康的精英們。而在一年前,奧康這批人是被當(dāng)做“狼”來(lái)對(duì)待的。從對(duì)手結(jié)成對(duì)子,是奧康西進(jìn)選擇“輸血變?cè)煅边@一高明戰(zhàn)略的結(jié)果。
根據(jù)結(jié)對(duì)協(xié)議,奧康對(duì)璧山企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括:建立規(guī)范管理體系;傳授市場(chǎng)開(kāi)拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo)和培訓(xùn);派駐優(yōu)秀設(shè)計(jì)師指導(dǎo);提供品牌形象設(shè)計(jì)和品牌傳播活動(dòng)幫助;不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn);前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。
據(jù)介紹,短短一年時(shí)間,奧康通過(guò) “孵化”、“創(chuàng)牌基金”等措施扶持起來(lái)的企業(yè)就達(dá)10余家之多。
據(jù)了解,自今年以來(lái),奧康對(duì)外一直保持很低調(diào)的狀態(tài),這突如其來(lái)的舉動(dòng),人們猜不透奧康想干什么。
西班牙燒鞋事件把中國(guó)鞋業(yè)帶入多事之秋,除了“GEOX營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)兩周年新聞發(fā)布會(huì)”以外,奧康今年把更多的精力傾注在內(nèi)部充電上。在中國(guó)鞋業(yè)屢次受挫的情況下,業(yè)績(jī)卻依然持續(xù)增長(zhǎng),并在今年7月鞋業(yè)淡季之時(shí),奧康訂單卻突然猛增,于是便一次性大規(guī)模招工1000余人。
從結(jié)對(duì)協(xié)議來(lái)看,對(duì)奧康而言,這完全是一場(chǎng)沒(méi)有直接回報(bào)的較大付出!皠e的不說(shuō),僅此次會(huì)議的費(fèi)用就要多出100萬(wàn)元,而以后的幫扶費(fèi)用會(huì)更多。”
但在奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔看來(lái),西部鞋都的建設(shè)不能單純吸引幾家企業(yè),搞幾個(gè)主體工程,更重要的是以此為契機(jī),讓整個(gè)西部的鞋業(yè)更快速的成長(zhǎng)。如果說(shuō)當(dāng)初是為了“輸血”引入資金、注入活力的話,那么現(xiàn)在已經(jīng)到了給西部“造血”讓西部鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)候了。只有在西部鞋業(yè)都起來(lái)時(shí)才能實(shí)現(xiàn)與奧康的“雙贏”。
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