黃文松：以“誠”抗風暴

    專門生產(chǎn)螺絲的聚亨公司董事長黃文松，從未料想自己會在兩年里，接連遭受兩次金融風暴的重創(chuàng)。不過在這樣的天災下，性格堅毅的黃文松硬是頂住四方壓力，依靠“誠信”取得銀行和公司員工的信任，把聚亨的小螺絲生產(chǎn)做到世界第一，“臺灣鋼鐵業(yè)小巨人”的美譽對他是實至名歸。

禍不單行

    1996年，黃文松預見到鋼鐵市場的變化，推動赴泰國投資建廠。然而，黃文松沒有料到，1997年，就在泰國工廠快要完工之際，一場金融風暴突然來襲，建造中的工廠立刻陷入停頓狀態(tài)。

    更讓他雪上加霜的是，泰國金融風暴引發(fā)的危機還沒有化解，在1998年，臺灣也發(fā)生了本土性金融風暴，當?shù)劁撹F業(yè)的眾多企業(yè)紛紛不支倒地，或跳票而遭到股票下市處分，聚亨公司的日子也不好過，天天被銀行討債。對于當時情況，有評論說，“幾乎80％的鋼鐵廠都進了加護病房”。

    回憶往事，黃文松只能用“欲哭無淚”來形容當時的感受。修建一座鋼鐵廠，以最快的速度也至少需要三年時間；誰也想不到金融風暴會在只差臨門一腳的那一刻突然爆發(fā)。

    個性強硬、管理強勢的黃文松在這一重擊面前從未想過放棄，一旦認準就不會回頭，撐也要撐下去，只要堅定信念，最后總會達到目標。不過，“強勢的人反而最痛苦”，黃文松形容那種痛苦是自己內心很清楚，卻很少有人能體會。

    黃文松之所以能挺過兩次金融風暴的沖擊，最關鍵的還是靠一個“誠”字，做企業(yè)如此，做人亦是如此。對外，面對銀行不斷地追債，黃文松以最誠懇的態(tài)度與對方溝通，親自出席會議，承諾先支付銀行利息，希望緩解公司的資金壓力；對內，緊縮公司支出，最大限度節(jié)約成本，但他從不因此拖欠員工薪水，得到員工的信任和支持，亦為聚亨走出困境打下“人和”基石。

    2001年，聚亨總算恢復元氣，至今年已連續(xù)三年獲利，順利把過去累積的虧損全部彌補。熬出頭的聚亨開始發(fā)力，其泰國廠已成為當?shù)刈罹咭?guī)模的線材、螺絲廠商，2004年在泰國上市，成為聚亨公司獲利的金雞母。
由于黃文松記取兩次金融風暴的教訓，一切講究扎根工作，365天全年無休工作，才換來今天的成果。

小螺絲做到世界第一

黃文松帶領的聚亨成功擺脫財務危機，逐漸成為臺灣鋼鐵業(yè)界的小巨人。

螺絲業(yè)是個縫隙產(chǎn)業(yè)，大資本不屑進，小資本又進不去；而它又是必不可缺的，絕對不會淪為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。在這塊土地上深耕細作，黃文松打造出一個世界第一——小螺絲年產(chǎn)近四萬噸——這已經(jīng)不能用小螺絲的個數(shù)來計了。

在臺灣鋼鐵業(yè)逐漸扎穩(wěn)根基的聚亨團隊，在黃文松的帶領下，觸角正由下游逐漸朝上游進軍，影響力越來越大。

據(jù)黃文松的布局規(guī)劃，臺灣聚亨是控股公司，向北進軍大陸市場，南向以泰國為生產(chǎn)基地，掌握東協(xié)商機；如今再進軍煉鋼領域，以小高爐廠生產(chǎn)鋼胚，可供臺灣地區(qū)、祖國大陸及泰國廠使用。

黃文松表示，集團的布局要有區(qū)隔，在不同的地區(qū)，設置不同的制造基地，各基地間彼此可以兼顧，互相支持，而是用同樣的產(chǎn)品在不同地方生產(chǎn)，這樣反而會造成自己對自己的競爭，聚亨在設置泰國廠、中國大陸黃驊廠及越南廠，就是基于不同市場需求的考量。

謀定而后動，可以用來形容聚亨在投資煉鋼廠上的謹慎態(tài)度。黃文松最后選定的地點，即非中國大陸，亦非泰國，而是近期的投資熱門——越南。聚亨公司已獲準成為第一個在越南設立煉鋼廠的臺商，這正好符合黃文松對投資地“具有市場需求及發(fā)展?jié)摿�，且又沒有人在做”的要求。

除了考量集團的布局及投資外，黃文松說，在現(xiàn)有產(chǎn)品上提高追加價值也是正在發(fā)展的方向，在球化線材上往深加工的方向走，才能進一步的提高利潤。

景氣差就是投資的好時機

談到投資的時間點，黃文松則認為，景氣不好的時候，才是投資的好時機。

在他看來，在低價策略下，臺灣不適合做一般的競爭產(chǎn)品，而應轉型走專業(yè)化道路，并加強滿足客戶需求。中國大陸的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在1995年后進入高速成長期，四五年來似乎已發(fā)展為一項“全民運動”。不過，在經(jīng)過宏觀調控以及2005年7月國家頒布鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策之下提高了外資進入的門檻后，整個大陸鋼鐵業(yè)面臨一個嚴峻挑戰(zhàn)，甚至影響到全世界。就兩岸緊固件生命周期來看，標準件產(chǎn)品已轉移至中國大陸來生產(chǎn)，市場已經(jīng)飽和。2004年全球緊固件市場需求約463億美元，中國大陸占10%，美國占25%，其他亞太地區(qū)占12%，主要成長區(qū)是亞洲和拉丁美洲。緊固件出口到美國市場的競爭已處于白熱化狀態(tài)，直接影響兩岸的緊固件市場。

在這樣的市場境況下，聚亨今年持續(xù)擴建產(chǎn)能，其布局大陸的黃驊聚金廠第1季已量廠。聚亨集團今年股東會通過配發(fā)睽別7年的股息0.5元，董事長黃文松指出，為了進一步提升獲利，鎖定不同市場、做不同產(chǎn)品的布局是必要的趨勢，當前除臺灣、泰國、中國、越南的投資外，也在謹慎評估往上游布局的地點，必須等到時機成熟，才會真的付諸實行。

走過全球鋼鐵業(yè)最不景氣的年代，聚亨去年營收已近90億元新臺幣。今天聚亨的成就還沒能獲得大眾的認同，股價離面值亦有相當差距，但黃文松很有信心，因為聚亨還在蓄積能量，遲早會綻放出光芒。