和諧康奈親情鑄就

    2003年9月21日，浙江省總工會副主席鄔金水這樣評價康奈5幢現(xiàn)代化的職工公寓：功能配置"浙江大學(xué)學(xué)生公寓也不比你們好"；
　　2004年9月21日，全國總工會書記處書記張鳴起稱贊康奈：這樣關(guān)愛員工"全國包括國企在內(nèi)也不多見"；
　　2005年11月3日，全國人大副委員長何魯麗看了康奈員工生活、工作條件那么好，感嘆："康奈員工生活條件確實不錯。"
近日，我們來到中國鞋都康奈集團采訪。朝陽下，北大門邊綠地上緋紅的花兒正在怒放，淡淡的香氣沁人心脾。成群結(jié)隊的員工著統(tǒng)一的桔黃色工作裝，談笑風(fēng)生地向車間走去。行走在廠內(nèi)，但見廠區(qū)中央的廣場和各幢大樓間，幾十種花樹錯落有致、姹紫嫣紅，與假山、古樹、綠草交相輝映，處處生機盎然。我此時宛如置身于花園、果園之中，禁不住做了一個深呼吸：在這樣和諧優(yōu)美的環(huán)境中
　　工作、生活，真是福氣��！
　　民工愛到這里打工
　　在公司人事科，就“民工荒”問題我們與負(fù)責(zé)人老郭聊了起來。從他的談話中得知，康奈今年新招員工1000多人，基本可以滿足擴大生產(chǎn)需要�，F(xiàn)在許多廠家都在為民工難招而叫苦不迭，康奈卻“風(fēng)景這邊獨
　　好”，莫非有什么秘訣？
　　老郭介紹，今年正月初十是康奈集團新年開工第一天。當(dāng)天上午，康奈人事科門口前來應(yīng)聘的男女青年排了好長的隊。他們?nèi)�是來自我國中西部省份，大多是初、高中畢業(yè)不久，十七、八歲，全是老工人帶來的。老郭說，每年在春節(jié)前快放假的時候，就會有很多員工到人事科詢問有沒有招工需求，以便給家里的弟、妹或親友帶一份招工通知回去，年后好把他們帶過來�？的我�(guī)定：應(yīng)聘者必須身份證、婚育證、流動人口證三證齊全。面試合格后還要統(tǒng)一組織到醫(yī)院體檢，無傳染性疾病、無犯罪前科才能錄取。沒有工作經(jīng)歷、不會做鞋也沒關(guān)系，因為進廠后，公司會安排三個月左右的集中培訓(xùn)（包括思想教育、崗位技能等方面），技能達標(biāo)的才能正式走上一線崗位。人事科的同志還告訴我們，因為康奈皮鞋定位是中高檔，技術(shù)要求要比一般的鞋企高很多，外來的好技工歡迎加盟，但康奈更喜歡用自己“栽培”的技工，那樣更利于質(zhì)量管理。
　　值得一提的是，從進公司第一天起，新員工即使還在培訓(xùn)期工資也一分不少，而且今年新工人底薪比往年分別有50－100元的增加，公司最近又推出新舉措，每月能出滿勤的員工，還會獎勵100元呢。
　　康奈的做法的確與眾不同！現(xiàn)在哪一家企業(yè)不是“偏愛”有經(jīng)驗的工人？對于康奈此舉，該公司一位副總說，現(xiàn)在不少單位用人只想用現(xiàn)成的技工，而勞動力市場不可能有那么多技工可招，所以康奈就自己動手辦培訓(xùn)班。據(jù)介紹，該公司擁有一套完整的技工培訓(xùn)體系和雄厚的師資力量。每年康奈都要根據(jù)不同的崗位需要開幾期技工培訓(xùn)班，涉及整個制鞋流程的全部。最近10年來康奈投入培訓(xùn)資金千余萬，為社會輸送鞋類技工達4000多人。今年年初，在溫州市人事局首次認(rèn)定的104位鞋革專家中，康奈一家就占了66人，充分顯示了康奈作為“中國領(lǐng)先鞋王”在人才方面的巨大優(yōu)勢。
　　我們碰到一個湖北黃岡女孩，名叫孫玉潔，是新進廠的。她靦腆地說，今年春節(jié)，她在康奈工作的表妹回家時帶了一個刻有公司年終表彰會實況的光盤和一個溫總理來康奈視察的畫冊，她看了以后，非常向往康奈，于是就央求表妹帶自己來康奈上班，現(xiàn)在經(jīng)過培訓(xùn)已正式分到車間了。我們還聽說這樣一件趣事：今年新招的員工中，有二十多名“老面孔”。這些員工以前都在康奈工作過。他們有的是合同期滿離開的，也有的是被別的企業(yè)用種種誘惑“挖”走的。但是他們在那些企業(yè)工作了一段時間后，總覺得沒有當(dāng)初在康奈干得舒心。來自安徽的章玉娥說，她1998年進康奈，合同期滿后就回家辦了婚事。后來在溫州另一家鞋廠找到了工作，但總是愛處處和康奈比較。她聽老鄉(xiāng)說康奈遷入工業(yè)園后，各方面比過去條件更好了，于是今年就主動過來應(yīng)聘了。沒想到，公司領(lǐng)導(dǎo)愉快地接納了她，她有說不出的高興。
　　這里“新家”勝“老家”
　　“把企業(yè)真正辦成員工的‘家’是我們自始至終的努力方向，要讓每一位員工在這里每天愉快地工作和生活，把這里當(dāng)成樂園。”康奈集團總裁鄭秀康這樣告訴我們。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，康奈首先從全面解決員工吃、住、玩、學(xué)等方面入手，推出了一系列大動作。
　　吃：公司建有能同時容納千人就餐的職工餐廳，完全可以滿足總部4000多名員工的就餐需要。從十年前開始，康奈就推出所有員工早餐一律免費制度，中層以上管理干部三餐費用全免。菜肴充分照顧南北風(fēng)味，種類十分豐富，達30多種。普通員工每天中、晚餐合計不超過5元，即可保證吃飽吃好，餐餐有葷菜。凡不吃免費早餐的，公司還要罰款3元。鄭秀康說，這樣做既是為了使員工們工作精力充沛，也是為了確保青年人健康成長。
　　住：5幢現(xiàn)代化的職工公寓各項功能配置“不比浙江大學(xué)的學(xué)生公寓差”，浙江省總工會副主席鄔金水這樣評價。每間宿舍均配有電風(fēng)扇、高架床、衣柜、晾衣架。單獨的衛(wèi)生間內(nèi)安裝淋浴器，24小時供應(yīng)熱水等。有線電視網(wǎng)絡(luò)也已安裝。管理干部房內(nèi)全配上空調(diào)。所有員工全免費住宿。來自江西的員工小鋒說，住在廠里比住在老家還要舒服，家里條件根本趕不上公司。
　　玩與學(xué)：員工們在工作之余玩的場所可多了。建筑面積1500多平方米的職工俱樂部設(shè)有電腦室（50多臺電腦可上網(wǎng)）、棋牌室、乒乓球臺球室、卡拉OK室、聊天室、多功能廳（歌舞、錄像）、圖書室等。圖書室訂閱報紙書刊達二十多種，吸引有不同愛好的員工進室學(xué)習(xí)。有三位員
　　工專門負(fù)責(zé)這些廳、室的常年管理。投入80多萬、貼有塑膠的燈光籃球場和網(wǎng)球場新近落成并已投入使用，大家玩的地方又多了兩處。另外，廠區(qū)內(nèi)還建有面積約900平方米的百貨超市，以及衛(wèi)生室、洗衣店。員工們足不出廠便可一切搞定。2004年下半年，全國總工會書記處書記張鳴起稱贊康奈，這樣關(guān)愛員工“全國包括國企在內(nèi)也不多見”。全國人大副委員長何魯麗2005年11月3日視察康奈時，走遍車間、餐廳和員工公寓，看到康奈員工生活、工作條件那么好，禁不住嘖嘖稱贊：“康奈員工生活條件確實不錯�！�
　　“解決了這些基本生活問題，員工才能安心工作，才能保證生產(chǎn)不受影響，產(chǎn)品質(zhì)量才有保證�！编嵭憧蹈嬖V我們，康奈每年單是免費為所有員工提供吃住的費用達到千萬元以上。
　　不僅如此，為方便在廠外居住的員工按時上下班，公司還開通了三輛中巴，早晚接送員工。
　　外來工成長的沃土
　　在康奈集團，你可以看到一批年輕有為的大學(xué)畢業(yè)生活躍在集團公司中層干部的行列中。他們以積極、活躍的思維，全面提升了集團公司的生產(chǎn)和管理水平。鄭秀康說：康奈的用人標(biāo)準(zhǔn)就是，你有多大的本領(lǐng)就能給你多大的舞臺。就讀于湖南科技職業(yè)學(xué)院皮革制品設(shè)計與制造專業(yè)的小歐，畢業(yè)后就到了康奈。該同志悉心鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平提高很快，現(xiàn)已擔(dān)任外貿(mào)設(shè)計室主任，還經(jīng)常出國觀摩世界鞋展。外面有企業(yè)想“挖”他，他說：“這里有我實現(xiàn)人生價值的最好平臺，企業(yè)重用我，我們一定要知恩圖報�！比ツ�，他與同在康奈工作的溫州姑娘小張喜結(jié)良緣，并與公司續(xù)訂了10年的服務(wù)合同。
　　中專畢業(yè)不久的顧春長來自安徽，由于他英語表達能力較強，公司便把他派到接待處工作，現(xiàn)在他已被提拔為接待處長。每逢公司有演藝活動，小顧都是當(dāng)家主持。在溫州市和鹿城區(qū)舉辦的英語演講、主持人大賽中他多次獲獎。他還光榮地被評為“溫州市百名優(yōu)秀外來務(wù)工青年”。顏小軍、羅娜、吳圣能、陳曉雅、黃群一等一百多名有演藝和管理才華的員工，如今都被公司作為文化骨干重點培養(yǎng)，他們在豐富、提升企業(yè)文化方面都發(fā)揮了很大作用。最近剛成立的康奈職工藝術(shù)團是溫州民企首家藝術(shù)團體，這些員工都成了當(dāng)家“花旦”，經(jīng)常應(yīng)邀參加市里、區(qū)里舉辦的各種文化宣傳活動，反響很好。
　　這里“親人”比家里多
　　我們了解到這樣幾則感人的實事：
　　事例一：公司老總鄭秀康每月會請不同部門的九名員工同桌吃飯，傾聽大家對企業(yè)管理方面的意見和建議。在和諧溫馨的氣氛中，被請的員工敞開思想和老總交流，鄭秀康都會耐心傾聽，并做記錄。
　　事例二：公司工會針對女青工比較多這一實際情況，每年都要到市里請來醫(yī)務(wù)人員專門給大家開幾期講座，向她們傳授如何解決青春期常見的生理、心理疾病。工會女干部經(jīng)常深入女工中間了解大家思想、身心發(fā)展情況，及時幫助大家排憂解難。
　　事例三：慷慨救助困難員工。2004年，葉碎林、劉靜、譚林等21名員工生病住院，公司工會發(fā)動大家捐款救助。鄭秀康總裁帶頭捐款，工會資助捐款總額接近15萬元。像這樣真誠關(guān)愛員工的故事還有很多。集團工會主席王洪清說，在康奈設(shè)有專職的黨、團、工會干部。圍繞公司“為員工建一個‘家’”的工作目標(biāo)，黨工團干部積極承擔(dān)了這項責(zé)任，積極開展先進思想品德和各項規(guī)章制度教育，組織學(xué)習(xí)中共十六大和中共十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《治安管理處罰條例》、《婚姻法》等法律法規(guī)，與有關(guān)部門一起搞好年終評優(yōu)評先工作，使黨工團組織真正成為員工的貼心人、好向?qū)�。到目前為止，公司共吸納近2000名員工參加工會，
　　在冊團員2000多人，黨員總數(shù)達80人。其中最近三年企業(yè)黨組織培養(yǎng)入黨人員48人。公司也先后榮獲市區(qū)兩級先進職工之家、市先進基層黨校、優(yōu)秀黨組織、浙江省文明單位等
　　稱號。
　　王洪清說，今年春節(jié)期間，由他帶隊的康奈慰問小組專程到浙江開化、淳安兩縣看望員工家屬，去年春節(jié)期間到廣西、湖南山區(qū)看望康奈員
　　工家人，受到當(dāng)?shù)卣�府和鄉(xiāng)親們的熱烈歡迎和稱贊。所有這些都拉近了企業(yè)與員工的距離，使員工們切實感受到了企業(yè)的溫暖，確保了企業(yè)干群團結(jié)、關(guān)系和諧。