菲奧莉：一個(gè)卓越女性的權(quán)力之路

《逆火》一書的價(jià)值，并不僅僅在于它是一本商業(yè)明星傳記，就像惠普CEO菲奧莉納的價(jià)值，也絕不僅僅是一個(gè)男權(quán)社會(huì)的商業(yè)符號(hào)點(diǎn)綴而已。它揭示了人物顯赫的光環(huán)背后，那些鮮為人知的商業(yè)較量的細(xì)節(jié)。 人們注意到，在素來男人當(dāng)?shù)赖纳虡I(yè)世界里，有越來越多富有個(gè)人魅力的杰出女性，在跨國(guó)企業(yè)的管理高層嶄露鋒芒，甚至登上全球商業(yè)世界的頂層。 而說到全世界最為成功、最風(fēng)光的女總裁，恐怕沒有幾個(gè)人不同意這個(gè)殊榮非惠普公司的卡莉·斯尼德·菲奧莉納莫屬。 身為惠普董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，菲奧莉納曾連續(xù)3年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全美最有權(quán)勢(shì)的商界女性”。她是硅谷為數(shù)不多的幾個(gè)年薪逾500萬美元、外加650萬美元跟業(yè)績(jī)掛鉤的高額獎(jiǎng)金的高級(jí)經(jīng)理人之一。 她精力過人，作風(fēng)潑辣，口才出眾，魅力超群，愛穿名牌服裝，出行有豪華轎車，出差有“灣流”噴氣式商務(wù)飛機(jī)。 閑暇時(shí)，她常與丈夫弗蘭克·菲奧莉納一起駕著她鐘愛的“煉金術(shù)號(hào)”船出海；而她手中掌控的，是一家規(guī)模和實(shí)力屬于“航空母艦級(jí)”的跨國(guó)高科技企業(yè)。 作為一個(gè)大學(xué)時(shí)就讀歷史專業(yè)的女性，菲奧莉納最終把自己塑造成了一個(gè)影響力巨大的商業(yè)名人。她的成功故事成為世人關(guān)注的熱門話題；而她在惠普公司的一舉一動(dòng)都引人注目，惹人非議。 美國(guó)《商業(yè)周刊》資深記者彼得·伯羅斯的《逆火：惠普女總裁的權(quán)力之路》一書就講述了菲奧莉納的傳奇人生。除了序幕和尾聲，全書共分十二章，以倒敘的方式展開。作者從菲奧莉納的德克薩斯州家族淵源，寫到她充滿變故的青少年時(shí)代，到開始甜蜜終于崩潰的第一次婚姻，再到她在朗訊科技的那段備受爭(zhēng)議的工作經(jīng)歷，以及她最后在惠普公司的崛起。 然而，本書的價(jià)值，不僅僅在于它是一個(gè)商業(yè)明星的傳記。 通過對(duì)發(fā)生在惠普公司的一番公開化了的公司政治斗爭(zhēng)進(jìn)行深入剖析，作者探討了公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重要問題，特別是公司治理中董事會(huì)的獨(dú)立性問題，高級(jí)管理者的薪酬問題，高級(jí)經(jīng)理人的職業(yè)道德問題，股份公司重大信息批露和中小股東權(quán)益的保護(hù)問題等等。 聯(lián)系到像安然、世界通信、波音和帕瑪特等大公司的“丑聞”和國(guó)內(nèi)頻頻見諸報(bào)端的股份公司“黑幕”，人們不得不承認(rèn)，無論是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制建設(shè)相對(duì)更成熟的國(guó)家，比如美國(guó)，還是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛但商業(yè)游戲規(guī)則尚在建立當(dāng)中的發(fā)展中國(guó)家，比如中國(guó)，公司治理都不是一個(gè)過時(shí)的或不切實(shí)際的話題。 而惠普是一家聲名顯赫，富有傳奇色彩，受人尊敬的硅谷高科技公司。以它和它的首席執(zhí)行官為“解剖對(duì)象”，更顯出本書的份量不一般。 在上個(gè)世紀(jì)的90年代，惠普公司曾一度陷入了經(jīng)營(yíng)困境，銷售增長(zhǎng)緩慢，員工士氣低落。 為了挽回頹勢(shì)，重振雄風(fēng)，惠普公司的董事會(huì)于1999年7月延請(qǐng)朗訊科技公司的前高級(jí)經(jīng)理人卡莉·菲奧莉納出任首席執(zhí)行官。 卡莉·菲奧莉納不僅給惠普帶來了鮮明的個(gè)人風(fēng)格和商業(yè)新思維，還帶來了摧枯拉朽，觸動(dòng)多方利益的變革運(yùn)動(dòng)。菲奧莉納狂飆突進(jìn)的改革舉措，卻不幸跟惠普公司創(chuàng)始人比爾·休利特和戴維·帕卡德從一開始就灌輸給惠普員工們的，而且廣為人知的“惠普之道”和誠(chéng)信為本的公司理念頻頻地發(fā)生沖撞。 很多人都認(rèn)為，她的改革舉措，到目前為止并沒有顯著改善惠普公司的時(shí)運(yùn)。隨后，她又祭出一招永遠(yuǎn)地改變了惠普公司面貌的“殺手锏”——和它的對(duì)手康柏電腦公司進(jìn)行總價(jià)值超過190多億美元的超大型合并計(jì)劃。 由于董事會(huì)的隨聲附和，做成這樁交易本應(yīng)該是順理成章的事。不料，兼為董事會(huì)成員和公司創(chuàng)始人后代的沃爾特·休利特，卻將兩大公司的合并視為惠普公司潛在的災(zāi)難。 由于惠普董事會(huì)站在卡莉·菲奧莉納一邊，休利特不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的抉擇：要么接受他明知道不妥當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策，要么掀起一場(chǎng)公司政治斗爭(zhēng)。而爭(zhēng)斗勢(shì)必將公司內(nèi)部的不和暴露在公眾視線之中，給公司帶來毀滅性的影響。最終，休利特還是選擇了斗爭(zhēng)。于是就有了美國(guó)公司史上聲勢(shì)最為浩大，燒錢也最多的，被稱為“股東代理人之戰(zhàn)”的那場(chǎng)官司。 事件發(fā)生后，很快就有一些財(cái)經(jīng)記者寫書來記錄這件事情，并試圖從分析有關(guān)核心人物出發(fā)，多角度地探討企業(yè)文化，公司治理和商業(yè)倫理等諸多問題。 在同一題材的書籍當(dāng)中，美國(guó)《商業(yè)周刊》資深記者彼得·伯羅斯的《逆火：惠普女總裁的權(quán)力之路》口碑最佳。作為美國(guó)《商業(yè)周刊》負(fù)責(zé)科技報(bào)道的資深記者，彼得·伯羅斯也負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)報(bào)道部分的文字編輯工作。過去十年里，他多次為該雜志撰寫關(guān)于惠普公司的長(zhǎng)篇封面故事，并對(duì)菲奧莉納在惠普掌權(quán)的主要情況有精深的跟蹤研究。 盡管本書的寫作出版有點(diǎn)倉(cāng)促，有些同樣值得深挖的內(nèi)容，比如休利特和帕卡德家族的散財(cái)之道只是點(diǎn)到為止，而且，在書中的描述和發(fā)表的看法——行文當(dāng)中，他的“批判”似乎多于“吹捧”——未必就符合事情的本來面目，但是讀者會(huì)注意到本書作者有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈娘L(fēng)。 而且，作者還就本書資料和信息的來源作過專門的說明。 “本書中很多內(nèi)容的采寫都得到惠普公司的幫助。在1995年到2002年3月份之間，作者對(duì)惠普公司很多高管和董事會(huì)成員進(jìn)行過多次采訪，其中包括對(duì)卡莉·菲奧莉納的很多次采訪。本書中的直接引語都來自這段時(shí)期內(nèi)作者對(duì)她，以及惠普的其他高管和董事會(huì)成員的采訪”。伯羅斯寫道。 “自從2002年3月19日，在針對(duì)惠普-康柏合并交易的股東大會(huì)投票表決舉行以后，作者就再也沒有機(jī)會(huì)對(duì)惠普公司高管進(jìn)行采訪了。其實(shí)在我寫作一篇刊登在2002年3月18日美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站上的文章時(shí)，我就受到惠普公司的警告，以后沒采訪機(jī)會(huì)了。在那篇文章中，我講到有一些知情者對(duì)這次并購(gòu)交易的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景表示擔(dān)憂。就這一點(diǎn)，我在此聲明，從那以后，沒有任何惠普的高管接受過我的采訪；除了喬治·基沃斯，再?zèng)]有任何惠普董事會(huì)成員接受過我的采訪。除了一封來自安妮·利弗摩爾的簡(jiǎn)短的電子郵件，惠普公司沒有回復(fù)過任何一封我發(fā)過去，征詢它對(duì)書中若干材料意見的電子郵件�！� 他還寫道：“作者只有依據(jù)他的獨(dú)立采訪，和他在美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)表過文章來撰寫本書……”本書是一名記者在一段艱難的時(shí)期，在相當(dāng)困難的條件下完成的。不參與本書的寫作不說，惠普公司還授意其他潛在的消息來源不要跟本書作者交談。出于各種原因，很多其他消息來源要求作者隱去他們的真名實(shí)姓。一些惠普公司前高級(jí)經(jīng)理人得到數(shù)額可觀的離職津貼，但同時(shí)被要求不得公開談?wù)撨@家公司。鑒于2002年的經(jīng)濟(jì)狀況和高科技產(chǎn)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)，很多其他惠普公司的知情者因?yàn)閼峙聛G了工作而不愿意接受作者的正式采訪。 正在審理中的訴訟案以及美國(guó)證監(jiān)委的調(diào)查使得其他人，特別是那些現(xiàn)在或曾經(jīng)在朗訊科技公司工作的人，要求匿名接受作者的采訪。 盡管本書在很多章節(jié)和段落中，倚重這些匿名者提供的信息，作者最后選用的均是得到不同消息提供者證實(shí)的材料。 同樣地，本書中來自匿名消息提供者的直接引語，也都反映了更廣大人群的不同看法；在此加以引用，是出于反映一種更普遍的觀點(diǎn)之目的。 盡管遇到過種種困難，作者在書中還是批露了惠普鮮為人知的一些內(nèi)幕情況，還有這家60“高齡”的老公司如何在新形勢(shì)下為重現(xiàn)輝煌而艱難前行，以及休利特跟以菲奧莉納為首的惠普董事會(huì)，圍繞此目標(biāo)展開的那場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月、驚心動(dòng)魄的較量的詳細(xì)過程。 通過他那讀來像小說般跌宕起伏的陳述，伯羅斯呈現(xiàn)給讀者一個(gè)隱藏在這場(chǎng)具有重大歷史意義的爭(zhēng)斗背后的，既充滿爭(zhēng)議又扣人心弦的商業(yè)故事。《逆火：惠普女總裁的權(quán)力之路》不厭其詳?shù)赜浭隽穗p方在爭(zhēng)斗中你來我往的諸多細(xì)節(jié)。而這場(chǎng)爭(zhēng)斗，最終將決定計(jì)算機(jī)制造業(yè)兩大巨頭的命運(yùn)。 作者伯羅斯好像對(duì)因惠普-康柏合并而被裁掉的大批員工，以及退休的員工，還有不情愿地被卷入“代理人之戰(zhàn)”的廣大中小股民的處境，都深表同情；他對(duì)曾經(jīng)廣為世人稱道，在新世紀(jì)的前夕，卻使公司陷入困境的老派“惠普之道”充滿向往和崇敬。 在本書的描述和分析當(dāng)中，作者透露出這樣一個(gè)另類的觀點(diǎn)：在惠普-康柏合并交易引發(fā)的“代理人之戰(zhàn)”中大獲全勝，現(xiàn)在風(fēng)頭正健的菲奧莉納，很有可能是以失敗倒臺(tái)而告終。 總之，《逆火：惠普女總裁的權(quán)力之路》是一本背景材料翔實(shí)，細(xì)節(jié)描寫出色，敘事節(jié)奏干脆流暢，被翻譯成中文后仍不失其味道的好書。 對(duì)于普通讀者，它既是一本耐嚼的當(dāng)紅商業(yè)人物傳記，又像一出驚險(xiǎn)刺激的當(dāng)代美國(guó)戲劇或一部財(cái)經(jīng)小說；而對(duì)于關(guān)心企業(yè)管理和公司政治，特別是公司治理問題等話題的人們，這是一個(gè)撰寫得既鮮活生動(dòng)又行文嚴(yán)謹(jǐn)，具備相當(dāng)思想深度，值得玩味再三的商業(yè)案例。