職場(chǎng)“停電期” 別做“溫水青蛙”

把一只青蛙扔在熱水里，由于頃刻的刺激，青蛙能夠迅速地跳出去死里逃生；但是如果把青蛙放在溫水里慢慢煮，等到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，它已經(jīng)無(wú)力逃脫。 　　隨著工作環(huán)境的熟悉，慢慢強(qiáng)化了鈍感神經(jīng)，不知什么是壓力，也就沒(méi)有了相應(yīng)的動(dòng)力，當(dāng)然這樣下去的結(jié)果是產(chǎn)生職場(chǎng)上的心理早衰，在事業(yè)上停滯不前，甚至退步。 　　“停電期”內(nèi)看不到方向 　　李女士在一家公司當(dāng)客戶經(jīng)理，算是資深白領(lǐng)了，有一個(gè)幸福的家庭，老公對(duì)她疼愛(ài)有加，兒子一歲多了，聰明可愛(ài)，按理應(yīng)該很滿足了。可是她最近常常困惑，不是因?yàn)榧彝ィ�而是工作。她在這家公司工作5年了，在這個(gè)行業(yè)也有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，當(dāng)初公司部門機(jī)構(gòu)整合，她本來(lái)有一次升職的機(jī)會(huì)，但后來(lái)因?yàn)閼言�，放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在她覺(jué)得自己進(jìn)入了職場(chǎng)停滯期，上升的空間和路都看不明朗�？吹阶约旱耐瑢W(xué)和曾經(jīng)的同事都小有成就，她覺(jué)得自己的資質(zhì)和閱歷，不比別人差多少，怎么就被甩到后面了。如果換家公司，就會(huì)有一段時(shí)間的不穩(wěn)定，孩子還小。她自認(rèn)為自己還是有能力的人，同事也都這樣說(shuō)，空有一腔激情，都不知道去哪里發(fā)揮。 　　針對(duì)李女士的情況，職場(chǎng)專家認(rèn)為，溫水青蛙其實(shí)指的就是“職場(chǎng)停滯期”。這個(gè)階段就像瓶子的頸部一樣是一個(gè)關(guān)口，再往上便是出口，但是如果沒(méi)有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。 　　像李女士現(xiàn)在的處境，就是“職場(chǎng)停滯期”狀態(tài)。一般而言，大學(xué)畢業(yè)生在初步踏入工作崗位后，需要花1－2年的時(shí)間來(lái)適應(yīng)環(huán)境。過(guò)了這1－2年，就是一個(gè)比較平穩(wěn)、發(fā)展得也比較快的時(shí)期。但是到了第3、5年左右，他們會(huì)面臨事業(yè)的第二個(gè)關(guān)鍵期，就是“職場(chǎng)停滯期”。在這個(gè)時(shí)期，前幾年那種發(fā)展的快速度變慢了，你會(huì)感覺(jué)自己在原地打轉(zhuǎn)，工作處在一種停滯不前的狀態(tài)，有時(shí)候還會(huì)發(fā)出一種“今不如昔”的感慨。 　　基本上，每一個(gè)人都會(huì)遇到自己的“職場(chǎng)停滯期”，處理得好，便找到事業(yè)新的發(fā)展出口，取得更大的成功，但是也有很多在這個(gè)時(shí)期處理不好或者放棄了突出重圍的努力，到最后平淡了自己的一生。 　　多重原因造成“職場(chǎng)停電” 　　為什么會(huì)出現(xiàn)“職場(chǎng)停滯期”現(xiàn)象？“職場(chǎng)停滯期”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，跟公司的結(jié)構(gòu)，每一個(gè)人自己的事業(yè)、家庭和狀態(tài)，都有很密切的關(guān)系。 　　第一種原因是屬于“少壯不努力”型。就是在別人前進(jìn)的時(shí)候，自己沒(méi)有努力，所以到了一定的時(shí)候便會(huì)因?yàn)楹髣挪蛔愣�感覺(jué)力不從心。 　　“職場(chǎng)停電期”現(xiàn)象的另一種原因是事業(yè)目標(biāo)的過(guò)于分散。不管你從事的是哪一種職業(yè)，都需要有一個(gè)積累和積淀的過(guò)程，都需要厚積薄發(fā)。 　　第三種情況是沒(méi)有找準(zhǔn)自己的位置。每一個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，尤其是在工作上，認(rèn)清自己適合干什么是最重要的。一般而言，一個(gè)人不喜歡一份工作，他的業(yè)績(jī)可能平平。人只有在干自己真正喜歡的工作時(shí)才會(huì)迸發(fā)出激情，也因此才會(huì)取得巨大的成績(jī)。 　　第四種原因是受家庭影響，這種情況多發(fā)生在女性身上。很多女性在結(jié)婚、生孩子之后不知不覺(jué)對(duì)工作的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，失去了從前的進(jìn)取心，所以到了一定的時(shí)候，事業(yè)狀況就有所停滯；還有一些女性是受到了一些突發(fā)事件的影響，比如家中親人去世、失戀等，在打擊面前，她們首先放棄的是自己的事業(yè)，出現(xiàn)職業(yè)停滯期就毫不奇怪。 　　還有一種原因則是公司組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致晉升停滯。金字塔結(jié)構(gòu)的固有特點(diǎn)加速了員工邁向職場(chǎng)停滯期的步伐。幾乎所有的人早晚都會(huì)遇到這種結(jié)構(gòu)性的晉升停滯，因?yàn)榕赖糜�高，職位愈有限�? 　　很多企業(yè)并不關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展。但是在高科技企業(yè)里，員工對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的追求非常強(qiáng)烈。如果企業(yè)不能為這樣的員工提供足夠好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他們不會(huì)愿意留在企業(yè)里。企業(yè)不能忽視這樣的員工流失，忽視企業(yè)聲望、士氣、職業(yè)鏈條的中斷，因離職而喪失的機(jī)會(huì)等無(wú)形成本，可能遠(yuǎn)比想象的要大得多。 　　如何對(duì)待職場(chǎng)“停電期”員工 　　每個(gè)公司都或多或少地存在一些“職場(chǎng)停滯期”的員工，面對(duì)這些員工，想辦法維持或激發(fā)起他們的興趣與斗志，乃至提升他們的技能，都是公司不可推脫的職責(zé)。 　　1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 　　培訓(xùn)是讓員工滿足當(dāng)前的工作需要，而開(kāi)發(fā)則是讓員工達(dá)到未來(lái)的工作要求。 　　2.雙軌晉升通道創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì) 　　行政職位是專業(yè)技術(shù)人員向上發(fā)展的重要途徑。但這些人通常在行政職位上不是很稱職，而且經(jīng)常是做得很不開(kāi)心。升不上去的專業(yè)人員則更不開(kāi)心。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些著名企業(yè)，諸如“用友”、“華為”、“聯(lián)想”等，開(kāi)始實(shí)行“雙軌晉升通道”，也就是按管理線和專家線對(duì)技術(shù)人員實(shí)行雙重晉升，對(duì)技術(shù)人員還有分紅或贈(zèng)股的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使職務(wù)上沒(méi)有突破的技術(shù)精英安心技術(shù)工作。 　　3.橫向調(diào)動(dòng) 　　對(duì)這些人實(shí)施涉及不同責(zé)任與不同工作內(nèi)涵的橫向調(diào)動(dòng)。一個(gè)人可能不適合當(dāng)前職位的工作或者在當(dāng)前職位上難以再有創(chuàng)新了，但是換了一個(gè)職位可能就非常出色或者煥發(fā)出新的活力。 　　4.組成短期的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　這種做法可以讓員工在一個(gè)多元化的環(huán)境中擔(dān)負(fù)更多的職責(zé)，而且能收到令人驚訝的成果。雖然不涉及職級(jí)的升遷，但員工所擔(dān)任的職務(wù)，以及此職務(wù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)都會(huì)因此擴(kuò)大。 　　5.各種儀式與表彰 　　這樣的做法，即使在相當(dāng)龐大的組織中也會(huì)讓接受者感到受肯定及被重視。然而，這種獎(jiǎng)勵(lì)絕不可以輕易授予，它們是贏來(lái)的，而且必須盡可能眾人皆知，使個(gè)人的價(jià)值能充分地呈現(xiàn)在大家眼前。 　　此外，讓處于職場(chǎng)停滯期的員工擔(dān)任內(nèi)部的顧問(wèn)或講師，擔(dān)任與政府部門或其他組織間的聯(lián)絡(luò)人等，都可以為他們的工作增添價(jià)值，也是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇。