東西鞋都結(jié)對 “輸血”變“造血”

   １１月中旬，一場“東西鞋都結(jié)對”儀式在重慶璧山舉行。這是自西部鞋都一期工程建成投產(chǎn)以來，東部鞋王對西部鞋業(yè)進(jìn)行的首場幫扶活動。

　　作為首批被東部鞋王奧康集團所幫扶的重慶本土企業(yè)，長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)今后將獲得由奧康免費提供的企業(yè)管理、市場信息、營銷知識、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等方面的“核心技術(shù)”。

　　長慶等制鞋企業(yè)是在進(jìn)駐奧康西部鞋都“金都鞋業(yè)孵化區(qū)”后發(fā)展起來的首批本土鞋業(yè)品牌，短短一年時間里，他們已成為當(dāng)?shù)卦鲩L最快的企業(yè)。長慶鞋業(yè)老總對記者說，自進(jìn)駐西部鞋都后，“長慶”由原來幾十人的小廠，變成了擁有５００名員工的大企業(yè)。

　　“盡管目前成長的速度很快，也有了做大、做強的競爭意識，然而正是由于缺少方法和渠道，致使我們不能更加快速的增長。”長慶鞋業(yè)老總坦言。

　　當(dāng)日舉行的結(jié)對儀式上，重慶本土品牌長慶、真馨、紅土地、川紅、大西北等制鞋企業(yè)老總把聘書頒發(fā)給了奧康的精英們。而在一年前，奧康這批人是被當(dāng)做“狼”來對待的。從對手結(jié)成對子，是奧康西進(jìn)選擇“輸血變造血”這一高明戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　根據(jù)結(jié)對協(xié)議，奧康對璧山企業(yè)的主要幫扶內(nèi)容包括：建立規(guī)范管理體系；傳授市場開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；現(xiàn)場工藝指導(dǎo)和培訓(xùn)；派駐優(yōu)秀設(shè)計師指導(dǎo)；提供品牌形象設(shè)計和品牌傳播活動幫助；不定期派遣優(yōu)秀培訓(xùn)師對其進(jìn)行培訓(xùn)；前往奧康總部進(jìn)行短期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。

　　據(jù)介紹，短短一年時間，奧康通過 “孵化”、“創(chuàng)牌基金”等措施扶持起來的企業(yè)就達(dá)１０余家之多。

　　據(jù)了解，自今年以來，奧康對外一直保持很低調(diào)的狀態(tài)，這突如其來的舉動，人們猜不透奧康想干什么。

　　西班牙燒鞋事件把中國鞋業(yè)帶入多事之秋，除了“ＧＥＯＸ營銷中國兩周年新聞發(fā)布會”以外，奧康今年把更多的精力傾注在內(nèi)部充電上。在中國鞋業(yè)屢次受挫的情況下，業(yè)績卻依然持續(xù)增長，并在今年７月鞋業(yè)淡季之時，奧康訂單卻突然猛增，于是便一次性大規(guī)模招工１０００余人。

　　從結(jié)對協(xié)議來看，對奧康而言，這完全是一場沒有直接回報的較大付出。“別的不說，僅此次會議的費用就要多出１００萬元，而以后的幫扶費用會更多�！�

　　但在奧康集團董事長王振滔看來，西部鞋都的建設(shè)不能單純吸引幾家企業(yè)，搞幾個主體工程，更重要的是以此為契機，讓整個西部的鞋業(yè)更快速的成長。如果說當(dāng)初是為了“輸血”引入資金、注入活力的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)到了給西部“造血”讓西部鞋業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時候了。只有在西部鞋業(yè)都起來時才能實現(xiàn)與奧康的“雙贏”。