區(qū)分“資格”與“資質(zhì)” 撐起桿來跳更遠(yuǎn)

　　據(jù)可銳職業(yè)顧問一項(xiàng)調(diào)查顯示，有7成以上經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)“老人”無法晉升，遭遇職業(yè)的七年之癢。與之相反，工作經(jīng)驗(yàn)在5年左右，有近5成人可以順利進(jìn)入企業(yè)高層，為什么會(huì)出現(xiàn)巨額反差，可銳通過實(shí)際案例剖析其中奧秘。  　　Mike今年31歲，工商企業(yè)管理本科畢業(yè)，有著7年的市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)日化市場(chǎng)有很好的敏感度和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)在南方一家頗有名氣的企業(yè)做市場(chǎng)部經(jīng)理，三年的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從排名第三位拉到第一位。因?yàn)槠髽I(yè)文化過于呆板，他覺得受到壓抑。正好一家獵頭公司為另一家快速消費(fèi)品外企挖掘人才，他在獵頭的幫助下順利入職。這家公司的企業(yè)文化，非常人性化。他很快適應(yīng)并融入進(jìn)去，在這里，員工的工作效率和溝通效率都非常高。讓他感覺輕松、滿意，最重要的是他的薪水也增長(zhǎng)了近一倍。但是，Mike在這家單位工作快兩年了，他的職位一直沒變，這是最讓他不如意的地方。他不是沒有爭(zhēng)取過，上司對(duì)他的工作也十分肯定，且不說，他團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直保持領(lǐng)先，按照“風(fēng)水輪流”的規(guī)則，輪也該輪到他了，事實(shí)上他的職位一直是雷打不動(dòng)的。這一點(diǎn)，最讓他想不通的。為此，他開始為自己尋找一些跳槽的機(jī)會(huì)，也試著投遞了一些簡(jiǎn)歷，讓他十分尷尬的是，基本沒有他十分理想的職位。本來有一個(gè)CEO職位，但在雙方溝通之后，卻不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束縛了他的發(fā)展。最讓他不明白的是，為什么一些比他年輕的人，有了高學(xué)歷拿了一個(gè)什么證書就可以做到更高的職位。他有7年豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這是他最具競(jìng)爭(zhēng)力的地方，怎么就不能晉升，不能跳高？  　　可銳職業(yè)顧問分析認(rèn)為：  　　Mike的困惑在30歲左右的職業(yè)人中非常普遍，一般他們都有6、7年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，本科學(xué)歷，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)他們的職業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，需要突破，但由于某種原因，他們無法突破瓶頸。  　　為什么他們的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為職業(yè)發(fā)展的“贅肉”，成為跳高的“累贅”。這和人們的認(rèn)識(shí)完全不同，很多人都以為，隨著職業(yè)年齡的增長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，更容易晉升，更容易跳上高位。事實(shí)并非如此，他們發(fā)現(xiàn)自己跳來跳去，都在同一級(jí)別上轉(zhuǎn)悠，更有甚者，由于跳槽策略問題，很多人越跳越不如從前，令人無比懊惱。像Mike這樣人，并不在少數(shù)。  　　這其中有一些什么樣的規(guī)律，可銳職業(yè)顧問的專家有多年私人職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人生涯發(fā)展總結(jié)出的一些規(guī)律性的東西，為職場(chǎng)中人跳槽支招。  　　“你有什么資格”  　　我們經(jīng)常聽到這樣的話，“你有沒有資格做到這個(gè)職位”，其實(shí)這句話包含很多意思，有時(shí)候做一個(gè)職位，不但要看你有沒有資格，還要看你有沒有這個(gè)資質(zhì)，資格和資質(zhì)是這句話兩個(gè)重要的內(nèi)涵。  　　所謂資格，通俗的說是你有沒有做過，知不知道這一工作的流程，有沒有經(jīng)驗(yàn)。如果你有這方面的經(jīng)驗(yàn)，首先是讓別人知道你可以做，然后是你可以做好，這樣你才算是有資格去做某一職位。  　　所謂資質(zhì)，就是說你懂得其中的理論，知道更高明的辦法，但你不一定做過。說明資質(zhì)最好的證明是你有相關(guān)的證書，你有更高的學(xué)歷。  　　資質(zhì)規(guī)律  　　對(duì)研究型和專家型工作，低端職位中，企業(yè)更看重你的資質(zhì)，你需要有相關(guān)學(xué)歷和資質(zhì)證書，這是此類人才進(jìn)入職位的一個(gè)門檻。進(jìn)入高端崗位剛好相反，你的經(jīng)驗(yàn)和資格是被看重的。  　　資格規(guī)律  　　低端職位中管理型工作一般看資格，看你是否有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。同樣，到高端崗位，管理型工作看資質(zhì)，看你有沒有這方面的理論，這方面深入的知識(shí)。  　　專家從這些角度分析Mike的情況，他雖然有過市場(chǎng)方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)，而且做到相當(dāng)?shù)穆毼�，但也到達(dá)了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的瓶頸——他無法進(jìn)一步晉升。他可能不明白，那些年輕人，做了幾年，有了一些工作經(jīng)驗(yàn)，拿了一個(gè)什么證書就可以晉升，進(jìn)入企業(yè)高級(jí)管理階層。其實(shí)，他是沒有搞明白資格與資質(zhì)的關(guān)系。他認(rèn)為憑借自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，完全有能力勝任更高層的職位，但是就像我們進(jìn)入一個(gè)行業(yè)是有門檻的，進(jìn)入企業(yè)核心管理職位也是有“門檻”的。  　　通過對(duì)Mike整個(gè)職業(yè)經(jīng)歷的分析，專家發(fā)現(xiàn)他有進(jìn)入企業(yè)高管行列的潛質(zhì)，但缺乏“資質(zhì)”。專家針對(duì)他的情況給出了一個(gè)具體的解決方案，理清他的核心“提升點(diǎn)”，盤點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其緊急需要補(bǔ)充的東西，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，然后為他指出專攻某管理學(xué)院的MBA課程。三個(gè)月后，他仍在學(xué)習(xí)的過程中，投遞出去的簡(jiǎn)歷就有了回饋�？此坪�(jiǎn)單的舉動(dòng)，卻出現(xiàn)立竿見影的效果。  　　可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為  　　事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)突破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的突破需要一個(gè)量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破的時(shí)候，你就要考慮方法和方向是否對(duì)頭了。進(jìn)入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關(guān)鍵的規(guī)律，借“勢(shì)”撐竿，就可以輕松跳上高位。