平靜對(duì)待職場(chǎng)停滯 跳槽不是突破停滯的好方式

典型案例：  主編不在，小陳開始看電腦里儲(chǔ)存的電影——經(jīng)典賀歲片《手機(jī)》。  電影一開篇沒(méi)多久便看到葛優(yōu)在“主持”一個(gè)談話類節(jié)目：“觀眾朋友們大家好，這里是《有一說(shuō)一》，我是嚴(yán)守一，今天我們探討的題目是：結(jié)婚幾年是個(gè)坎兒……”  “不止是婚姻，職場(chǎng)也有坎兒��！我的坎兒就是職業(yè)停滯�！毙￡愝p輕嘆口氣，心中默默感慨。  兩年前，因?yàn)椴粷M原來(lái)單位國(guó)企大爺式的緩慢節(jié)奏，小陳應(yīng)聘到了現(xiàn)在這家雜志社。積極的氣氛、直截了當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞�、友善的同事，讓剛開始新工作的小陳得到了全新的感受。在工作上，盡管小陳覺(jué)得每寫一篇報(bào)道都有難度，但是完成之后，卻是那么有成就感。當(dāng)時(shí)的小陳，工作起來(lái)就像充滿了電，加班加點(diǎn)是常有的事。  這樣的狀態(tài)持續(xù)了整整一年后，態(tài)度積極的小陳想法逐漸開始改變。“每個(gè)月重復(fù)這樣的勞動(dòng)，工資一年來(lái)幾乎沒(méi)有變化�？床怀鲅巯掠惺裁础�升官發(fā)財(cái)’的機(jī)會(huì)，我都30歲了，還有多少時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？”  思想決定行為。對(duì)工作意義失去把握的小陳，工作節(jié)奏漸漸緩了下來(lái)。分內(nèi)的事情依然盡職盡責(zé)，但是心氣兒已然不同，工作也進(jìn)入三少狀態(tài)：主動(dòng)申請(qǐng)有難度任務(wù)的次數(shù)越來(lái)越少，每次寫完文章的成就感慢慢變少，加班時(shí)間也少了。尤其是最近兩個(gè)月，雜志社又來(lái)了一批新記者，看到自己的經(jīng)歷在新人身上重復(fù)，小陳愈加感到恐懼和無(wú)奈了。  “也許，我又該跳槽了�！毙￡愓f(shuō)。  停滯源于心理倦怠突破還需靜心  事實(shí)上，像小陳遭遇的職業(yè)停滯狀態(tài)，在職場(chǎng)人身上有一定的普遍性。你、或者你的朋友可能都遇到過(guò)，而且可能還不止一次。  職業(yè)停滯對(duì)個(gè)人的傷害很明顯。停滯久了，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)許多負(fù)面的問(wèn)題，例如對(duì)于工作，特別是對(duì)于工作的前景喪失信心、對(duì)于工作內(nèi)容和成果缺乏激情、工作效率顯著降低、產(chǎn)生離職的念頭等。  “簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是工作無(wú)味，職務(wù)到頭，薪酬不漲，生活平淡�！迸闪�營(yíng)銷管理咨詢公司咨詢顧問(wèn)洪磊總結(jié)道。  如果以職位的晉升為標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)人都會(huì)遇到職業(yè)停滯的困擾。美國(guó)兩位學(xué)者弗蘭森和哈代克在《新領(lǐng)導(dǎo)觀》一書中寫道：“幾乎所有人早晚都會(huì)自然走上結(jié)構(gòu)性的停滯期，因?yàn)樯�得越高，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤其明顯……20年前，結(jié)構(gòu)性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來(lái)歲的人們�！�  管理顧問(wèn)智然認(rèn)為，從個(gè)體的角度看，職業(yè)停滯是精神倦怠在工作上的正常反應(yīng)。倦怠是人正常的心理反應(yīng)：同一種食品，天天吃會(huì)膩；毛筆字練的時(shí)間久了，就不想練了；婚姻時(shí)間長(zhǎng)了，夫妻間也會(huì)審美疲勞。這些都是倦怠，反映在職場(chǎng)中，當(dāng)同一種工作干兩三年，一切輕車熟路，工作給你帶來(lái)的刺激和成就感就越來(lái)越少，久而久之就會(huì)倦怠，也就是停滯了。  平常心態(tài)，區(qū)分真假停滯  從某種意義上說(shuō)，停滯是一種常見(jiàn)的職業(yè)狀態(tài)，不必大驚小怪。  “我最討厭小年輕以職業(yè)停滯為借口，還沒(méi)踏踏實(shí)實(shí)工作，就無(wú)病呻吟�！比肆�資源管理及青年就業(yè)指導(dǎo)專家汪大正說(shuō)。  職業(yè)可以重復(fù)，但是心態(tài)不能停滯。汪大正說(shuō)，身在職場(chǎng)，應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，人生可能就是重復(fù)，工作可能就是重復(fù)。但處理重復(fù)各不相同，袁隆平一輩子重復(fù)在稻田里試驗(yàn)，但人家從沒(méi)說(shuō)過(guò)停滯。年輕的職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)知道，工作就是“累并快樂(lè)著”。  平日和經(jīng)理人多有交流的浩竹獵頭總經(jīng)理王常江說(shuō)，如果向經(jīng)理人做個(gè)調(diào)查，大概會(huì)有80％的經(jīng)理人都會(huì)說(shuō)自己處于停滯狀態(tài)。  這么多人認(rèn)為自己處于停滯狀態(tài)，是和當(dāng)前職場(chǎng)普遍存在的浮躁相關(guān)的。很多年輕人給自己的規(guī)劃并不切實(shí)際，而如果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，就認(rèn)為自己停滯了。  王常江認(rèn)為，職業(yè)停滯有真假之分。真停滯大多是因?yàn)橥獠康脑�因，的確遭遇到了個(gè)人發(fā)展的瓶頸和天花板。比如在外企做到了總監(jiān)或副總級(jí)別，繼續(xù)向上的機(jī)會(huì)就不大了，職業(yè)就容易出現(xiàn)停滯。假停滯是指?jìng)�(gè)人在現(xiàn)有工作崗位上仍然在進(jìn)步，仍然在儲(chǔ)存經(jīng)驗(yàn)、積蓄力量，因?yàn)閮?nèi)外部原因，職位和工作內(nèi)容暫時(shí)沒(méi)有變動(dòng)。假停滯是職業(yè)發(fā)展的正常階段，此時(shí)切不可心浮氣躁，盲目行動(dòng)。  區(qū)分真假停滯，最簡(jiǎn)單的辦法是問(wèn)一問(wèn)自己，現(xiàn)在的崗位自己是不是完全勝任，工作完成的是否到位。  跳槽不是突破停滯的好方式  遭遇停滯，很多人容易想到的辦法就是跳槽。  “我最反對(duì)盲目跳槽，”智然說(shuō)，“停滯源于心理的倦怠。換工作環(huán)境，固然可以帶來(lái)新鮮感，但如果不改變心智模式，倦怠在新工作崗位還會(huì)重現(xiàn)的，難道一直把工作換下去？”  如果僅僅因?yàn)樽约焊杏X(jué)到停滯就輕易跳槽，結(jié)果可能很糟糕。  在經(jīng)理人市場(chǎng)上，經(jīng)�？梢杂龅綇穆�(lián)想、華為、海爾等知名企業(yè)主動(dòng)跳槽的經(jīng)理人。這些人往往都非常聰明，他們之所以頻繁跳槽是因?yàn)橛X(jué)得自己在企業(yè)里發(fā)展的路徑太慢了，于是另覓明主。結(jié)果，頻頻通過(guò)跳槽來(lái)改變狀態(tài)的人，若干年后回頭再看，自己各方面的長(zhǎng)進(jìn)并不大，而自己原來(lái)的老同事已經(jīng)是“老總”級(jí)的人物了。  事實(shí)上，往往期待通過(guò)跳槽來(lái)改變停滯的人，多年之后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，從局部看，他沒(méi)有停滯，但從整體看，跳了若干年，依然還在原來(lái)的層面，這形成了一個(gè)事實(shí)上的整體停滯局面。王常江提醒職場(chǎng)中人，一定要看清是真停滯還是假停滯。很多時(shí)候，大家感受到的停滯，往往是“黎明前的黑暗”，也許是你挖井的最后一米。  唐峻的故事可能會(huì)有些啟示。當(dāng)年在微軟做程序員的唐峻，工作十分出色，一年半之后就被提升成一個(gè)部門的經(jīng)理。即便如此，在人才濟(jì)濟(jì)的微軟總部，唐駿還是像一粒沙子被扔進(jìn)了大海，毫不起眼。在隨后的一年多時(shí)間里，唐峻遇到了瓶頸，或者說(shuō)是“停滯”。  但唐峻并沒(méi)有放棄，沒(méi)有改換門庭追尋更好機(jī)會(huì)，而是默默尋覓他的中國(guó)機(jī)會(huì)。1997年，唐峻最終獲得了回中國(guó)發(fā)展的機(jī)會(huì)，任務(wù)是回上海創(chuàng)辦大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。  從此之后，唐峻迎來(lái)了職業(yè)生涯的大格局。技術(shù)支持中心在三年多時(shí)間里三次升級(jí)，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——比爾·蓋茨總裁獎(jiǎng)。憑此成績(jī)，唐駿的身價(jià)也是一年一個(gè)臺(tái)階，從一個(gè)價(jià)值十幾萬(wàn)美元的部門經(jīng)理，成了價(jià)值幾十萬(wàn)美元區(qū)域總經(jīng)理，在市場(chǎng)上，更是一個(gè)被多家公司垂涎的獵物。  閱讀助手  職業(yè)停滯：是指?jìng)�(gè)體在職業(yè)生涯發(fā)展中的某一個(gè)階段，個(gè)體所能夠獲得進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)可能非常小，在職業(yè)發(fā)展上增加和承擔(dān)進(jìn)一步任務(wù)和挑戰(zhàn)的可能性很小；工作內(nèi)容、責(zé)任、挑戰(zhàn)、壓力的相對(duì)靜止或者終止，職業(yè)生涯的向上發(fā)展似乎停滯。  結(jié)構(gòu)性高原期，指由于組織當(dāng)中的職位有限，并不是每個(gè)人都能獲得升遷，當(dāng)員工在組織中面對(duì)這種升遷瓶頸時(shí)，很容易產(chǎn)生自怨自艾的心理。(吳威)