[鞋王記事]中國鞋王的財富品質

    在改革開放的大潮中，溫州人以敢為人先、開拓進取的精神，書寫著令人矚目的溫州經(jīng)濟模式，走出了一條富有區(qū)域特色的發(fā)展路子。從當年的3萬元創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在15億元的年產(chǎn)值，奧康集團董事長兼總裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。  　　1988年，不向命運屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成   為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國最大民營制鞋業(yè)集團之一——奧康集團，主導產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王的稱號，并榮膺中國名牌稱號。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個中國企業(yè)家的無悔人生。面對數(shù)萬浙商，王振滔大聲喊出了新時代的最強音：夢想是走出來的！  　　王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽，更重要的是他保持著一種對企業(yè)、對行業(yè)、對社會的強烈責任心。在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國為己任，在企業(yè)運營、西部開發(fā)、超越自我、回報社會上開展了大量的工作，取得了可喜的成績，在同行及社會中產(chǎn)生了重大影響，帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。一個博大胸懷的養(yǎng)成是一點一滴匯成的交響曲，深入分析他的個人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢想是腳踏實地，具體而清晰的。  　　一把火燒掉“溫州鞋”  　　王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優(yōu)異，只因自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學木工。這樣一種居無定所、食無守時的“游方木匠”生涯，對少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。  　　天有不測風云。正當王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席卷全國。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場上，當眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。  　　火燒“溫州鞋”的風暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個恥辱，變成了激勵他奮力前行的動力，他也頑強地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。  　　1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場美譽的王振滔和浙江省、溫州市領導在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟發(fā)展的史冊，2001年，中央電視臺“實話實說”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州制造的勝利，王振滔作為惟一的業(yè)界嘉賓對億萬觀眾“憶苦思甜”。  　　與此同時，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進了上海灘。二十世紀八九十年代，個別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業(yè)進軍上海做出了榜樣。  　　1998年，他率先在鞋業(yè)界導入連鎖專賣特許經(jīng)營制，到2003年，已在全國成功開設2000多家專賣店，并刮起了中國皮鞋業(yè)實施連鎖專賣特許經(jīng)營的旋風，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑒。  　　在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。  　　把意大利車間搬進奧康  　　在馳騁國內(nèi)市場的同時，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設立設計中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國；2000年，他在意大利、荷蘭等國設立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國際市場，當年9月，近萬雙奧康皮鞋運往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運會走向了世界；2001年，他以百萬年薪的代價，將意大利設計名師請到中國，擔任奧康首席工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開設專賣店近20家。  　　然而，中國加入世貿(mào)組織后，中國的制造業(yè)受到了全世界的關注。如何提高中國制造品牌的附加值，是每個企業(yè)家面臨的大課題。王振滔堅持與國際一流品牌強強合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽訂全面合作協(xié)議，從2003年起，GEOX公司產(chǎn)品在中國的市場推廣由奧康全權負責，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產(chǎn)品和輔助設計由奧康負責，同時，雙方銷售網(wǎng)絡資源共享，這是中國制造的產(chǎn)品第一次得到允許進入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網(wǎng)點。  　　2003年9月11日晚7點，農(nóng)歷八月十五，這一天是中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)。在黃浦江的一艘豪華游輪上，來自意大利的功勛企業(yè)家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功。  　　這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上�！边@是一個一流國際品牌對中國企業(yè)家由衷的贊許與認同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”后，GEOX公司一心想進入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市場。在合作之前的一年多時間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國及周邊國家進行商務考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過深入細致的“明察暗訪”后，GEOX公司認為：奧康具有較強的生產(chǎn)、設計和銷售能力，企業(yè)決策層視野開闊，創(chuàng)新意識強，是理想的合作伙伴。  　　大手筆投資西部開發(fā)  　　西部開發(fā)是國家制定的戰(zhàn)略決策。王振滔以一個企業(yè)家的責任感與使命感積極投入了西部大開發(fā)的建設中。經(jīng)過對璧山的多次實地考察和反復論證，終于下決心異地擴張，在極具發(fā)展?jié)摿Φ蔫瞪浇�立生產(chǎn)基地，目的在于促進產(chǎn)業(yè)升級，打造東西結合、聯(lián)合發(fā)展的經(jīng)濟格局。他在考察中發(fā)現(xiàn)：西部企業(yè)經(jīng)營理念有待更新，制鞋業(yè)整體水平不高，企業(yè)規(guī)模小，檔次低，競爭力不強。為此，2003年1月9日，奧康集團與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯(lián)手打造“西部鞋都”的協(xié)議。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，建設中國西部鞋都工業(yè)園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內(nèi)工業(yè)園初具規(guī)模，建成后將引進100多家制鞋企業(yè)，達到年產(chǎn)皮鞋超億雙的生產(chǎn)水平，建成西部最大的皮鞋生產(chǎn)基地，同時也將創(chuàng)下東部企業(yè)西部投資之最。王振滔斥資打造“中國西部鞋都”，展現(xiàn)了東部鞋業(yè)企業(yè)家投資西部建設的大手筆，同時也拉開了東部企業(yè)家投資西部建設的序幕。  　　王振滔在接受采訪時說，奧康集團決定投資璧山，一方面為了響應國家西部大開發(fā)的號召，為中國皮鞋行業(yè)和西部地區(qū)做一些有意義的事；另一方面是看中了當?shù)氐膮^(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，希望通過建設西部鞋都，提高璧山鞋業(yè)的市場意識和品牌意識，實現(xiàn)東部和西部聯(lián)動發(fā)展。他同時還表示，工業(yè)園建成后，將形成布局合理、功能完善、市場繁榮、環(huán)境優(yōu)美、文化發(fā)達、服務一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業(yè)科研、培訓、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體化的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。  　　據(jù)了解，西部鞋都建成后，除了帶給西部數(shù)億資金，還將為當?shù)亟鉀Q5萬個就業(yè)機會。目前，中國西部鞋都工業(yè)園已建成937畝，包括奧康在內(nèi)的浙江省的30多家與制鞋業(yè)相關的企業(yè)同時進入到了西部鞋都，已經(jīng)解決就業(yè)2000多人。  　　這是迄今為止，浙江企業(yè)家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區(qū)最大的一個民營工業(yè)園。  　　首家催生民營財團  　　如果說溫州制造、中國制造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業(yè)上的創(chuàng)新與探索，那么，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業(yè)的領袖企業(yè)共同注資成立的中國第一家無區(qū)域性的財團——“中瑞財團”的掛牌營運，則是一個青年企業(yè)家產(chǎn)業(yè)報國夢想的極大釋放與擴張，他使得“財團”這兩個字第一次出現(xiàn)在中國的大地上。  　　王振滔經(jīng)營的奧康集團連續(xù)多年在全國同行業(yè)中排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發(fā)現(xiàn)，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人面前，在他看來，溫州企業(yè)只有聯(lián)合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業(yè)的投資實體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業(yè)家的贊同，經(jīng)過一輪輪談判，最后形成每個產(chǎn)業(yè)1家，共9家企業(yè)入盟的格局。于是，便有了以“融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一體”為發(fā)展目標的投資控股型企業(yè)——中瑞財團控股有限公司的正式揭牌。據(jù)了解，成立后的財團將通過民營財團廣泛聚集和調動規(guī)模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國家的重點建設，能夠規(guī)�；瘏⑴c企業(yè)改組中的并購與轉股改制。  　　中瑞財團成立后，王振滔被推選為中瑞財團副董事長兼新聞發(fā)言人，他在回答關于中瑞運作的問題時表示，中瑞財團將實行規(guī)模化的現(xiàn)代公司運行方式，即所有權、經(jīng)營權與控制權嚴格分離，經(jīng)營團隊社會化、職業(yè)化和高度專業(yè)化，以探索通過財團經(jīng)營模式促進區(qū)域民營經(jīng)濟發(fā)展為最基本的主旨；以演進“溫州模式”，演化“新分享經(jīng)濟時代”的先進民營企業(yè)文化生態(tài)為己任；以實現(xiàn)民營企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉變?yōu)槭姑��?nbsp; 　　財團的成立，在中國實現(xiàn)了民營企業(yè)經(jīng)營體制上的重大突破，中瑞財團可整合的100億運作資金，讓民營企業(yè)可同眾多的國有企業(yè)一樣，在國家重點建設項目上發(fā)揮同等重要作用，這也標志著以王振滔為代表的民營企業(yè)家以“國家興亡，匹夫有責”為己任，樹立了更加博大深遠的愛國情懷。這個榜樣作用將會是一個里程碑。它將會記錄下中國民營企業(yè)家銳意進取的膽識與魄力。  　　悲天憫人慈善為懷  　　溫州這塊貧瘠土地上養(yǎng)育出來的王振滔，善良、淳樸是他身上始終具有的優(yōu)秀品質。他富而思源、富而思進，先后向社會貧困弱勢群體捐助了2465萬元。少年時的遭遇，讓他深深認識到了學習對一個人成長的重要性。為此，向教育事業(yè)捐贈是他人生的又一夙愿。2002年6月，他與浙江省青少年發(fā)展基金會簽訂協(xié)議，捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金，以資助浙江省全日制本專科家庭貧困、品學兼優(yōu)的大學生完成學業(yè)。奧康路，奧康班，奧康資助生——每一個愛心助學的故事都銘刻著王振滔對家鄉(xiāng)親人的無限深情。  　　這些在王振滔眼里看來都還只是起點，遠遠沒有結束。2004年，王振滔又在籌備成立2000萬元的“王振滔慈善基金會”和200萬元的“浙江中瑞民營經(jīng)濟發(fā)展研究基金會”，他想用自己的力量為一些需要幫助的人做一些實實在在的事。  　　在奧康，有一句話叫做“質量是基礎，品牌是生命，人才是根本”。王振滔對“人才”有自己獨到的見解，他認為不僅具備高學歷、高級專業(yè)技術人員才叫“人才”，而普通一線員工也是“人才”，因為只有他們以辛勤的工作、敬業(yè)的精神和熱情的服務態(tài)度才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，并推向市場，讓消費者認可，他們是企業(yè)的主體。因此，王振滔在沒有修建集團總部行政大樓之前，就為員工建起了漂亮的職工宿舍樓。而今又花近3000萬巨資按照三星級標準建起了現(xiàn)代化的員工生活小區(qū)，能一次性安排3000人入住。包括5幢員工宿舍、1幢干部宿舍、食堂、購物中心、娛樂中心、球場、浴池等，占地達30余畝，環(huán)境優(yōu)雅。為了激勵員工創(chuàng)新意識和主人翁責任感，奧康制定了一系列獎勵辦法和規(guī)章制度，評先進模范，搞“奧康專利”發(fā)明，每年拿出20萬元，獎勵那些生產(chǎn)管理、開發(fā)設計和營銷工作提出新思想、好點子的員工。  　　現(xiàn)代化的職工宿舍樓和活動中心、名廚掌勺的食堂餐廳、豐富多彩的文化活動，這些都讓員工心情舒暢，對企業(yè)產(chǎn)生一種認同感和歸屬感；每天雷打不動的早上集訓、質量宣誓；常規(guī)化的軍事訓練、技能培訓；長期性的“奧康論壇”講座、商學院“奧康班”學習；以及經(jīng)常性的黨團組織活動和企業(yè)“愛心基金”的真誠扶助，奧康舍得投入時間、金錢、人力、物力，換來了一支質量意識強、敬業(yè)穩(wěn)定的員工隊伍，員工在奧康感受到的是溫情、責任、進步以及“團隊”的意識。  　　王振滔的事跡并不驚世駭俗，但他一步一個腳印走過的路卻清晰可辨。隨著事業(yè)的成功，他的胸懷和眼界也在逐漸的寬廣，從打造奧康品牌、溫州品牌、中國制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中國最大的財團中瑞品牌，那升騰心中的熾熱情懷一次比一次寬廣，并都一一由夢想變成了現(xiàn)實，鼓舞和激勵著每一位奮發(fā)向上的中國企業(yè)家。2002年他被授予全國五一勞動獎章，這是國家對他十幾年堅持拼搏、勤勞奉獻的最高獎勵，他用自己的汗水和智慧譜寫了一個創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)業(yè)報國的生動樂章。  　　縱覽王振滔十多年的發(fā)展歷程，我們驚異地發(fā)現(xiàn)作為一個以制造業(yè)為主的民營企業(yè)居然有那么宏大的思路和深厚的企業(yè)文化積淀。正所謂驥不稱其力稱其德也，究其原因正是那一腔懷揣祖國，背負民族責任的使命感使然。  　　王振滔曾說，最大的品牌是祖國，沒有國家的富強，就不可能有奧康的今天！  　　王振滔正用實踐履行著奧康集團的品牌理念——夢想是走出來的！