[國際鞋業(yè)]世界范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋大洗牌

體育用品的制造商和零售商本周不得不面對(duì)這一行業(yè)的一個(gè)新秩序。 星期三排名第二的阿迪達(dá)斯對(duì)排名第三的銳步計(jì)劃31億歐元（38億美元）的收購讓這個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)與耐克稱雄于這個(gè)行業(yè)，以總計(jì)60%的鞋業(yè)市場份額巍然屹立所有其他的角逐者中間。彪馬，接下來最大的，僅有7%的份額。 行業(yè)經(jīng)理人和分析家認(rèn)為如果這些小公司想要生存的話，它們必須找到自己的求生之道。 “此后在這個(gè)行業(yè)將有更多的合并，更加廣泛，”WestLB的分析家德伯拉.艾特肯(Deborah Aitken)說，“大的角逐者正在排擠中小角逐者，現(xiàn)在它們必須作出反應(yīng)了�！� 競爭對(duì)手公司的經(jīng)理人指出了大量可能合并的角逐者，包括美國的新平衡（New Balance）、日本的Asics和Mizuno，以及意大利的Fila。 “下一個(gè)問題將是新平衡，因?yàn)樗麄兪鞘艿较喈?dāng)打擊的中型公司--比彪馬小，但是比其他的大�！币粋�(gè)鞋業(yè)經(jīng)理人說。 但是新平衡的行政總監(jiān)吉姆.戴維斯(Jim Davis)駁斥了這項(xiàng)交易將會(huì)改變他的公司地位的看法，他說合并會(huì)發(fā)生，但不是他的公司。他甚至認(rèn)為相較于耐克和阿迪達(dá)斯，這還提高了新平衡的地位。 “在一定程度上，它有助于我們與零售商靠得更近……因?yàn)楫?dāng)（耐克和阿迪達(dá)斯）變得更大，對(duì)它們愈加困難對(duì)零售商和消費(fèi)者作出反應(yīng)，他說，“我認(rèn)為主要是因?yàn)榱闶凵滩徊⒉幌矚g聽命于大公司，因?yàn)檫@奪去了它們部分的選擇�！� 一個(gè)熟知這個(gè)行業(yè)的銀行家說阿迪達(dá)斯的交易將會(huì)在美國刺激更多的合并，那里的增長正在放慢。“對(duì)于許多小的角逐者來說，這將是個(gè)催化劑，它們會(huì)說‘耶酥基督，我能活下去嗎？’” 兼并已經(jīng)開始，Start Rite正在以1.7億美元兼并Saucony，而Brooks體育用品去年被Russell公司以1.14億美元所收購。但是戴維斯先生說這兩個(gè)都是太小的公司，缺乏保持獨(dú)立的資源。 許多的猜測同時(shí)還聚焦于德國的彪馬，當(dāng)前它是這一行業(yè)領(lǐng)先于新平衡的第四大公司。阿迪達(dá)斯和耐克的收入都至少是這些小的競爭對(duì)手收入的六倍。 有人暗示接下來耐克-彪馬的交易是合乎邏輯的，但是兩個(gè)公司的經(jīng)理人私下里都避開這個(gè)話題。彪馬的年收入約為銳步的一半，但是它的利潤率卻接近銳步的3倍，“收購它將非常的昂貴且很難找到恰當(dāng)?shù)睦碛桑�”一個(gè)經(jīng)理人說。 另一方面，彪馬已經(jīng)將它排除于大的合并之外。上周，彪馬的行政總監(jiān)久成.熱茨(Jochen Zeitz)說兼并不會(huì)占到彪馬未來收入的10%以上，到2010年，他設(shè)置了一個(gè)最大限額是35億歐元。 這些有待完成的交易能夠在多大程度上被行業(yè)所接受仍然讓人生疑，耐克在2003年收購了匡威（Converse），但僅僅是在美國公司添加了一個(gè)花瓶而已，阿迪達(dá)斯此前的一宗大兼并--1997年的薩拉蒙--以失敗告終。 “薩拉蒙只是表明了要融合一個(gè)不同文化和風(fēng)格的公司是多么的艱難，戴姆勒（Daimler）和克萊斯勒（Chrysler）也是如此（二者為現(xiàn)在的戴姆勒-克萊斯勒汽車公司，譯者注）�！币粋�(gè)經(jīng)理人說。 對(duì)于歐洲的《體育用品情報(bào)》的出版人Eugenio Di Maria來講，席卷這個(gè)行業(yè)的合并風(fēng)潮突顯了這個(gè)行業(yè)如何的變化，“我看這個(gè)行業(yè)越來越像一個(gè)寶潔（Procter & Gamble）那樣的公司，有著許多的品牌。”