[品牌大亨]森達(dá)集團(tuán)總裁朱相桂：讓財(cái)富承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任！

在由我國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家趙昌彪先生領(lǐng)銜主編的鞋業(yè)報(bào)告中，對(duì)森達(dá)集團(tuán)予以了高度的評(píng)價(jià)。報(bào)告指出，作為中國(guó)鞋業(yè)品牌的拓荒者，森達(dá)的成功不是偶然的，除了天時(shí)等客觀因素之外，更多地取決于其決策者的氣度與魄力。 6月24日晚，接受記者采訪時(shí)，森達(dá)集團(tuán)朱相桂始終不肯坐到他那寬大氣派的老板桌前，說(shuō)那樣會(huì)讓客人不舒服，搬張椅子坐到記者對(duì)面，促膝談心。辦企業(yè)的雄心、魄力，與做人的厚道、寬容，集于朱相桂一身。 　 辦企業(yè)28年了，朱相桂稱最讓他自豪的，是森達(dá)去年稅收首次超億元，成為蘇北第二家稅收超億元的企業(yè)。另一件事，是森達(dá)與五糧液、聯(lián)想等齊名，評(píng)為中國(guó)最具領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的品牌。今年4月份，胡錦濤總書記、溫家寶總理批示，要求這樣的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須“大力推進(jìn)國(guó)家名牌戰(zhàn)略，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一批世界知名品牌”。這是他最大的價(jià)值體現(xiàn)。 　 “我是一個(gè)企業(yè)家，更是一名黨員，”朱相桂誠(chéng)懇地說(shuō)：“從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，賺下的錢用不完，不需要更多的財(cái)富。但我們這批草根創(chuàng)業(yè)者，寄托著蘇北振興的希望。建湖在全國(guó)也許并不知名，但談起森達(dá)無(wú)人不曉。我們就是要讓森達(dá)成為蘇北和鹽阜老區(qū)的一張名片。森達(dá)的產(chǎn)業(yè)辦到北京、上海、三峽，但總部仍留在建湖。我們還要把一起滾爬跌打的父老鄉(xiāng)親們帶出來(lái)，有班上，有樓房住，老有所養(yǎng)，大病能醫(yī)。作為一名黨員企業(yè)家，要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)�！� 　 抱著這種信念，28年前，朱相桂帶領(lǐng)7位農(nóng)民，牛棚作廠房，三個(gè)師傅一張床，辦起了制鞋廠。沒(méi)有技術(shù)，星期六請(qǐng)來(lái)上海的大師傅，老朱下河摸魚摸蝦招待人家；沒(méi)有皮革材料，悄悄到山區(qū)收購(gòu)，翻山越嶺，走村串戶……企業(yè)做大了，品牌叫響了，這種矢志不渝的精神貫穿森達(dá)發(fā)展始終。當(dāng)初名不見經(jīng)傳的作坊小廠，如今已擁有制鞋、熱電、IT、化工、生物等7個(gè)產(chǎn)業(yè)，今年產(chǎn)值將達(dá)50億元。 　 朱相桂說(shuō)，我就是要讓人看看，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的蘇北，沒(méi)有資金、技術(shù)、人才，只要有創(chuàng)業(yè)的精神，也能辦成巨人企業(yè)。 　 我國(guó)叫得響的國(guó)際品牌中，聯(lián)想、海爾等，都跟高新技術(shù)和信息業(yè)沾上邊，最有優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如紡織、服裝等，卻很少，森達(dá)是例外。而朱相桂寧愿把皮鞋看成一件藝術(shù)品。“它沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)、模式，全在于設(shè)計(jì)者的個(gè)性，創(chuàng)新是它的靈魂�！痹缭谏鲜兰o(jì)90年代初，朱相桂就拿出300萬(wàn)的年薪聘請(qǐng)意大利和我國(guó)臺(tái)灣的設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)森達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)。同行紛紛緊縮規(guī)模應(yīng)付嚴(yán)峻市場(chǎng)時(shí)，森達(dá)卻投入1.5億元?jiǎng)?chuàng)辦科研開發(fā)中心。這些年來(lái)，森達(dá)不知拒絕了多少國(guó)際大企業(yè)的合作，“不愿丟了自己的牌子�！� 森達(dá)的員工稱朱相桂“董事長(zhǎng)”。老朱卻說(shuō)自己也是“打工者”，“為社會(huì)打工”。28年來(lái)，森達(dá)創(chuàng)造了10億元稅收，將2萬(wàn)農(nóng)民子弟兵帶成一支現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大軍。建湖老百姓則喚他“朱大爺”，情系鄉(xiāng)民、發(fā)展家鄉(xiāng)的朱大爺。鎮(zhèn)南村的村民稱，朱相桂是有這個(gè)“德”，才有這個(gè)“�！毖�。 過(guò)去的鎮(zhèn)南村，是個(gè)出了名的窮地方，全村400多戶一半是困難戶，一天三頓吃不飽，30多個(gè)小伙子找不到老婆。如今，這里家家通公路，戶戶住樓房，四成人家住別墅，人均年收入1.2萬(wàn)元。村民老了，每月領(lǐng)200元養(yǎng)老金，重病號(hào)免費(fèi)治療，初步建成高福利、園林式、現(xiàn)代化的小城鎮(zhèn)。工業(yè)發(fā)達(dá)了，集團(tuán)拿出300萬(wàn)元支持村里搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，每年在教育上投資百萬(wàn)元。投資1000萬(wàn)元辦起的森達(dá)小學(xué)，被評(píng)為“省級(jí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)”。集團(tuán)發(fā)起的捐資助學(xué)工程基金，資助了600多名失學(xué)兒童，30多位特困生圓了大學(xué)夢(mèng)。 　 朱相桂感慨地回憶，當(dāng)初運(yùn)輸條件差，生產(chǎn)的鞋子是由老百姓在泥濘的鄉(xiāng)間小路上背出去的。糧食計(jì)劃供應(yīng)，城里來(lái)了大師傅，大伙兒省下口糧送到廠里。沒(méi)有鄉(xiāng)親們的支持，森達(dá)沒(méi)有今天。朱相桂說(shuō)，森達(dá)今天的舉動(dòng)，也不全是感恩報(bào)德。28年來(lái)，隨森達(dá)一起打拼的90％鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，全國(guó)90％的老鞋廠，都倒掉了。企業(yè)能否做大，很大程度取決于領(lǐng)頭人的境界和胸懷，取決于企業(yè)家的道德品質(zhì)、凝聚力。古人講“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，鎮(zhèn)南、建湖，這里就是森達(dá)的“家”，是森達(dá)賴以生長(zhǎng)的環(huán)境。 　 結(jié)束采訪時(shí)，朱相桂硬要把記者送出大樓上車，并說(shuō)森達(dá)最終的目標(biāo)是“百年森達(dá)，百億森達(dá)（產(chǎn)值）”。把社會(huì)價(jià)值當(dāng)成企業(yè)宗旨的森達(dá)，我們祝福他。