[行業(yè)要聞]低成本擴(kuò)張 制約中國(guó)鞋革企業(yè)國(guó)際化
2005-01-10 10:24:25 來(lái)源: 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
斗牛士的野蠻行為給我們敲響了警鐘,新的國(guó)際貿(mào)易課題擺在了企業(yè)家的案頭。在推動(dòng)企業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程中,他們不僅要提升品牌檔次、具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),更要掌握實(shí)務(wù)操作能力、擁有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)技巧
文/本刊記者 馬蕾
10月12日至15日,溫州國(guó)際會(huì)展中心,正在舉行的2004中國(guó)國(guó)際輕工產(chǎn)品(溫州)博覽會(huì)上,康奈、紅蜻蜓、東藝、吉爾達(dá)等溫州鞋革行業(yè)的龍頭會(huì)聚一堂!拔靼嘌罒录睅Ыo他們的傷痛仍在繼續(xù)。
西班牙當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月16日晚,在有“歐洲鞋都”之稱的埃爾切市,一些市民搗毀并焚燒中國(guó)人的鞋店、倉(cāng)庫(kù),造成價(jià)值100多萬(wàn)歐元的溫州鞋被焚。
其實(shí),早在事件爆發(fā)之前已有媒體預(yù)言了這場(chǎng)風(fēng)波:美國(guó)對(duì)進(jìn)口鞋實(shí)行零關(guān)稅、歐盟取消對(duì)中國(guó)鞋的配額,兩大利好帶給溫州鞋業(yè)的,看似機(jī)遇實(shí)則挑戰(zhàn)。
從2005年1月1日起,歐盟將取消從中國(guó)進(jìn)口部分鞋類產(chǎn)品的配額,這意味著溫州鞋將在歐洲獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。專家分析,在市場(chǎng)手段無(wú)法抗衡的情形下,貿(mào)易措施必然登場(chǎng),即使沒(méi)有暴力事件,東道國(guó)也有可能運(yùn)用政策手段來(lái)保護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
埃爾切事件的風(fēng)波終將平息,但它留給華人企業(yè)家的思索卻不是那么簡(jiǎn)單。
價(jià)廉不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
斗牛士的野蠻行為并非偶然:2001年8月至2002年1月,溫州東藝鞋業(yè)等中國(guó)鞋商在俄羅斯遭查扣,損失約3億元;2003年冬,20多家溫州鞋企的鞋類產(chǎn)品在意大利羅馬被焚燒;2004年1月8日,尼日利亞政府發(fā)布禁止進(jìn)口商品名單,溫州鞋名列其中;2004年2月,莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)華商貨物被查抄,包括溫州商人在內(nèi)的中國(guó)商人損失約3000萬(wàn)美元。
“價(jià)廉物美”曾是我們的驕傲,但今天,它已經(jīng)成為中國(guó)商品受歧視的根源。一位溫州模式研究專家認(rèn)為:“隨著中國(guó)產(chǎn)品走向世界,我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將使一些國(guó)家的某些產(chǎn)業(yè)重新洗牌。”但這優(yōu)勢(shì)并非出自技術(shù)革新。
一些沒(méi)有絲毫科技含量的產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家早已停產(chǎn),而我國(guó)一些地區(qū)卻對(duì)該類產(chǎn)品樂(lè)此不疲,這其實(shí)是在為發(fā)達(dá)國(guó)家提供廉價(jià)資源。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》調(diào)查顯示,如果中國(guó)的工廠都按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施環(huán)保措施,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將喪失殆盡。據(jù)估計(jì),目前中國(guó)每1萬(wàn)美元GDP的能耗是日本的40倍!皟r(jià)廉物美”不再是中國(guó)商品的優(yōu)勢(shì),而是中國(guó)企業(yè)的悲哀。
三星(行情 論壇)不當(dāng)搬運(yùn)工人
三星標(biāo)志的產(chǎn)品6年前在海外還是“廉價(jià)”與“仿制”的代名詞。
亞洲金融危機(jī)讓李健熙意識(shí)到,三星如果只做低成本的搬運(yùn)工,就不可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,因而他開始改變發(fā)展策略,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)著手,在美國(guó)、歐洲和日本開設(shè)設(shè)計(jì)所,招募大量?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)人才,不惜用重金打造強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍,并將營(yíng)銷的重點(diǎn)放在重量級(jí)的世界性大事上,將三星提升到了一個(gè)新的地位。
三星的成功是擺在中國(guó)企業(yè)家面前最好的范例。停留在“Made in China”階段的中國(guó)企業(yè),必須尋找新的出路,只有掌握了原創(chuàng)力,中國(guó)企業(yè)才能駛向“Brand in China”和“Creative in China”的彼岸。中國(guó)企業(yè)若要在海外擴(kuò)展市場(chǎng),必須建立企業(yè)和品牌的公關(guān)形象,不能僅以成本低為單一競(jìng)爭(zhēng)條件。
溫州市鞋革協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)朱峰說(shuō):“我們有些企業(yè)為了擠入國(guó)際市場(chǎng),總熱衷以低價(jià)策略為先導(dǎo),不注重產(chǎn)品開發(fā),使產(chǎn)品在國(guó)際上戴了一頂?shù)蛢r(jià)帽。”意大利Fotoshoe集團(tuán)總裁Alberto Molteni說(shuō),溫州鞋企應(yīng)該關(guān)注改變鞋子品質(zhì)、提升附加值,探索走高端市場(chǎng)的道路,提高中國(guó)鞋在歐洲的社會(huì)認(rèn)同度。
提高社會(huì)認(rèn)同度不僅僅是溫州鞋的出路,也是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的不二法門。
雙贏才是必勝策略
一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易課題擺在了中國(guó)企業(yè)家的案頭,他們不僅要提升品牌檔次,要具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí),更要掌握推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)務(wù)操作能力,擁有參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)技巧。
思索如何拓展環(huán)球業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé),也一直是許多學(xué)者關(guān)注的話題。復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)華民認(rèn)為,在國(guó)外開餐館也許可以讓當(dāng)?shù)厝讼硎懿煌瑖?guó)家的文化。但把低成本競(jìng)爭(zhēng)模式移植到國(guó)外,影響到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這種國(guó)際投資模式是有問(wèn)題的。生產(chǎn)可替代性的產(chǎn)品就必須考慮和當(dāng)?shù)睾腺Y合作。
康奈集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周津淼說(shuō):“我們已經(jīng)參與了國(guó)際鞋業(yè)貿(mào)易的規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,這對(duì)沖破國(guó)際貿(mào)易壁壘起到了很好的作用,但民間壁壘十分厲害。我們今后還需要研究海外市場(chǎng)包括風(fēng)俗習(xí)慣在內(nèi)的多項(xiàng)指標(biāo)!
追溯到半個(gè)世紀(jì)前,歐美跨國(guó)企業(yè)向海外擴(kuò)張之初,就已經(jīng)考慮和當(dāng)?shù)孛袂榧拔幕嗳诤。不少企業(yè)還定期撥款,贊助當(dāng)?shù)毓婧臀幕聵I(yè)。這些事例提醒中國(guó)商人應(yīng)努力融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和文化,多行善事、造福一方,實(shí)現(xiàn)雙贏,這樣的主動(dòng)回饋有助于緩和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的族群矛盾。
中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與貿(mào)易方式正在與西方的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生著碰撞,如何樹立企業(yè)的品牌形象、如何發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、如何保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、如何融入所在國(guó)的商業(yè)文化、如何與當(dāng)?shù)孛癖妳f(xié)調(diào)共處,是企業(yè)邁向國(guó)際化道路上需要迫切解決的問(wèn)題。
中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授楊國(guó)安也告誡道,盡管成本還是我們的優(yōu)勢(shì),但也不要總是低價(jià)弄亂當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),華人企業(yè)在國(guó)外也不要太“大陸化”,如果華人企業(yè)能利用當(dāng)?shù)厝瞬沤鉀Q與所在地的矛盾,像這類突發(fā)事件就未必會(huì)發(fā)生。
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