黃文松：以“誠”抗風(fēng)暴

    專門生產(chǎn)螺絲的聚亨公司董事長黃文松，從未料想自己會(huì)在兩年里，接連遭受兩次金融風(fēng)暴的重創(chuàng)。不過在這樣的天災(zāi)下，性格堅(jiān)毅的黃文松硬是頂住四方壓力，依靠“誠信”取得銀行和公司員工的信任，把聚亨的小螺絲生產(chǎn)做到世界第一，“臺(tái)灣鋼鐵業(yè)小巨人”的美譽(yù)對他是實(shí)至名歸。

禍不單行

    1996年，黃文松預(yù)見到鋼鐵市場的變化，推動(dòng)赴泰國投資建廠。然而，黃文松沒有料到，1997年，就在泰國工廠快要完工之際，一場金融風(fēng)暴突然來襲，建造中的工廠立刻陷入停頓狀態(tài)。

    更讓他雪上加霜的是，泰國金融風(fēng)暴引發(fā)的危機(jī)還沒有化解，在1998年，臺(tái)灣也發(fā)生了本土性金融風(fēng)暴，當(dāng)?shù)劁撹F業(yè)的眾多企業(yè)紛紛不支倒地，或跳票而遭到股票下市處分，聚亨公司的日子也不好過，天天被銀行討債。對于當(dāng)時(shí)情況，有評論說，“幾乎80％的鋼鐵廠都進(jìn)了加護(hù)病房”。

    回憶往事，黃文松只能用“欲哭無淚”來形容當(dāng)時(shí)的感受。修建一座鋼鐵廠，以最快的速度也至少需要三年時(shí)間；誰也想不到金融風(fēng)暴會(huì)在只差臨門一腳的那一刻突然爆發(fā)。

    個(gè)性強(qiáng)硬、管理強(qiáng)勢的黃文松在這一重?fù)裘媲皬奈聪脒^放棄，一旦認(rèn)準(zhǔn)就不會(huì)回頭，撐也要撐下去，只要堅(jiān)定信念，最后總會(huì)達(dá)到目標(biāo)。不過，“強(qiáng)勢的人反而最痛苦”，黃文松形容那種痛苦是自己內(nèi)心很清楚，卻很少有人能體會(huì)。

    黃文松之所以能挺過兩次金融風(fēng)暴的沖擊，最關(guān)鍵的還是靠一個(gè)“誠”字，做企業(yè)如此，做人亦是如此。對外，面對銀行不斷地追債，黃文松以最誠懇的態(tài)度與對方溝通，親自出席會(huì)議，承諾先支付銀行利息，希望緩解公司的資金壓力；對內(nèi)，緊縮公司支出，最大限度節(jié)約成本，但他從不因此拖欠員工薪水，得到員工的信任和支持，亦為聚亨走出困境打下“人和”基石。

    2001年，聚亨總算恢復(fù)元?dú)�，至今年已連續(xù)三年獲利，順利把過去累積的虧損全部彌補(bǔ)。熬出頭的聚亨開始發(fā)力，其泰國廠已成為當(dāng)?shù)刈罹咭?guī)模的線材、螺絲廠商，2004年在泰國上市，成為聚亨公司獲利的金雞母。
由于黃文松記取兩次金融風(fēng)暴的教訓(xùn)，一切講究扎根工作，365天全年無休工作，才換來今天的成果。

小螺絲做到世界第一

黃文松帶領(lǐng)的聚亨成功擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，逐漸成為臺(tái)灣鋼鐵業(yè)界的小巨人。

螺絲業(yè)是個(gè)縫隙產(chǎn)業(yè)，大資本不屑進(jìn)，小資本又進(jìn)不去；而它又是必不可缺的，絕對不會(huì)淪為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。在這塊土地上深耕細(xì)作，黃文松打造出一個(gè)世界第一——小螺絲年產(chǎn)近四萬噸——這已經(jīng)不能用小螺絲的個(gè)數(shù)來計(jì)了。

在臺(tái)灣鋼鐵業(yè)逐漸扎穩(wěn)根基的聚亨團(tuán)隊(duì)，在黃文松的帶領(lǐng)下，觸角正由下游逐漸朝上游進(jìn)軍，影響力越來越大。

據(jù)黃文松的布局規(guī)劃，臺(tái)灣聚亨是控股公司，向北進(jìn)軍大陸市場，南向以泰國為生產(chǎn)基地，掌握東協(xié)商機(jī)；如今再進(jìn)軍煉鋼領(lǐng)域，以小高爐廠生產(chǎn)鋼胚，可供臺(tái)灣地區(qū)、祖國大陸及泰國廠使用。

黃文松表示，集團(tuán)的布局要有區(qū)隔，在不同的地區(qū)，設(shè)置不同的制造基地，各基地間彼此可以兼顧，互相支持，而是用同樣的產(chǎn)品在不同地方生產(chǎn)，這樣反而會(huì)造成自己對自己的競爭，聚亨在設(shè)置泰國廠、中國大陸黃驊廠及越南廠，就是基于不同市場需求的考量。

謀定而后動(dòng)，可以用來形容聚亨在投資煉鋼廠上的謹(jǐn)慎態(tài)度。黃文松最后選定的地點(diǎn)，即非中國大陸，亦非泰國，而是近期的投資熱門——越南。聚亨公司已獲準(zhǔn)成為第一個(gè)在越南設(shè)立煉鋼廠的臺(tái)商，這正好符合黃文松對投資地“具有市場需求及發(fā)展?jié)摿�，且又沒有人在做”的要求。

除了考量集團(tuán)的布局及投資外，黃文松說，在現(xiàn)有產(chǎn)品上提高追加價(jià)值也是正在發(fā)展的方向，在球化線材上往深加工的方向走，才能進(jìn)一步的提高利潤。

景氣差就是投資的好時(shí)機(jī)

談到投資的時(shí)間點(diǎn)，黃文松則認(rèn)為，景氣不好的時(shí)候，才是投資的好時(shí)機(jī)。

在他看來，在低價(jià)策略下，臺(tái)灣不適合做一般的競爭產(chǎn)品，而應(yīng)轉(zhuǎn)型走專業(yè)化道路，并加強(qiáng)滿足客戶需求。中國大陸的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在1995年后進(jìn)入高速成長期，四五年來似乎已發(fā)展為一項(xiàng)“全民運(yùn)動(dòng)”。不過，在經(jīng)過宏觀調(diào)控以及2005年7月國家頒布鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策之下提高了外資進(jìn)入的門檻后，整個(gè)大陸鋼鐵業(yè)面臨一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至影響到全世界。就兩岸緊固件生命周期來看，標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品已轉(zhuǎn)移至中國大陸來生產(chǎn)，市場已經(jīng)飽和。2004年全球緊固件市場需求約463億美元，中國大陸占10%，美國占25%，其他亞太地區(qū)占12%，主要成長區(qū)是亞洲和拉丁美洲。緊固件出口到美國市場的競爭已處于白熱化狀態(tài)，直接影響兩岸的緊固件市場。

在這樣的市場境況下，聚亨今年持續(xù)擴(kuò)建產(chǎn)能，其布局大陸的黃驊聚金廠第1季已量廠。聚亨集團(tuán)今年股東會(huì)通過配發(fā)睽別7年的股息0.5元，董事長黃文松指出，為了進(jìn)一步提升獲利，鎖定不同市場、做不同產(chǎn)品的布局是必要的趨勢，當(dāng)前除臺(tái)灣、泰國、中國、越南的投資外，也在謹(jǐn)慎評估往上游布局的地點(diǎn)，必須等到時(shí)機(jī)成熟，才會(huì)真的付諸實(shí)行。

走過全球鋼鐵業(yè)最不景氣的年代，聚亨去年?duì)I收已近90億元新臺(tái)幣。今天聚亨的成就還沒能獲得大眾的認(rèn)同，股價(jià)離面值亦有相當(dāng)差距，但黃文松很有信心，因?yàn)榫酆噙�在蓄積能量，遲早會(huì)綻放出光芒。