[要聞分析]吳建民：暢談西班牙燒鞋事件解決之道

2004年9月17日凌晨在西班牙東南的小城埃爾切，有四百多名不名身份的當?shù)厝司奂�街頭，將一個集裝箱和一座倉庫內(nèi)來自中國溫州的商人準備在當?shù)劁N售的商品鞋付之一炬，造成了約800萬元人民幣的經(jīng)濟損失，這是有史以來西班牙發(fā)生的第一次嚴重侵犯華商權益的暴力事件，這給全球化背景下我們中國企業(yè)走出去的進程帶來了很多新的問題。外交學院院長、國際展覽局主席、全國政協(xié)外事委員會副主任、中國前任駐法蘭西大使吳建民有其獨特的見解。那么西班牙燒鞋事件的原因究竟是什么呢？ 吳建民覺得這件事情不能小視，因為中國經(jīng)濟跟世界經(jīng)濟的結(jié)合越來越緊密，如果2004年中國的GDP突破1.5萬億美元，中國的外貿(mào)將達到一萬億美元。你看這兩個數(shù)字就說明，中國的經(jīng)濟跟世界關系之密切。中國是一個后起的、正在發(fā)展中的大國，所以我們的經(jīng)濟在走向世界，我們的產(chǎn)品在走向世界的時候，一定會同世界各個國家接觸。一方面，我們的產(chǎn)品可能受到歡迎；另一方面也會出現(xiàn)磕磕碰碰的事件。這種現(xiàn)象，可能現(xiàn)在有，將來也會有，但是我們對這件事情不能小視。不能小視的原因是什么？現(xiàn)在我們產(chǎn)品走出去，外界有這樣一個反映： 從直接原因來看，它是因為西班牙埃爾切這個城市是鞋都，中國鞋子進去了，好像搶了人家的飯碗了，人家不高興，就游行，就燒這個鞋，這是世界的原因。從小局來看是不是這樣子？確實中國鞋子進去了，價格比它低廉，質(zhì)量還可以，當然顯得西班牙的鞋在這方面沒有競爭力，當然引起反感，他們沒有別的辦法，覺得采取這種極端的辦法可以引起西班牙的注意，給當局壓力，讓他們采取措施，這是他們一方面的考慮。 另外一方面，從一個更大的背景下考慮，中國的商品走出去，換取了外匯，從而進口大量的外國產(chǎn)品。這樣做的同時，為外國創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，有了市場就有就業(yè)機會，這些為得到了就業(yè)機會而高興的人是不會上街游行的，上街游行的人只是一部分不高興的人。他們與中國合作到底是好還是不好？這一點我覺得需要溝通。吳建民的看法是，中國買進他們的高附加值的產(chǎn)品，對他們很有好處。 舉一個例子，前不久吳建民見到法國一家電力公司總裁，那是法國一家很大的公司，管了58家核電站。他說跟中國合作，在法國創(chuàng)造了一萬個就業(yè)機會。他這一萬個就業(yè)機會是高附加值的就業(yè)機會，工資比我們高得多，給他們帶來了好處。但這類消息傳播得不夠，所以有一些人從他的局部利益出發(fā)，就要燒中國的鞋。這個事情告訴我們，中國商品在走出去的同時，還要加強同外部世界的溝通，要人家了解，不光是賣完東西就算完了。這個事件給我們的教訓是深刻的，吳建民覺得需要舉一反三。 那么這件事又需要如何解決呢？ 吳建民認為西班牙燒鞋事件需要通盤研究： 第一，要加強溝通，同所在國官方層面溝通，同媒體溝通，同老百姓溝通。同他們的老百姓溝通，光靠媒體不夠，還得通過其它渠道，讓老百姓感到中國商品進來盡管可能給他們帶來一些不方便的，但總體上對我們很好。如果大部分老百姓有這樣的觀念，游行的人就會很孤立，可能就游行不起來。這是要做的第一件事。 第二，中國外出的一些廠商，必須組織起來，建立自己的商會。沒有商會怎么行？中國對外合作發(fā)展到今天不止是幾家廠家的事，而是整個中國的事。今天這個事沒有發(fā)生在你頭上，明天很有可能就會出現(xiàn)。 第三，既然要同一個國家或地方合作，我們就需要有人了解它的法律，了解它的生活習慣，了解它的市場的走向，這些方面都要有人研究。沒有人研究這些問題不行，做一天和尚撞一天鐘不行，一定要有長遠的眼光。