胡八一：我追求理想

    柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理

胡八一

    “我只愿意做我愛(ài)做的事，而且多年來(lái)一直執(zhí)著地在做�！蔽迥陙�(lái)，朝氣蓬勃的胡八一幾乎每個(gè)周末都要在講臺(tái)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)/日的人力資源課程演講。如今在臺(tái)下接受過(guò)他的培訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)，包括三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等已達(dá)1000多家。

　　從日企人事處職員，到美國(guó)杜邦公司（中國(guó)區(qū)）人力資源總監(jiān)，他以中國(guó)古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)，更一度被評(píng)為全國(guó)十大培訓(xùn)師和全國(guó)十大杰出咨詢師，其咨詢公司柏明頓近日更登上國(guó)內(nèi)最大人力資源管理網(wǎng)站“中人網(wǎng)”的中國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)榜第一位。

　　從仕途情結(jié)到向往白領(lǐng)生活

　　胡八一是個(gè)非常坦率的人，雖然生長(zhǎng)在江西這塊老革命根據(jù)地上，但他說(shuō)自己的名字并非江湖傳聞般和八路軍或革命傳統(tǒng)有什么關(guān)系，“只不過(guò)我在八月一日出生而已�！�

　　在父親的文史修養(yǎng)熏陶下，胡八一5歲時(shí)已熟讀《論語(yǔ)》、《千字文》、《百家姓》等經(jīng)書(shū)和文言文，上鄉(xiāng)村小學(xué)時(shí)比老師認(rèn)識(shí)的字還要多，還真有點(diǎn)尷尬。長(zhǎng)大了一點(diǎn)，又愛(ài)看《岳飛傳》、《楊家將》、《薛仁貴東征》等古典傳奇，對(duì)歷史上能夠叱咤風(fēng)云、精忠報(bào)國(guó)的英雄非常崇拜。心懷這份英雄情結(jié)的他高中畢業(yè)時(shí)心里只有一個(gè)念頭：學(xué)而優(yōu)則仕。

　　1984年，他考上大學(xué)政治系，接著攻讀國(guó)際法專業(yè)碩士。躊躇滿志的他不要當(dāng)科學(xué)家，更不懂什么是企業(yè)家，一心只想著怎么走那條古人走過(guò)的路。

　　1991年碩士畢業(yè)，胡八一來(lái)到《江西日?qǐng)?bào)》行政處工作，他想好好地?fù)]筆表現(xiàn)一下自己，但每天讓他做的事情就是幫忙倒水和給別人拿報(bào)紙看。他回想起此前為寫(xiě)畢業(yè)論文要進(jìn)行采訪的半年，一個(gè)人徒步從福州、莆田、泉州到廈門走了300多公里。那是他頭一次親眼目睹什么叫做沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的景象，而那些高樓大廈、繁華鬧市和一夜暴富的老板，讓他眼界大開(kāi)，給他帶來(lái)了很大的思想沖擊，“怎么會(huì)這么有錢呢？”此間，他還自薦到這些公司里去打零工或?qū)扅c(diǎn)東西賺錢以確保調(diào)查繼續(xù)進(jìn)行。這一趟以后，他的想法開(kāi)始轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向往過(guò)上寫(xiě)字樓白領(lǐng)的生活，最好還是外企里面的白領(lǐng)。而他所崇拜的英雄也由政治人物轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)巨匠了。

　　呆在《江西日?qǐng)?bào)》的辦公室里，他越發(fā)感覺(jué)自己不屬于這個(gè)世界，于是不顧家人反對(duì)，在37天后就辦理停薪留職，直奔廈門。

　　從普通員工升為代處長(zhǎng)

　　在次日的招聘會(huì)上，他把簡(jiǎn)歷投向了松下電器公司�！爱�(dāng)時(shí)面試官問(wèn)我的問(wèn)題很少，我回答得卻很多，他們問(wèn)我為什么滔滔不絕，我說(shuō)：‘這樣你們才能了解我呀。’”于是，當(dāng)年松下只招13個(gè)人，而胡八一成為了其中一個(gè)。

　　當(dāng)時(shí)進(jìn)入松下，公司先讓員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)一輪，每周寫(xiě)一篇報(bào)告，然后再分配到合適的部門工作。這對(duì)寫(xiě)作是強(qiáng)項(xiàng)的胡八一來(lái)說(shuō)正對(duì)胃口，他每天大筆一揮，一篇8000字的報(bào)告就洋洋灑灑落地了，一份交給人事部，一份交給部門主管，每周都累積成厚厚的一大本報(bào)告書(shū)，給主管的印象很深。

　　沒(méi)多久，公司開(kāi)始分配新員工到各個(gè)部門，但胡八一當(dāng)時(shí)卻向領(lǐng)導(dǎo)提出要再多用一個(gè)月時(shí)間了解各部門的情況。老總一開(kāi)始感到很疑惑，但聽(tīng)了胡八一對(duì)這樣做如何有利于自己更清楚未來(lái)崗位的選擇進(jìn)行論證時(shí)，點(diǎn)頭贊賞，同意給他一次破例的機(jī)會(huì)�；剡^(guò)頭看，這也是胡八一對(duì)于人力資源管理最早體現(xiàn)出來(lái)的敏感。

　　在各部門轉(zhuǎn)了一個(gè)月后，胡八一把一份《論日本企業(yè)管理模式在中國(guó)能走多遠(yuǎn)》的萬(wàn)字報(bào)告書(shū)遞到老總面前。評(píng)語(yǔ)是：“我相信你才華橫溢，詞藻華美，但本文的結(jié)論肯定是錯(cuò)誤的。理由是你剛進(jìn)社會(huì)，對(duì)日本和中國(guó)企業(yè)的了解都不深刻�！�

　 這時(shí)候，他也被分配到IQC即來(lái)料質(zhì)量檢查部門工作。經(jīng)常從10000個(gè)零件里抽檢500個(gè)，一個(gè)月重重復(fù)復(fù)擺弄零件讓他感到無(wú)聊。

　　幸好，自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)又來(lái)了。每天的早會(huì)是松下電器的傳統(tǒng)，從董事長(zhǎng)到員工都要一起參加。每天輪流由一位員工帶讀《松下精神》，然后發(fā)表幾分鐘的感想。胡八一在下面聽(tīng)臺(tái)上的演講時(shí)，覺(jué)得大伙都說(shuō)得很一般。他暗想，一定要借機(jī)一鳴驚人。果然，早有準(zhǔn)備的胡八一在早會(huì)上侃侃而談，從上班前的路遇到圣經(jīng)故事再回到松下對(duì)員工關(guān)系的期望，贏得一片熱烈的掌聲之余，更重要的是讓高層對(duì)他刮目相看。沒(méi)多久，有獨(dú)特思想和見(jiàn)解的公司的日本理事給了他一個(gè)全新的工作任務(wù)：做一份薪酬調(diào)查報(bào)告。

　　胡八一的人力資源管理生涯從此邁出了第一步。

　　當(dāng)然，做調(diào)查正是胡八一的強(qiáng)項(xiàng)。他用了3個(gè)月做出了一份讓主管非常滿意的報(bào)告來(lái)，然后順利轉(zhuǎn)到人事處工作。在這里，處長(zhǎng)的道德觀和認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)給了胡八一很大的影響，二人之間形成一種親密無(wú)間的師徒關(guān)系。他對(duì)胡八一說(shuō)過(guò)一句相當(dāng)鼓舞人的話：“你絕非池中之物，一定要把你在中國(guó)培養(yǎng)起來(lái)�！�

　　兩年后，處長(zhǎng)離開(kāi)公司，本來(lái)松下打算調(diào)來(lái)一位臺(tái)灣籍的新處長(zhǎng)。但胡八一提出：“為什么不能讓我來(lái)做呢？”于是，他草擬了一份報(bào)告自薦，加上處長(zhǎng)的推薦，松下電器破例一連升了胡八一幾個(gè)級(jí)別，給予他代處長(zhǎng)的職位。這種破例在松下是前無(wú)古人的。

　　一年多里，他在人員編制和員工培訓(xùn)方面做出了種種貢獻(xiàn)，建立初始的目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，并把日本人的工作作風(fēng)灌輸?shù)街袊?guó)員工群體當(dāng)中。然而當(dāng)時(shí)，他的月薪只有1000多元。

　　一年多后，他申請(qǐng)從代處長(zhǎng)轉(zhuǎn)為處長(zhǎng)，但上司并沒(méi)有給出明確的答復(fù)，他覺(jué)得自己的個(gè)性與松下的企業(yè)文化并不是十分融合。與此同時(shí)，在深圳工作的同學(xué)月薪比他要高一倍多，他覺(jué)得自己在其它地方還能有更大的發(fā)展空間，因此和松下的合同滿期后，他便躊躇滿志地離去了。

　　出任杜邦人力資源總監(jiān)

　　1994年，胡八一偶然在報(bào)紙上看到美國(guó)杜邦（深圳）公司招人，他簡(jiǎn)單地投了一份簡(jiǎn)歷，幾天后就接到了邀請(qǐng)面試的電話。正在他為前往深圳的機(jī)票錢苦惱時(shí)，杜邦提出機(jī)票和住宿全由公司負(fù)責(zé)，他忽然感受到美國(guó)企業(yè)的大氣以及不同于日本企業(yè)的人性化，便欣然答應(yīng)了。

　　這場(chǎng)面試戰(zhàn)從上午10點(diǎn)一直打到晚下午6點(diǎn)才宣告結(jié)束。兩個(gè)美國(guó)人和一個(gè)香港人對(duì)他一個(gè)，從美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)、南北戰(zhàn)爭(zhēng)聊到美國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，從春秋戰(zhàn)國(guó)、改革開(kāi)放聊到深圳的今天，平日積累深厚的胡八一遇到這些問(wèn)題當(dāng)然不在話下，他有理有據(jù)，侃侃而談。而杜邦的公司文化也給予胡八一一個(gè)非常禮貌和人性化的印象。

　　就這樣，胡八一成為較早一批加入杜邦公司的員工，他開(kāi)始著手籌建該公司的人力資源部。如果說(shuō)松下電器讓他掌握了一般的人力資源管理程序，那么在杜邦他真正學(xué)到了如何體現(xiàn)以人為本的人力資源管理理念。

　　按照公司給個(gè)人規(guī)劃的目標(biāo)，他接受了大量的培訓(xùn)，出任人力資源部經(jīng)理3年后，他成功地在與國(guó)內(nèi)13個(gè)分公司的人力資源部總經(jīng)理競(jìng)聘中取勝，晉升為杜邦中國(guó)區(qū)人力資源部總監(jiān)。此前，公司的計(jì)劃是要聘請(qǐng)一位香港人來(lái)任此職位的，胡八一再一次創(chuàng)造了例外。此后兩年，他掌管轄下17個(gè)公司的人力資源部經(jīng)理，提出了很多自己的想法，創(chuàng)造了一套又一套全新的人力資源管理思維，并把人力資源部門提升到了與公司發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)的價(jià)值，參與了企業(yè)高層的發(fā)展決策。

　　兩年后，胡八一的上司亞太地區(qū)人力資源總裁退休。臨走前，他對(duì)胡八一說(shuō)：“人生過(guò)得太快了，很多想做的事情都沒(méi)有來(lái)得及做，所以你想做什么一定要快點(diǎn)做�！碑�(dāng)時(shí)正好合同滿期，一直想還讀書(shū)心愿的胡八一便離開(kāi)杜邦，報(bào)考中山大學(xué)的先秦哲學(xué)博士。他希望自己原有的思想能再晉升一個(gè)臺(tái)階。
開(kāi)咨詢公司出任企業(yè)顧問(wèn)

　　讀博期間，胡八一經(jīng)由杜邦的前上司介紹，曾到波士頓咨詢公司工作。然而，他發(fā)現(xiàn)自己和洋顧問(wèn)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理方面有很多不同意見(jiàn)，生搬硬套西方的管理方法及工具并不適合中國(guó)企業(yè)的需求，更不能為中國(guó)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。三個(gè)月后，他離開(kāi)波士頓回到中大。然而，這次短短時(shí)間的嘗試，卻讓他發(fā)現(xiàn)自己也很適合做企業(yè)咨詢顧問(wèn)工作。畢業(yè)后，想招徠他的公司盡管不少，但他感到?jīng)]有一個(gè)公司能比杜邦更值得呆下去，既然離開(kāi)了杜邦，他也不想再進(jìn)入企業(yè)被人“管著”。

　　當(dāng)時(shí)他想，自己有三大領(lǐng)域的知識(shí)很豐富：中國(guó)哲學(xué)和歷史、中國(guó)古典文學(xué)和企業(yè)管理知識(shí)，而自己的思維能力、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)自我能力也很好�？偨Y(jié)以后，他開(kāi)發(fā)出自己一套“在中國(guó)人文特點(diǎn)下的管理方法”的人力資源管理體系模式，打算開(kāi)一家管理咨詢公司做職業(yè)顧問(wèn)。

　　正好當(dāng)時(shí)他在杜邦的前上司在香港有一家專業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易評(píng)估的柏明頓咨詢公司，他和一個(gè)香港朋友各出資50萬(wàn)元注冊(cè)了柏明頓的內(nèi)地公司。

　　其時(shí)是2000年，咨詢行業(yè)在中國(guó)才剛剛興起不久。沒(méi)想到，頭四個(gè)月做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和做咨詢的業(yè)務(wù)單一張都沒(méi)出。遇到了創(chuàng)業(yè)的首段挫折，胡八一覺(jué)得是預(yù)料中事。為了吸引客源，胡八一開(kāi)設(shè)人力資源公開(kāi)課程，并聘來(lái)兩名做營(yíng)銷的女職員，做網(wǎng)站、打電話、派傳單，四處尋找業(yè)務(wù)。

　　他開(kāi)發(fā)了一套六天人力資源管理培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容是自己總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來(lái)的立足本土企業(yè)實(shí)效的管理方法，每人每天培訓(xùn)費(fèi)800元，很吸引人。他記得第一次上課的有24人，然后人越來(lái)越多，其中廣東省微波通信公司聽(tīng)完課后覺(jué)得獲益匪淺，一個(gè)月后還高薪聘他出任該企業(yè)的咨詢顧問(wèn)。他決定嘗試一下，如果不行以后就不玩了。誰(shuí)知道一發(fā)不可收拾。

　　下一步，陸續(xù)完成全國(guó)布局

　　隨著來(lái)聽(tīng)課的企業(yè)中高層越來(lái)越多，胡八一有別于北派（北京）概念炒作和上海洋派作風(fēng)的實(shí)干精神和風(fēng)格，逐漸受到歡迎。沒(méi)多久，有了一定行業(yè)知名度的他在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)還給六個(gè)公司同時(shí)做顧問(wèn)。

　　2002年，胡八一獲得國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2003年，他被評(píng)為全國(guó)十大培訓(xùn)師之一；2004年，被評(píng)為全國(guó)十大杰出咨詢師之一。此間，他先后為廣日電梯、三菱重工、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)。

　　隨著公司的發(fā)展壯大，胡八一開(kāi)始增加人手。目前，公司在全國(guó)擁有四十多全職員工，非全職者有六十多人。不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐和開(kāi)發(fā)新課程的柏明頓如今主要以給企業(yè)做項(xiàng)目咨詢?yōu)橹鳌?

　　采訪結(jié)束前，胡八一又收到了兩個(gè)獲獎(jiǎng)通知，一個(gè)是直屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)舉辦的“首屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)”的“十佳人物獎(jiǎng)”，其自創(chuàng)的“8+1”績(jī)效量化模式則得了研究成果銀獎(jiǎng)，另一個(gè)是亞太人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的全國(guó)十大咨詢師大獎(jiǎng)。

　　隨著全國(guó)人力資源行業(yè)市場(chǎng)的逐漸成熟，對(duì)適應(yīng)中國(guó)企業(yè)需求的實(shí)效型咨詢機(jī)構(gòu)的需求也越來(lái)越大，而柏明頓模式也越來(lái)越受企業(yè)的認(rèn)可。從2002年開(kāi)始，胡八一開(kāi)始著手柏明頓在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。泉州、北京、佛山、成都等分公司的經(jīng)營(yíng)目前都已經(jīng)走上正軌，今年胡八一打算把泉州的公司搬到經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的廈門，而在華北、西南、東南版圖的布局完成后，明年上半年在華東地區(qū)增設(shè)分公司將是胡八一腦子里的下一步棋。