新工培訓之我見

新工培訓是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，它不僅關(guān)系到工人隊伍的穩(wěn)定，也關(guān)系到生產(chǎn)的順利、高效運行。培訓新工是充實工源、整合人力資源的重要舉措，筆者曾多次參加新工培訓工作，培訓出一大批合格的新工，我認為，要搞好新工培訓工作，必須做到以下幾點： 一、選好培訓組長。俗話說：“名師出高徒”，一個培訓組長綜合素質(zhì)的高低決定培訓的成效，只有高素質(zhì)的培訓組長才能培訓出優(yōu)秀的新工。據(jù)調(diào)查，工人做貨技巧的形成一般都在培訓階段，在培訓期間學到的技術(shù)水平，決定著他（她）們今后的工作效率。因此，必須遴選技術(shù)過硬，責任心強，有耐心、善溝通的技術(shù)熟練員工負責培訓工作，方能產(chǎn)生最大績效。 二、培訓前應(yīng)對新工進行思想教育。新工應(yīng)聘時應(yīng)進行一定的文化測試，可采取書面和口頭考試的形式，選擇文化素質(zhì)好，接受能力強的新工。最好在培訓前采取集會的形式向工人們講解廠規(guī)廠紀，闡述公司的歷史、背景、經(jīng)營理念等，使他們對公司有初步的認識，使他們盡快適應(yīng)新環(huán)境。 三、制定詳細的培訓計劃。培訓前可參照和借鑒以往的培訓計劃，并在實踐的過程中不斷補充和改進，包括每一個細節(jié)都應(yīng)達到合理化。所傳授的內(nèi)容由易到難、由淺入深，并在培訓過程中有意識的灌輸質(zhì)量意識、效率意識、節(jié)約意識和衛(wèi)生意識，使他們不僅接受我們的生產(chǎn)工作技巧，還要接受、認同我們的企業(yè)文化理念。 四、采取理論和實踐相結(jié)合的方式集中培訓。為了節(jié)約培訓成本，可以專門成立一個培訓組，并指定專人負責。在每天培訓前或培訓過程中，把同一層次的工人召集在一起，用黑板、錄相等直觀的形式向工人講解一些工作原理、工作方法等，要讓新工明白怎樣做及其為什么要這樣做的道理。也可讓熟練工在工余時間幫、傳、帶新工，千方百計讓新工盡快成長。 五、建立完善的考核機制。我們可以把每一章節(jié)設(shè)定合理的時間，并派專人不定期的抽查和考核，只有當工人速度和效率都達標后方能讓其學下一章節(jié)，或轉(zhuǎn)織成品。 六、做好新工的生活保障工作。新工初來乍到，生活費大都不寬裕，有的還不擅長理財，所以，我們要經(jīng)常和工人座談，了解其思想動態(tài)和生活情況，并盡可能的向他們提供幫助，至少讓他們吃得飽、睡得好，安心學習生產(chǎn)技術(shù)，以增強其歸屬感。 總之，新工培訓工作千頭萬緒，也非常重要，我們要調(diào)動企業(yè)一切積極因素，關(guān)心支持新工培訓工作，盡早完成培訓新工的艱巨任務(wù)。      免責聲明：中國人力資源網(wǎng)新聞頻道登載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著中國人力資源網(wǎng)贊同其觀點或證實其描述